Administración de Operaciones II JUST IN TIME Jared Romo Ramirez ID: 00000015735 Osvaldo Robles Mendoza ID:00000012696

Filosofía El sistema JIT o “producción Magra” se basa en una filosofía de eliminar el desperdicio y utilizar la total capacidad de cada trabajador. Su objetivo es mejorar el rendimiento sobre la inversión. Esto se hace mediante el aumento de los ingresos( a través de mejoras en la calidad, en la entrega y la flexibilidad), la reducción de costos, el recorte de la inversión requerida, eliminar el desperdicio e involucrar los trabajadores en el proceso de producción.

Lógica de JIT La filosofía del JIT esta basada en la lógica de que nada se producirá hasta cuando se necesite. Por lo tanto, las partes se producen justo a tiempo para satisfacer los requerimientos de manufactura, en lugar del enfoque tradicional, que es producir partes solo en caso de que se necesiten. El sistema resulta en un inventario mucho menor, costos menores y una mejor calidad.

Modificación Norteamericana del JIT En 1980 se transfirió por primera vez el JIT a estados unidos a una planta de Nebraska de la Kawasaki´s Lincon como catalizadora. Desde entonces muchas de las mejores corporaciones en los Estados Unidos han utilizado el JIT, filosofía que ha alcanzado un amplio uso en todo el mundo. fuera de la industria automotriz las empresas norteamericanas más conocidas entre las primeras que aplicaron el JAT son Omark Industries, Black and Decker, Hewlett- Packard. realidad , se pueden ya eliminar en lo posible, las referencias de Japón al hablar de JAT. Esta es una filosofía industrial que realmente ha hecho su aparición en occidente.

Requisitos de la implementación del JIT Para utilizar el JIT es necesario estabilizar y nivelar el programa maestro. Esto requiere una producción diaria constante, dentro del marco del tiempo del programa maestro, y un ensamble mixto del modelo. En consecuencia la demanda sobre los centros de trabajo que le preceden es casi constante. Lograr que la alta gerencia se comprometa con el sistema Ganarse la cooperación de la fuerza laboral Comenzar con línea de ensamble final Trabajar en reversa a partir del ensamble final Equilibrar las tazas de fabricación con las de producción del ensamble final Ampliar el JIT a los proveedores.

EL JIT en los servicios La expansión del JIT a las empresas de servicio de basa en una lucha continua para aumentar gradualmente la eficiencia de la organización y exige la colaboración de una gran parte de la plantilla de la empresa. Si se quiere eliminar las pérdidas con eficacia, el programa debe implicar una participación total de la mayor parte de los empleados. Ello significa que hay que cambiar el enfoque tradicional de decirle a cada empleado exactamente lo que debe hacer.

Conclusión A pesar de que la filosofía del Just In Time de ayuda incrementar tus ganancias a mejorar tu empresa en cuanto a su calidad o a el ahorro de vienes y a la reducción de costos, para lograrla es necesario que el dueño de la empresa este dispuesto a cambiar y también que los empleados modifiquen su manera de verse en la empresa, ya no solo como un empleado mas de la empresa si no como una parte importante de ella.

Gracias por su atención Bibliografía: Administración de operaciones concepto y casos contemporáneos Segunda Edición, autor: Roger G. Schroeder Wikipedia.org