Www.m-sb.com UCEMA – Oct 061 Presentación: La Nueva Agenda de RR. HH. Disertante: Eduardo Suárez Battán.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
CLASE 3: EL EMPOWERMENT Universidad Ricardo Palma
Advertisements

1 GUERRA POR EL TALENTO UN RETO QUE TENEMOS QUE GANAR...
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PERSONAS Seminario de Recursos Humanos.
Seminario de Recursos Humanos
PLAN DE MARKETING Bibliografía: Guía para Trabajos Prácticos
Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005)
Hugo PuigGestión de Personas - ULA 1 Cómo llevar a cabo una gestión estratégica de los recursos humanos ( las personas)
Encuesta sobre “Gestión y Estrategia en Voluntariado Corporativo”.
El Mercado La mercadotecnia se encarga del proceso de planear las actividades de la empresa, en relación con el precio, la promoción, distribución y venta.
Taller “Yo Emprendo”.
1 UCEMA Congreso de RR.HH. Abril 2004 Copyright © 2004 ACNielsen a VNU business El desafío del manejo de los RR.HH.
En el siguiente informe es realizar un plan estratégico del Grupo Telefónica. En el cual expondré una opinión personal de toda la información que se.
PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA CALI DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO P 4.
MUESTRA DE PLAZAS LABORALES Verónica Costales William Vasco Mauricio López Hugo Lozano.
1 Cómo responder a las exigencias presentes y futuras de los recursos humanos.
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO II
RECURSOS HUMANOS UNIDAD I. FUNDAMENTOS DE LA
Dirección de Recursos Humanos
quiénes somos Sergio R. Elcunovich (Director): Contador Público Nacional (UNLP) con estudios de Postgrado en Management (UADE) y Business Intelligence.
Administración de Recursos Humanos
Formar y desarrollar sus competencias Nuestro compromiso Fomentar una cultura emocionalmente ecológica y sustentable actitudes Modificar del talento humano.
Productos del Observatorio de las Ocupaciones
PLANEAMIENTO AGREGADO
Proyecto CEPAL/GTZ “Políticas laborales con enfoque de género” Proyecto CEPAL/GTZ “Políticas laborales con enfoque de género” Ma. Nieves Rico Flavia Marco.
ENCUESTA NACIONAL DE EMPLEO, TRABAJO, SALUD Y CALIDAD DE VIDA
Consultoría en Asuntos y Gestión Pública surge como iniciativa de un equipo de profesionales que conjugan su experiencia de asesoría en el gobierno federal.
4/14/2017 7:49 AM PLAN DE ACCIÓN EN EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL, PARA CARGOS OPERATIVOS EN LA COMPAÑÍA WINNER GROUP S.A. CLAUDIA.
’ D Expectativas de Ejecutivos Julio [ Muestra Técnica 206 ejecutivos socios de IDEA Encuesta online Junio/Julio 2014 Ficha Técnica Certificación.
Informe y Diagnóstico de la Industria Nacional de Software y Servicios, (GECHS), Julio Competitividad e Innovación una realidad o una utopía…...
EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR
CÓMO FORTALECER EL SECTOR DE BPO A PARTIR DE LA FORMACIÓN DEL RR HH Responsable: Marcela Acevedo Callejas Fecha: Febrero 3/2012.
Líneas de investigación de la Facultad de Ciencias Administrativas y Recursos Humanos ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS.
Condiciones y calidad del empleo en las AFP Roberto Fuentes Silva Gerente de Estudios Asociación de AFP A.G. Seminario: “Oportunidades laborales y equidad.
MODELO MALCOM BALDRIGE
2013 Octubre Expectativas de Ejecutivos IDEA. ’ D [ Muestra Técnica 206 ejecutivos socios de IDEA Encuesta online Octubre 2013 Ficha Técnica Certificación.
Capítulo #7: Estructura Organizacional Global
“Cultura y clima como ejes de fidelización del talento" Lic. Ximena Pía Canosa.
Administración de Recursos Humanos
PLAN ESTRATEGICO Un Plan Estratégico es el documento más importante que debe redactar la empresa. En él se explica hacia dónde se quiere ir y lo más importante.
Relaciones Publicas en las Empresas
GESTIÓN POR COMPETENCIAS
¿Qué son las competencias?
Oficina Internacional del Trabajo Oficina Regional para América Latina y el Caribe LATINOAMÉRICA Y EL CARIBE INGRESAN AL 2008 CON UN BUEN DESEMPEÑO DEL.
Proyecto CEPAL/GTZ “Políticas laborales con enfoque de género” Proyecto CEPAL/GTZ “Políticas laborales con enfoque de género” Flavia Marco Navarro Unidad.
MODELO DE CALIDAD Y COMPETITIVIDAD PRESENTACIÓN EJECUTIVA
DISEÑO DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL DE RRHH.
UNIDAD IV. FUNDAMENTOS DE RECURSOS HUMANOS Tema 4 Recursos humanos
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
Seminario de Administración
Tu aliado estratégico de negocios Somos una empresa dedicada a la asesoría y consultoría en comportamiento organizacional, nuestra amplia plataforma.
Curso: Plan de negocios
TALLER SOBRE SERVICIOS PÚBLICOS DE EMPLEO
 1 EXPECTATIVA EJECUTIVOS - Medición Julio
2013 Junio Expectativa Ejecutivos IDEA. ’ D [ Muestra Técnica 192 ejecutivos socios de IDEA Encuesta online Mayo 2013 Entrevistas entre el 20 y 28 de.
2012 Octubre Expectativa Ejecutivos IDEA. ’ D [ Muestra Técnica 246 ejecutivos socios de IDEA Encuesta online Septiembre 2012 Entrevistas entre el 20.
Intermediación Laboral y Empleo Precario en México Banco Interamericano de Desarrollo Consuelo Ricart 7 noviembre 2006.
ORGANIZACIÓN DE ESTADOS AMERICANOS XIV CONFERENCIA INTERAMERICANA DE MINISTROS DE TRABAJO Intermediación Laboral y los Observatorios del Mercado de Trabajo:
T-Gestiona Dirección de Logística La mejor compañía global de comunicaciones del mundo digital Compras y Abastecimiento Buenos Aires, 5 Agosto 2010 Gustavo.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE LA FUERZA DE VENTAS
Capitulo 10 Evaluación de desempeño. Administración de carreras
CONCEPTO DE EMPLEABILIDAD. Pirámide poblacional por sexo y edad en Nicaragua (INIDE, 2011) Presiones demográficas El 70% de la población nacional es menor.
DESARROLLO DE TALENTO CADENA DE VALOR
DIAGNÓSTICO DE LA DEMANDA LABORAL DE JÓVENES Y NECESIDADES DE CAPACITACIÓN EN QUITO, GUAYAQUIL Y MANTA Noviembre 2015.
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
Organizaciones del Futuro “Retos y Evolución de la Función de C.H.” Noviembre 2012 Aon México.
Curso ADMINISTRACIÓN PARA AGENTES INMOBILIARIOS Módulo de Administración Inmobiliaria.
PRIMER TRIMESTRE AÑO 2013 RECURSOS HUMANOS Entrar Salir.
PIT-CNT PIT-CNT EQUIPO DE REPRESENTACIÓN DE LOS TRABAJADORES EN EL BPS EXPERIENCIAS de ORGANIZACIÓN de EQUIPOS TECNICOS SINDICALES.
Transcripción de la presentación:

