DEFENSA DEL TEMA LIBRE DE LA CLASE DE FUNDAMENTOS DE COMPUTACIÓN ALUMNO: MARIO VELA DICIEMBRE DEL 2013

AGENDA DEL DÍA OBJETIVOS DE LA DEFENSA JUSTIFICACIÓN DE LA DEFENSA MARCO TEÓRICO – MARCO REFERENCIAL – MARCO LEGAL CONCLUSIONES RECOMENDACIONES

OBJETIVOS ESPECIFICOS OBJETIVO CENTRAL OBJETIVO CENTRAL APRENDER Y MODELAR LOS CONOCIMIENTOS NECESARIOS PARA FORMARME COMO PROFESIONAL EN LA CARRERA QUE ESTOY ESTUDIANDO. 1.PAGAR LAS MATERIAS. 2.APRENDER. 3.APROBAR LAS MATERIAS.

JUSTIFICACION a)AL TRATARSE DE UN TEMA LIBRE NO ESTA SUJETO A NINGUNA PENALIZACION DE NINGUN CASO. b)ES UN TEMA MUY TECNICO, CAPAZ DE ENGANCHAR A CUALQUIER PERSONA QUE NO SEA A FIN A LA CARRERA. c)POR SU RIQUEZA ESTETICA E INTELECTUAL, EL TEMA EN MENCION TIENDE A GANAR MUCHOS PREMIOS, SEA EN EL ORDEN CIENTIFICO, COMO EN EL ECOLÓGICO.

NEGOCIOS INTERNACIONALES CON ASIA MARCO TEORICO – REFERENCIAL NEGOCIOS INTERNACIONALES CON ASIA MATERIA PRIMAMATERIA PRIMA ELABORACIÓN DEL PRODUCTO IMPORTACIÓNIMPORTACIÓN ECUADOR EXPORTACIÓNEXPORTACIÓN ASIA

CONCLUSIONES 1.EXPORTAR PRODUCTOS DE CALIDAD HACIA PAISES ASIATICOS CON ALTOS ESTANDARES DE CALIDAD. 2.IMPORTAR PRODUCTOS A ECUADOR CON TODAS LAS GARANTÍAS NECESARIAS. 3.ACELERAR EL PROCESO DE EXPORTACIONES E IMPORTACIONES A TODOS LOS PAÍSES ASIATICOS.

IDEAS PRINCIPALES Este texto busca darle a las funciones administrativas un carácter tal que permita observar tanto los aspectos tácticos como las estrategias. En la primera parte se aclaran los componentes y las características del entrono, se estudian los sistemas de la empresa, se ventila el problema de la interacción empresa- entorno y el papel que juega el cuerpo administrativo resumido en las funciones administrativas integrantes del proceso administrativo. La segunda parte enmarca la planeación estratégica dentro del proceso de planeación y dedica un capitulo completo a la formulación de estrategias. En la parte tres, se estudian los aspectos tácticos de la organización y se dedican los dos capítulos finales a aspectos estratégicos. En la parte cuarta se analiza la función directiva tanto en el esquema de grupo como a nivel estratégico, se estudia la motivación y el sistema organizacional de incentivos.

IDEAS PRINCIPALES Cuando un ejecutivo occidental visita China para negociar acuerdos (de compraventa, distribución, fabricación, joint venture, etc.) debe tener muy presente las diferencias en la cultura de negocios china si quiere tener éxito en sus negociaciones y establecer relaciones estables y provechosas con sus clientes, proveedores o socios chinos.

IDEAS PRINCIPALES Si bien el skyline de Shangái, la desaparición de las bicicletas en las grandes ciudades o el éxito de las marcas de lujo puede hacernos pensar que China se ha transformado en el mercado capitalista más importante del mundo, la realidad es que, desde el punto de vista cultural, perviven unos valores procedentes de una cultura milenaria, con fuertes raíces rurales, que marcan profundas diferencias entre la forma de actuar de los ejecutivos chinos y sus homólogos del mundo capitalista. La segunda parte enmarca la planeación estratégica dentro del proceso de planeación y dedica un capitulo completo a la formulación de estrategias. En la parte tres, se estudian los aspectos tácticos de la organización y se dedican los dos capítulos finales a aspectos estratégicos. En la parte cuarta se analiza la función directiva tanto en el esquema de grupo como a nivel estratégico, se estudia la motivación y el sistema organizacional de incentivos, la comunicación entre dos individuos y el sistema de comunicación empresarial. Finalmente la quinta parte, incorpora los controles tácticos y el estratégico, y se estudian las implicaciones tácticas y estrategias de información.