 Aeronáutica en Andalucía: “Se declara tercer polo aeronáutico en Europa” (Fuente externa. Agencia Andaluza de promoción exterior)  ¿Quién dijo crisis? Sector: evolución de la creación de empleo

j  Tipo de Empresas en el sector: Tractora: avión completo 1º Línea: módulos, alas, fuselaje… 2º Línea: Cableado, chapistería…

s  SunJet  Instalaciones: Sede Central: Sevilla Albacete

 NUESTRA EMPRESA Organigrama

 La plantilla  540 empleados Directivos 7 Técnicos 58 Operarios 475

 Estrategia de SunJet VisiónMisiónValores Liderar la innovación en el sector y seguir con nuestro continuo crecimiento Fabricar piezas de alto nivel tecnológico. Nuestro producto, orientado a nuestros clientes Innovación Calidad Excelencia

El departamento de RRHH Organigrama DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS RESPONSABLE DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES Y BENEFICIOS SOCIALES TÉCNICO DE NIVEL INTERMEDIO DE ERGONOMÍA, SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL TÉCNICO EN BENEFICIOS SOCIALES RESPONSABLE DE GESTIÓN DE PERSONAL Y COMUNICACIÓN ADMINISTRATIVO EN GESTIÓN DE PERSONAL Y COMUNICACIÓN RESPONSABLE DE SELECCIÓN, FORMACIÓN Y DESARROLLO DE CARRERA TÉCNICO EN SELECCIÓN, FORMACIÓN Y DESARROLLO DE CARRERA RESPONSABLE DE RELACIONES LABORALES

 Visión, Misión y Valores de RRHH VisiónMisiónValores Influir y participar en las decisiones de la organización Captar, Desarrollar y Fidelizar a nuestro personal con estrategias competitivas Satisfacción Innovación Personas Excelencia “SIPE”

COSTES CONOCIMIENTO CULTURA DESARROLLO CUADRO DE MANDO  Desde RRHH Medimos nuestros resultados, ¿Cómo?

Objetivo: MEJORAR LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO 1. DESARROLLO SELECCIÓN PLANES DE CARRERA Factores Claves

FASES 1. Análisis de necesidades 2. Reclutamiento 3. Preselección 4. Sistemas de Selección 5. Contratación 6. Incorporación (Plan de Acogida) 7. Fidelización

FASES 1. Análisis de necesidades 2. Reclutamiento 3. Preselección 4. Sistemas de Selección 5. Contratación 6. Incorporación (Plan de Acogida) 7. Fidelización

RECLUTAMIENTO EXTERNO UNIVERSIDADES Y ESCUELAS DE NEGOCIO RECLUTAMIENTO INTERNO BOLSA DE TRABAJO Compuesta por candidatos que previamente han cubierto un puesto de trabajo de forma temporal 1.DESARROLLO 2.Reclutamiento

FASES 1. Análisis de necesidades 2. Reclutamiento 3. Preselección 4. Sistemas de Selección 5. Contratación 6. Incorporación (Plan de Acogida) 7. Fidelización

FASES 1. Análisis de necesidades 2. Reclutamiento 3. Preselección 4. Sistemas de Selección 5. Contratación 6. Incorporación (Plan de Acogida) 7. Fidelización

FASES 1. Análisis de necesidades 2. Reclutamiento 3. Preselección 4. Sistemas de Selección 5. Contratación 6. Incorporación (Plan de Acogida) 7. Fidelización

FASES 1. Análisis de necesidades 2. Reclutamiento 3. Preselección 4. Sistemas de Selección 5. Contratación 6. Incorporación (Plan de Acogida) 7. Fidelización

1. DESARROLLO 6. Plan de acogida

FASES 1. Análisis de necesidades 2. Reclutamiento 3. Preselección 4. Sistemas de Selección 5. Contratación 6. Incorporación (Plan de Acogida) 7. Fidelización

1. DESARROLLO Retribución Flexible Employer Branding 7. Fidelización

1. DESARROLLO Factores claves Selección Tiempo medio de permanencia en la empresa Tasa de rotación Planes de Carrera Porcentaje de empleados que cuentan con planes de carrera Nº promociones efectuadas en mandos intermedios

COSTES CONOCIMIENTO CULTURA DESARROLLO CUADRO DE MANDO

Objetivo: POTENCIAR UNA CULTURA COMÚN 2. CULTURA COMUNICACIÓN INTERNA CULTURA “SIPE” Factores Claves

2. CULTURA Cultura “SIPE” S ATISFACCIÓN I NNOVACIÓN P ERSONAS E XCELENCIA En SunJet queremos fomentar la cultura organizativa para estrechar las relaciones entre personal y empresa de una formas más participativa y agilizando los procesos comunicativos interdepartamentales.

