Bases del diagnóstico: FODA
Aproximación postmoderna de la Planeación
Herramientas para el diagnóstico
Vínculo FODA - VDI
FODA: Concepto
Análisis ambiente interno Fortalezas y debilidades: recursos, competencias que permiten cumplir cabalmente o no con la Misión de la organización. – Oportunidad de control. – Relacionadas con la ventaja competitiva.
Análisis ambiente externo Oportunidades y amenazas: característica del entorno que puede favorecer o no a una determinada estrategia si se conoce y aprovecha mientras perdure. – Poco o ningún control. – Contingentes y relativas. – Escaneo: planes y reportes superiores, organismos internacionales y nacionales, organismos reguladores, mejores prácticas.
FODA: Procedimiento
Técnica 1. Crear un equipo de trabajo (<12) interdisciplinario y discreto. 2. Involucrar organizadamente a todos los actores que interactúan con la variable. Medios: listas, entrevistas, encuestas, lluvia de ideas; individual, grupal. 3. Recopilación y aseguramiento del significado de la información.
Técnica 4. Consolidación de la información: Generar ítems por semejanza. 5. Vaciar el resultado en las matrices. 6. Aplicar el análisis de la Balanza Estratégica.
FODA: Balanza Estratégica
BE: Diseño Identificar Origen. Nivel de Significancia del evento (1-10). Probabilidad situacional del evento (0-1). Factor Estratégico = S x P. Porcentaje particular sobre el total. Acumulado en porcentaje (Pareto). Obtener polígono y cuadrante estratégicos.
Balanza Interna
Balanza Externa
Polígono y cuadrante
Bases del diagnóstico: FODA