UCEMA – Oct 061 Presentación: La Nueva Agenda de RR. HH. Disertante: Eduardo Suárez Battán

UCEMA – Oct La Nueva Agenda de RR.HH. 2.El actual mercado de Ejecutivos. 3.¿Qué “buscamos” en los Ejecutivos de RR.HH.? Agenda

UCEMA – Oct 063 Macaya & Suárez Battán Asesores (M&SB) Es una empresa dedicada a la búsqueda de ejecutivos (Executive Search Firm) y evaluación de equipos directivos (Management Assessment) que opera en todo Latinoamérica con oficinas en Argentina y Chile. Fue creada en Marzo de 2002 por José Macaya y Eduardo Suárez Battán, anteriormente Directores Ejecutivos de la oficina de Russell Reynolds Associates en Buenos Aires.

UCEMA – Oct La Nueva Agenda de RR.HH. 2.El actual mercado de Ejecutivos. 3.¿Qué “buscamos” en los Ejecutivos de RR.HH.? Agenda

UCEMA – Oct 065 Antecedentes de la Investigación A fines del 2005 detectamos que nuestros clientes nos solicitaban que los candidatos en las búsquedas de RR.HH. tuviesen experiencia concreta en dos temas: 1. Negociaciones con sindicatos 2. Capacidad para controlar los costos del capital humano. Ratificando esta tendencia, muchos potenciales candidatos manifestaban que habían experimentado cambios sustanciales en sus responsabilidades, dedicando más tiempo a las relaciones laborales y otros temas “hard” en detrimento de los temas “soft” que habían sido, hasta no hace tanto, los más prioritarios.

UCEMA – Oct 066 Sondeo: los temas más críticos

UCEMA – Oct 067 Diagnóstico de la Situación 1.Respecto a la tarea del ejecutivo de RR.HH. 2.Respecto a la problemática de la empresa 3.Respecto a los sindicatos

UCEMA – Oct 068 Recomendaciones Mantenerse informados y atentos a lo que pasa en otras empresas y en la industria. Incluir un responsable del manejo de relaciones sindicales en el equipo de RH de la empresa, dedicado full time al tema. Ser creativos y tomar la iniciativa. Tener presente el presupuesto y defenderlo con firmeza. Considerar aspectos relacionados con las negociaciones.

