TECNICAS PREVENTIVAS BASICAS

CONTENIDOS Inspecciones planeadas de seguridad Observaciones planeadas del trabajo Análisis de trabajo seguro Investigación de accidentes

INSPECIONES PLANEADAS DE SEGURIDAD Objetivos: detectar todas las condiciones subestándar que, presentes en el medio ambiente laboral, pueden generar pérdidas Los riesgos detectados por medio de las inspecciones deben ser registrados en formularios para clasificarlos y corregirlos.

¿ QUE IDENTIFICAN LAS I.P.S?

¿QUE CONDICIONES IDENTIFICAN LAS I.P.S? Que presente desgaste. Que tenga signos de corroído. Que favorezca la inflamabilidad. Que esté flojo. Que sea excesivo. Que tenga características químicas tóxicas, etc.

PARTES CRÍTICAS Correas. Interruptores. Válvulas de seguridad. Controles de velocidad. Ejes. Cadenas. Engranajes. Ganchos, etc. Nota: Se debe exigir a los proveedores Fichas Técnicas en Español de los equipos

¿COMO ESTABLESCO LA FRECUENCIA DE LAS INSPECIONES? Respondiendo las siguientes preguntas: ¿Cuál es la pérdida potencial si esta parte falla? ¿Cuál es la probabilidad de daño físico a la gente o daño a la propiedad, si algo falla? ¿Con qué rapidez es posible que falle la parte? Si ocurre una falla ¿es difícil de reparar o reemplazar? ¿Cuál es la experiencia de fallas con esta parte en particular?

LOS SIETE PASOS PARA DESARROLLAR UNA I.P.S Paso 1: Buscar las cosas que no saltan a la vista. Visión general del sector Las cosas que están fuera del camino corriente causan los problemas buscar las cosas que no se ven durante la operación diaria.

LOS SIETE PASOS PARA DESARROLLAR UNA I.P.S Paso 2: Cubrir el sector sistemáticamente. Permítase un tiempo prudente para realizar la I.P.S Cubrir cada cosa en forma metódica y minuciosa Es recomendable, primero recorrer el lugar para dar una mirada rápida y decidir cual es la mejor forma de hacer una inspección correcta y completa.

LOS SIETE PASOS PARA DESARROLLAR UNA I.P.S Paso 3: Descubrir y ubicar cada cosa claramente. Se pierde mucho tiempo respondiendo preguntas y volviendo a visitar los lugares después que se ha presentado el informe. Se debe describir claramente la ubicación de las cosas, apoyandose en dibujos o mapas de las instalaciones.

LOS SIETE PASOS PARA DESARROLLAR UNA I.P.S Paso 4: Poner especial atención a las situaciones peligrosas Al descubrir una situación peligrosa, hay que tomar acción inmediata para reducir el peligro hasta que se haga una corrección adecuada y permanente.

LOS SIETE PASOS PARA DESARROLLAR UNA I.P.S Paso 5: Clasificar el riesgo. Riesgo Clase A Riesgo Clase B: Riesgo Clase C:

LOS SIETE PASOS PARA DESARROLLAR UNA I.P.S Paso 6: Buscar las causa básicas de los problemas Reconocer y analizar todos los actos y condiciones subestandar que se observa. Identificar causas básicas

LOS SIETE PASOS PARA DESARROLLAR UNA I.P.S Paso 7: informe de la inspección Registra la información obtenida de las inspecciones realizadas, el cual se debe llenar de manera ordenada y legible

OBSERVACIONES PLANEADAS DEL TRABAJO Objetivos: Identificar actos subestándares y situaciones peligrosas derivadas fundamentalmente del comportamiento humano. Determinar necesidades específicas y efectividad de la formación y adiestramiento del personal. Verificar la necesidad, la idoneidad o las carencias de los procedimientos de trabajo.

OBSERVACIONES PLANEADAS DEL TRABAJO Objetivos: Corregir “in situ” de forma inmediata y por convencimiento situaciones y actos subestándares. Reconocer y reforzar hábitos de comportamientos eficaces y seguros, que estén contemplados o no en los procedimientos de trabajo.

DISEÑO DE LA OPT Disponer de un formulario tipo para facilitar la observación. Guía de análisis mediante cuestionario de chequeo como recordatorio de los aspectos a considerar en la tarea observada. Registro de datos que permitan su procesamiento final, que llega a ser imprescindible como herramienta de gestión

LOS TRES PASOS PARA DESARROLLAR UNA O.P.T Etapa 1: Selección de tareas y personas a observar Seleccionar tareas “criticas” Incidentes no registrados Trabajos nuevos trabajadores: Nuevos cambios de puestos de trabajo actuaciones deficientes o arriesgadas

LOS TRES PASOS PARA DESARROLLAR UNA O.P.T Etapa 2: Asignación de funciones y responsabilidades se debe definir el papel que tiene la O.P.T, en el quehacer preventivo y en el funcionamiento de la empresa. La O.P.T es un actividad propia de los mandos inmediatos de los trabajadores.

