Vanessa Miranda Gestión de proyectos Negocios Internacionales vcmiranda.wikispaces.com/

Gestión de proyectos Es el conjunto de las actividades que desarrolla una persona o una entidad para alcanzar un determinado objetivo. Gestión de proyectos Temporalidad Servicio o Producto único características Iniciación Planeamiento Ejecución Cierre CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

Herramientas en la Gestión de Proyectos Concepto Es una descomposición del trabajo que debe ser generado en un proyecto (entregables) mostrado de forma jerárquica y sirve como base para la planificación de un proyecto Aplicación Organiza el alcance total de un proyecto mostrando cada uno de los elementos que deben ser generados y entregados en el proyecto Beneficios Permite a las partes involucradas, como al equipo del proyecto, visualizar el alcance completo del proyecto. Muestra con más detalle el trabajo definido para el alcance del proyecto Ayuda a las personas a comprender el trabajo que se les ha asignado Contribuye a la precisión del cronograma y de los costos estimados Proporciona una buena base para medir el progreso del proyecto

EDT VMB events Activaciones de marca. Necesidades de las activaciones de marca OrganizaciónInnovaciónpersonalización Diseño de las activaciones Reuniones con ejecutivos de la marca Reuniones con supervisores de eventos Reunión con proveedores Pruebas de las activaciones de marca Ensayo de la actividad Supervisión previa Revisión del menaje

Conclusiones  Un proyecto es el conjunto de las actividades que desarrolla una persona o una entidad para alcanzar un determinado objetivo.  Un proyecto tiene "Temporalidad" y "Servicio o Producto Único"  Las etapas de un proyecto son Iniciación, Planeamiento, Ejecución y Cierre.  La gestión de proyectos es la disciplina de planear, organizar, asegurar y coordinar recursos y personas para cumplir con los Objetivos, Entregables y Criterios de Éxito de los proyectos.

Gráficos

Referencias  Silva (2012) cadena de suministro recuperada el 14 de diciembre de 2014 de: =lnms&tbm=isch&sa=X&ei=wfqQVKfSJsSigwTd2IHIAw&sqi=2&ved=0CAYQ_AUoAQ#facrc=_ &imgdii=_&imgrc=j1Hr-n2Rb2l3UM%253A%3BGSwOt- sdpUhYzM%3Bhttp%253A%252F%252Ffrancologisticacomal.mex.tl%252Fimagesnew2%252F0 %252F0%252F0%252F2%252F0%252F1%252F1%252F0%252F1%252F4%252FMAPA%252520DE% CADENA%252520DE%252520SUMINISTRO.jpg%3Bhttp%253A%252F%252Ffrancologisticac omal.mex.tl%252F _RED-LOGISTICA.html%3B800%3B562  Arias (2013) planificación de recurso empresarial recuperada el 14 de diciembre de 2014 de: 6&bih=667&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=lPuQVJ7lH- bZsATZ8YGIAw&ved=0CAYQ_AUoAQ#facrc=_&imgdii=_&imgrc=weZTe6mnGKIimM%253A%3 BxFIlf7PU4kSxvM%3Bhttps%253A%252F%252Flh3.googleusercontent.com%252F- MjC2auL7VYo%252FTXRQZuWYCsI%252FAAAAAAAAABU%252FzcFpOLcGp9Q%252Fs1600%25 2FERP_Consulting.jpg%3Bhttp%253A%252F%252Fclasenegocioselectronicoscun.blogspot.co m%252Fp%252Fplanificacion-de-recursos-empresariales.html%3B386%3B3