UCEMA – Oct 069 Recomendaciones (cont.) Estar muy cerca de los supervisores que están pasando por una “crisis de conducción”. Buscar el sindicato más favorable en la medida en que sea posible promover el diálogo/ consenso/ acuerdo, evitando choques innecesarios. Buscar que los gremios sean socios de negocio y que las compensaciones estén fuera de convenio. Negociar al mismo tiempo con la comisión interna y el sindicato. No subestimar la capacidad de los sindicalistas. Trabajar cerca de la gente. Mucha comunicación.

UCEMA – Oct La Nueva Agenda de RR.HH. 2.El mercado de Ejecutivos. 3.¿Qué “buscamos” en los Ejecutivos de RR.HH.? Agenda

UCEMA – Oct 0611 Encuesta del Movimiento de Ejecutivos en Argentina Las empresas participantes tienen al menos 5 ejecutivos dentro de estos rangos: o Altos Directivos: Más de $ o Ejecutivos Senior: entre $ a $ o Ejecutivos Medios: entre $ a $ La información es discriminada por Área Funcional, Edad, Sexo y Remuneración. Participan 87 empresas - 63 de capital extranjero y 24 de capitales locales - Tamaño de muestra: empleados y ejecutivos. Sectores de las empresas: Agroindustria, Automotor, Banca, Consumo, Energía, Industria, Retail, Salud, Seguros, Tecnología, Telecomunicaciones, y Logística. M&SB realiza una investigación con actualización trimestral desde Diciembre del  Estas cifras se refieren a sueldos mensuales fijos sin contemplar bonos a junio 2006.

UCEMA – Oct 0612 Área | Recursos Humanos En las 87 empresas hay 98 ejecutivos en este área. En el último año aumentaron un 5,38% Luego de Sistemas, Recursos Humanos es el área funcional con menos cantidad de ejecutivos que ganan más de $ de sueldo mensual bruto fijo. Hay en promedio 1,13 por empresa versus un total por empresa de 18. En Recursos Humanos, en lo que va del 2006, las promociones internas crecieron fuertemente versus las contrataciones del mercado. La relación es 10 a 1. Recursos Humanos es el área con mayor participación de mujeres entre sus ejecutivos con 18,4%. El promedio de participación de la mujer en el total de ejecutivos es del 9%. El promedio de edad de los ejecutivos de esta área es de 45,9 años.

UCEMA – Oct 0613 Encuesta de Ejecutivos | Otros temas desarrollados en el Informe Evolución Global de los Equipos Directivos Promociones y Contrataciones / Análisis de las Bajas Valoración de Posiciones y Generación de Desafíos Análisis de los Equipos Directivos por Sector / Área Funcional Evolución de los Equipos Directivos por Género / Edad Evolución de los Equipos por Nacionalidad de las Empresas Historia de Sueldos y Bonos / Perspectivas próximos 6 meses Anexos con Análisis Detallado por Sector y Áreas Funcionales

UCEMA – Oct La Nueva Agenda de RR.HH. 2.El mercado de Ejecutivos. 3.¿Qué “buscamos” en los Ejecutivos de RR.HH.? Agenda

UCEMA – Oct 0615 Conocimientos Las cuatro dimensiones principales de todo ejecutivo HabilidadesCompromiso Valores

UCEMA – Oct 0616 Buen balance de Competencias “soft” (inteligencia emocional) y Competencias “hard” (inteligencia racional). Experiencia específica (en su industria o similar). “Drive” (dedicación y energía). Valores (vida personal). ¿Qué piden las empresas de los ejecutivos de RH?

UCEMA – Oct 0617 Competencias Universales Dominio del Negocio Pensamiento Estratégico Orientación a Resultados Desarrollo Profesional Multicultural Liderazgo Agente de Cambio Comunicación Colaboración Espíritu Emprendedor..

UCEMA – Oct 0618 Actitud de apoyar activamente al negocio y con pensamiento estratégico. Bien informado de lo que pasa en la industria y con rápidos reflejos. Capacidad para usar tecnología y creyente de la capacitación continua. Experiencia en compensaciones/beneficios y retención de talento. Haber trabajado en varias industrias /distintas dinámicas y problemáticas. Requisitos más nombrados y solicitados por nuestros clientes en búsquedas de ejecutivos de RR.HH.

UCEMA – Oct 0619 Buen comunicador (ambas direcciones). Gerenciador del clima laboral interno. Capacidad de negociación interna y externa (sindicatos, por ejemplo). Satisfacción por trabajar e interactuar con gente/apreciar la diversidad. Vida personal ordenada. Requisitos mas nombrados y solicitados por nuestros clientes en búsquedas de ejecutivos de RR.HH. (cont.)

UCEMA – Oct 0620 Conclusión… los ejecutivos de RR.HH. casi deben ser “superman”… sin embargo vale la pena… La acción está pasando por el área de Recursos Humanos. En la coyuntura actual, es una función CLAVE. Es una gran oportunidad para los ejecutivos de RR.HH. para ser protagonistas en los negocios de sus empresas.

UCEMA – Oct 0621 ¡Muchas Gracias!