LOS TRES PASOS PARA DESARROLLAR UNA O.P.T Paso 3: programación de las observaciones Revisar todos los aspectos claves relacionados con las tareas efectuadas. La programación anual de observaciones se desarrollará de acuerdo a objetivos establecidos, de tal forma que la mayoría de los puestos de trabajo de la empresa queden afectados por esta actividad preventiva, con la dedicación suficiente.

ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGURO Objetivos: considerar y evaluar los aspectos más importantes de un trabajo determinado. Definir la manera más eficiente y segura para realizar un trabajo determinado

ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGURO Fundamentos Todos los aspectos del trabajo total están interrelacionados y son interdependientes El desempeño óptimo en el trabajo requiere el uso más eficiente de las personas, equipo, material y ambiente. Para lograr la eficiencia es absolutamente necesario integrar los puntos anteriores en todos lo procedimientos.

ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGURO Paso 1: selección de los trabajos para el análisis Pérdidas en el pasado. Potenciales de pérdidas grandes. Probabilidad alta de ocurrencia. Trabajo nuevo o desconocido.

ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGURO División del trabajo en pasos dividir el trabajo en pasos examinar cada paso, detectando problemas relacionados con estos. relacionar materiales involucrados en cada paso

ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGURO Paso 3: Determinar potencialidad de accidentes Después que se ha dividido el trabajo, se debe analizar cada paso para determinar si hay o podría haber cualquier aspecto del trabajo relacionado con el trabajador, el equipo, material o ambiente, que pudiera dar por resultado un accidente.

ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGURO Paso 4: Verificación de eficiencia: ¿Cuál es el fin? ¿Por qué es necesario? ¿Es la forma más eficaz? ¿Puede hacerse con más eficiencia ¿Qué se necesita para hacerlo mejor? ¿Dónde debería ser hecho? ¿Cuándo debería ser hecho? ¿Quién es la persona más calificada para poder hacerlo? ¿Se ajusta a todas las normas? ¿Qué otra cosa podría hacerlo mas eficaz?

ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGURO Paso 5: Análisis del trabajo por observación Seleccionar al trabajador adecuado, eligiendo al trabajador que tenga los conocimientos y las destrezas para ejecutar el trabajo. Explicar la finalidad del ATS. Observar y anotar la división inicial del trabajo. Verificar la división del trabajo con el trabajador. Anotar los pasos básicos o críticos de la división del trabajo.

ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGURO Paso 5: Análisis del trabajo por observación Determinar la potencialidad de accidentes: La experiencia ha demostrado, que el trabajador puede tener mucho más que decir sobre lo que esta mal en el trabajo, de lo que esta bien, por lo tanto, se debe pedir su opinión y hacer preguntas usando esta información de la mejor forma posible.

ANALISÍS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGURO Paso 5: Análisis del trabajo por observación Escribir el procedimiento de trabajo seguro es muy importante, ya que todos los puntos clave que se han de recordar, se deben escribir tan clara y precisamente como sea posible. Si éste ha de ser un PTS, se deberá delinear sus puntos positivos en palabras que sean tan precisas y exactas como sea posible, a fin de disminuir la posibilidad de una mala interpretación.

INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES E INCIDENTES Definiciones Accidente: Es un acontecimiento no deseado que da por resultado un daño físico a una persona o un daño a la propiedad (equipos, materiales y/o ambiente). Incidente: Es un acontecimiento no deseado que bajo circunstancias diferentes pudo haber resultado en daño físico, lesión o enfermedad ocupacional o daño a la propiedad (accidente).

FUENTE O CAUSAS DE LOS ACCIDENTES Para entender mejor las causas de los accidentes, será de gran ayuda considerar los cuatro elementos principales o subsistemas involucrados en la operación total de la empresa, a fin de lograr un control efectivo de los riesgos. GEMA

FUENTE O CAUSAS DE LOS ACCIDENTES El trabajador es generalmente el principal involucrado en la mayoría de los accidentes, ya que lo que hace o deja de hacer, se considera como el factor causal inmediato. G GENTE

FUENTE O CAUSAS DE LOS ACCIDENTES Son las herramientas y maquinarias que se utilizan en el sistema productivo de la empresa. EQUIPO

FUENTE O CAUSAS DE LOS ACCIDENTES M El material con el que la gente trabaja, usa, o fabrica, puede ser por ejemplo, filoso, pesado, tóxico o puede estar caliente. MATERIALES

FUENTE O CAUSAS DE LOS ACCIDENTES Está formado por todo lo material o físico que rodea a la gente, incluyendo al aire que respira. El ambiente está generalmente relacionado con la luz, la intensidad del ruido, las condiciones atmosféricas, entre otros. A AMBIENTE

¿QUE INCIDENTES DEBEN SER INVESTIGADOS? Cualquier incidente que pudo haber resultado en una pérdida seria o mayor deberá ser investigado inmediata y correctamente. La investigación de incidentes, pone de relieve, que se pueden usar las causas de los incidentes para controlar las causas de los accidentes.