2. CULTURA Herramientas de comunicación Manual de Acogida Blog Town Hall Meeting Herramientas tradicionales Correo electrónico Intranet

2. CULTURA Nuestro Portal del Empleado

2. CULTURA Objetivos de nuestra comunicación interna Disminuir el coste de la comunicación interna Detectar las necesidades reales de todos nuestros empleados Mejorar el canal de comunicación de manera que exista feedback 360º Aumentar el beneficio con respecto a la organización

2. CULTURA Factores claves Comunicación interna Nº de visitas al portal del empleados Valoración de las encuestas a través del blog Cultura SIPE % de empleados que se acogen al programa Nº total de empleados clave que permanecen/ Total empleados clave

COSTES CONOCIMIENTO CULTURA DESARROLLO CUADRO DE MANDO

Objetivo: CONTAR CON UNA PLANTILLA ALTAMENTE CUALIFICADA 3. CONOCIMIENTO FORMACIÓN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES Factores Claves

Formación 3. CONOCIMIENTO Formación E-Learning Formación E-Learning Formación Interna Formación Interna

Prevención de riesgos laborales Prevención de riesgos laborales Comité de Seguridad y Salud 4 Delegados de Prevención 3. CONOCIMIENTO Órganos de Representación

Prevención de riesgos laborales Prevención de riesgos laborales 1.Detección de riesgos 2.Evaluación de riesgos 3.Medidas preventivas 4.Impacto del sistema preventivo implantado 3. CONOCIMIENTO PLAN DE PRL

Prevención de riesgos laborales Prevención de riesgos laborales 1. Detección de riesgos RIESGOS GENERALES  Riesgos relacionados con la carga de trabajo. “Ergonomía”.  Riesgos relacionados con la seguridad en el trabajo. “Seguridad”.  Riesgos relacionados con el ambiente de trabajo. “Higiene Industrial”. RIESGOS ESPECÍFICOS 3. CONOCIMIENTO

Prevención de riesgos laborales Prevención de riesgos laborales 1.Detección de riesgos 2.Evaluación de riesgos 3.Medidas preventivas 4.Impacto del sistema preventivo implantado 3. CONOCIMIENTO PLAN DE PRL

Prevención de riesgos laborales Prevención de riesgos laborales 3. CONOCIMIENTO 2.Evaluación de riesgos

Prevención de riesgos laborales Prevención de riesgos laborales 1.Detección de riesgos 2.Evaluación de riesgos 3.Medidas preventivas 4.Impacto del sistema preventivo implantado 3. CONOCIMIENTO PLAN DE PRL

Prevención de riesgos laborales Prevención de riesgos laborales EPIS FormaciónSeñalización Plan Evacuación de Incendios 3. CONOCIMIENTO 3. MEDIDAS PREVENTIVAS

Prevención de riesgos laborales Prevención de riesgos laborales 1.Detección de riesgos 2.Evaluación de riesgos 3.Medidas preventivas 4.Impacto del sistema preventivo implantado 3. CONOCIMIENTO PLAN DE PRL

3. CONOCIMIENTO Factores claves Formación Horas formación en áreas clave/ Trabajador Nº ofertas de trabajo de tractoras a nuestros trabajadores PRL Tasa de accidentes laborales por área de producción

COSTES CONOCIMIENTO CULTURA DESARROLLO CUADRO DE MANDO

4.COSTES Objetivo: OPTIMIZACIÓN DE LOS COSTES DEL DEPARTAMENTO SELECCIÓN FORMACIÓN ABSENTISMO META4 RETRIBUCIÓN FLEXIBLE

Factores claves 4.COSTES

 Portal del Empleado 4.COSTES

Gestión de nóminas Utilización de un software de gestión de RRHH. Justificación elección: -Ventaja en costes respecto a otras alternativas -Amplia variedad de servicios adicionales -Gran adaptabilidad  Proveedor a nivel mundial para la Gestión del Capital Humano  Aprovechar al máximo el potencial para incrementar la productividad 4.COSTES

COSTE DE IMPLANTACIÓN: € (TOTAL IMPLANTACIÓN) € (MANTENIMIENTO) 4.COSTES

Organización 4.COSTES Administración de personal

Evaluación del desempeño 4.COSTES Nómina

Retribución flexible  De carácter voluntario  % del salario fijo en retribución flexible  Varios productos a elegir  De carácter voluntario  % del salario fijo en retribución flexible  Varios productos a elegir Vales comida Formación relativa al puesto Ayuda guardería Seguro médico para la familia 4.COSTES

Retribución flexible  Ahorro de costes sin perjudicar a empleados  Incremento de su poder adquisitivo 4.COSTES

Factores claves

GRACIAS Colaboradores: