EL LIDER EFICAZ APLICA EL LIDERAZGO SITUACIONAL COMPRENDE CLARAMENTE LAS EXIGENCIAS DE UNA SITUACIÓN DEFINE, ACTÚA Y ASUME RIEZGOS ACTUA CON PROFESIONALISMO.

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2 EL LIDER EFICAZ APLICA EL LIDERAZGO SITUACIONAL COMPRENDE CLARAMENTE LAS EXIGENCIAS DE UNA SITUACIÓN DEFINE, ACTÚA Y ASUME RIEZGOS ACTUA CON PROFESIONALISMO EVALÚA SUS POSIBILIDADES DE MANERA REALISTA HACE COSAS ADECUADAS CON LA GENTE ADECUADA EN EL MOMENTO ADECUADO DISTINGUE BIEN LOS OBSTÁCULOS QUE LOS DEMÁS PONEN EN SU CAMINO POSEE UN ELEVADO NIVEL DE ENERGÍA SE ENTUSIASMA CON LOS DESAFÍOS RECONOCE SUS NECESIDADES Y SABE LO QUE QUIERE, ACEPTA QUE TODA SATISFACCIÓN ES PASAJERA ES CAPÁZ DE IDENTIFICAR CLARAMENTE LOS RECURSOS QUE EXISTEN EN UNA SITUACIÓN Y EN LO QUE LA RODEA EL INSTRUCTOR EFICAZ EL FACILITADOR JAT

3 METODOLOGIA PARA IMPLEMENTAR METODOLOGIA PARA IMPLEMENTAR > CONSTITUYE EL ASPECTO FUNDAMENTAL PARA IMPLEMENTAR UN NUEVO SISTEMA CON EFECTIVIDAD ” CONSTITUYE EL ASPECTO FUNDAMENTAL PARA IMPLEMENTAR UN NUEVO SISTEMA CON EFECTIVIDAD ” “PARA OBTENER UN CAMBIO DE TRADICION A JUSTO A TIEMPO.”

4 << AHORREMOS 15MC>> “PARA HACER MAS PROYECTOS ” tradición = = sin control Lote económico = para minimisar costos JUSTO A TIEMPO= PARA ELIMINAR BODEGAS SE REQUIER MAS PERSONAL Y MENOS INVERSION

5 “PARA RECORRER EL CAMINO, Y UTILIZAR CON EFICACIA UN METODO COMPROMETASE Y PARTICIPE ” SE UTILIZAN EN CUALQUIER ACTIVIDAD PARA EL LOGRO DE RESULTADOS METODO “CAMINO HACIA UNA META” MODOS, CAMINOS, REGLAS QUE UTILIZAREMOS PARA OBTENER UN CAMBIO EN EL COMPORTAMIENTO CAMBIO RELATIVAMENTE PERMANENTE QUE POTENCIE LA REDUCCIÓN DE INVENTARIOS

6 OBJETIVOS DEL JAT Eliminar desperdicios desde compras hasta distribución SON LOS ………………………………. ? Eliminar los pasos que no agregan valor que el producto sea siempre bueno y de acuerdo a los requisitos LOGRAR ALGO MAS ALLA DE LA EXPECTATIVA DE LAS GERENCIAS

7 1.-eliminando costos 2.-agregando valor 3.-trabajando en equipos sinérgicos 4.-innovación tecnológica permanente 5.-Mejoramiento continuo 6.- simplificando,racionalizando Esto es JUSTO A TIEMPO CUALES SON LOS COMPONENTES ?

8 “1.- EQUILIBRIO, SINCRONIZACION Y FLUJO 2.-PARTICIPACION 3.-FILOSOFIA DE CALIDAD GLOBAL CAMBIAMOS EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN PARA ELIMINAR LA NECESIDAD DE BODEGAS COMPONENTES

9 EN LA LINEA DE ENSAMBLE ( cantidad mínima posible, en el ultimo momento y eliminando existenccias PRODUCCIÓN J A T COMENZANDO CON LA ULTIMA OPERACIÓN

10 IMPORTANCIA DE JAT IMPORTANCIA DE JAT PRODUCIR LOTES PEQUEÑOS,POCO INVENTARIO Y COSTOS Reducir tiempo preparación,rotar empleados, involucrar comunidad, despacha proveedor reduce tiempos, mejora calidad Equilibra, facilita aprendizaje, flexibiliza producción,reduce inventarios, USA CANTIDAD MÍNIMA,SIN DESPERDICIO,REDUCE PROGRAMACIÓN

11 COMPRA JUSTO A TIEMO PROVEEDOR UNICO POR CIERTO TIEMPO 1.- SELECCIONE BIEN A ALGUIEN FIABLE 2.- COMPRE MAS PARA LOGRAR ECONOMIAS DE ESCALA 3.-COMPRE POR FAMILIA DE PRODUCTOS 4.-CONTRATO CONTINUO 5.-ENTREGA PROGRAMADA JUSTO A TIEMPO Más del 50% de costos es material, solo el 15% es mano de obra. USTED PUEDE LOGRAR MAS OBRAS PARA LA COMUNIDAD

12 CLAVE.... PARTICIPACION DE EMPLEADOS LA EDUCACIÓN ES PRIMORDIAL PORQUE VERSUS COMO EL EMPLEADO MEJOR CONSEJERO INCENTIVE SUGERENCIAS SI EL PERSONAL NO QUIER.. JAT IMPOSIBLE EDUCACION CONTINUA INDISPENSABLE

13 tiempo de preparación es ineficiencia

14 AREAS PARA EVALUAR FACTIBILIDAD LIDERAZGO IMPORTANCIA EN LA EMPRESA AREAS CRÍTICAS RECURSOS HUMANOS CAMBIOS EN PRODUCCIÓN CAPACIDAD DE INFORMÁTICA RECURSOS FINANCIEROS COMPETENCIA INMINENTE OTROS