¿QUE ES UNA INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES? Básicamente, una investigación de accidentes es un análisis, evaluación e informe de un accidente, basada en la información reunida por un investigador. Una investigación completa incluye la evaluación objetiva de todos los hechos, opiniones, relatos e información relacionada, como así también, un plan de acción o pasos para evitar o controlar ocurrencias similares.

Objetivos de la investigación Conocer las causas reales que originaron el accidente, a fin de tomar las acciones que correspondan para prevenir que ocurra otro hecho de similares características. Definir con base si el accidente ocurrió a causa o con ocasión del trabajo. La investigación no tiene por finalidad buscar culpables, sino aclarar los hechos.

¿CUANDO DEBO HACER LA INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTE? Tan pronto como sea posible Cuanto menos tiempo pase entre el accidente y la investigación, más precisa será la información que se obtendrá. La memoria también está más clara y se recuerdan más detalles

¿POR QUE SE INVESTIGAN LOS ACCIDENTES? Para prevenir o controlar la repetición de un accidente similar. Paradójicamente, muchas investigaciones destruyen este objetivo, ya que se busca al culpable y las faltas; y el que informa oculta la información correcta

INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES E INCIDENTES Lograr una imagen general Es siempre una buena idea ver por sí mismo la escena del accidente. Es siempre aconsejable tener una imagen general de todo lo que está relacionado con el accidente, antes de empezar cualquier análisis serio sobre lo que sucedió.

INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES E INCIDENTES Entrevistar a la gente que tiene más relación con el accidente Saber lo que pasó Relato de los trabajadores Relato del accidentado

INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES E INCIDENTES Puntos a considerar en la investigación Lograr que la persona se sienta cómoda. Entrevista en el lugar del accidente. Las entrevistas deben ser en privado Lograr la versión individual del relator. Hacer las preguntas necesarias en el momento oportuno. Una vez escuchado, repetir el relato para verificar lo que se entendió.

INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES E INCIDENTES Puntos a considerar en la investigación . Terminar cada entrevista en forma positiva y agradecido. Anotar rápidamente la información crítica. Fotografías y medidas: fotografiar el lugar de la escena, de ser posible inmediatamente después del accidente, es una referencia de valor incalculable. Completar el informe final de la investigación.

Investigación de accidentes

PROCESO DE LA INVESTIGACION RECOPILACION DE ANTECEDENTES IDENTIFICACION DE LAS CAUSAS DETERMINAR LAS MEDIDAS CORRECTIVAS PREPARAR INFORME PRESENTAR INFORME SEGUIMIENTO DE LAS MEDIDAS CORRECTIVAS

14º lugar Soldador 52

53

13º lugar Albañiles 54

55

12º lugar Maestro de Obras 56

57

11º lugar Lijador 58

59

10º lugar Ayudante General 60

61

9º lugar Despachador de Equipaje en Aeropuerto 62

63

8º lugar Instalador de Aire Acondicionado 64

65

7º lugar Mecánico de Automóbiles 66

67

Operador de Montacargas 6º lugar Operador de Montacargas 68

69

5º lugar Electricista 70

71

4º lugar Pintor 72

73

3º lugar Ingeniero Aeronáutico 74

75

2º lugar Eletricista 76

77

El Primer Premio va para … Cambiador de Lámparas 78

79

Premio de participacion Servicio Militar de Corea del Norte 80

81

Definición de Investigación de Accidente Es un esfuerzo metódico para determinar como sucedió el accidente mediante la conversación con personas y el estudio del lugar.

Investigación de Accidentes “Cada vez que le ocurra un accidente, no olvide reflexionar sobre las posibilidades que tiene de poder sacarle provecho a esta circunstancia”. Epictetus, 60 - 120 A.C.

Acontecimiento no deseado que puede o no resultar en un accidente INCIDENTE Acontecimiento no deseado que puede o no resultar en un accidente Es el tipificado por la ley Es una pérdida para la empresa Acontecimiento no deseado que en circunstancias un poco distintas puede resultar en un accidente Hay una pérdida, no hay contacto con la fuente de energía Accidente con lesión personal Accidente con daño a la propiedad Cuasi- Accidente Accidente Deteriorador

COMPARACION ENTRE: ACCIDENTE Causa o con ocasión El accidente compromete parte del cuerpo como: manos-brazos-ojos-piernas etc.. Ocurre en un instante de tiempo ENFERMEDAD Causa directa Compromete sistemas como: respiratorio-renal-circulatorio etc. Es contraída por años de exposición al riesgo

CLASIFICACION DE LOS ACCIDENTES FUENTE AGENTE CAUSAS TIPO

FACTORES DE LOS ACCIDENTES CAUSAS INMEDIATAS Falla Humana Intervenir equipo en movimiento No usar E.P.P No respetar normas y procedimientos establecidos Condición del ambiente laboral Falta de protecciones mantención deficiente pasillos obstruidos Acciones Subestándares Condiciones Subestándares

COMPORTAMIENTOS PERMISIVOS Los ejecutivos y supervisores permiten que los trabajadores cometan actos incorrectos. Los trabajadores cometen actos incorrectos y permiten que sus compañeros los cometan.