MDA Agencias Regionales de Desarrollo La experiencia Italiana Paolo Gurisatti Santiago, 24 de Agosto 2008

MDA Tipos de Agencias En la experiencia Italiana se encuentran tres tipos de Agencias (cuyos objetivos son diferentes): Agencia Regional de Desarrollo como institución de “fomento/gobierno” “local/regional” Agencia Local de planificación infra-estructural Agencia Especializada en Servicios Técnicos y Cognitivos (Scaffold – Andamiaje)

MDA Agencia Regional de Desarrollo Objetivos de una Agencia Regional son: Fomento de pactos territoriales, de cluster o desarrollo local (servicios de “animación”, enfoque sobre “procesos constituyentes”) Selección de pactos y creación de una “comunidad de practica” regional (filiera de servicios de mediación y codifica de conocimientos locales) Selección y financiamiento de proyectos Evaluación de resultados formales y substanciales

MDA Agencia Local Objetivo de una Agencia Local es planificar inversiones en infra-estructuras físicas o cognitivas del territorio (economías externas): Creación de polígonos industriales, parque tecnológicos y incubadoras (BIC – Business Innovation Centres) Producción de servicios de apoyo a la “gestión” de empresa (redes de comunicación, servicios de conexión con redes globales de innovación, etc.)

MDA Agencia “Scaffold” Objetivo de una Agencia “Scaffold” es producir servicios técnicos y cognitivos (bienes colectivos o de club para la competitividad): Codifica del conocimiento localizado y creación de conexiones con estructuras globales de apoyo a un sector/business especifico (identidad técnica) Producción de servicios de “animación” y mediación del “proceso constituyente” del cluster local (pacto) Gobernanza de proyectos pilotos e relaciones de red

MDA Modelo de ARDP El perfil de una ARDP “modelo” es el siguiente: Autonomía, más también “confianza” entre los “representantes” de pactos (agentes locales) y policy makers regionales/nacionales Capacidad/posibilidad de mediación/negociación entre diferentes pactos y proyectos locales Capacidad de crear una “comunidad de practica” que aprende (entra agentes que mantienen racionalidad diferentes)

MDA Modelo de Agencia Local El perfil de una Agencia Local “modelo” es el siguiente: Autonomía financiaría y conocimiento técnico de gestión (inversiones y venture capital) Capacidad de integración entre diferentes negocios y mediación entre diferentes instituciones (P & P) Capacidad de planificación de “economías externas” (logística, servicios por las personas, servicios comunes, parking, tecnologías de información..

MDA Modelo de Agencia “Scaffold” El perfil de una Agencia “Scaffold” (Andamiaje) es el siguiente: Capacidad de análisis y codifica de un saber técnico critico para la innovación de un sector especifico Capacidad de integración entre diferentes negocios y mediación entre diferentes conocimientos técnico Producción de servicios de apoyo a las “relaciones generadoras” de innovación (TIGER) y producción de estándar

MDA Factores de Éxito Cada tipo de agencia enfrenta problemas específicos y necesita procurar recursos coherentes: ARDP – Credibilidad “política” y un “paradigma” claro de que es desarrollo económico (MASTER – Mediador y Animador de Desarrollo Territorial) ADL – Credibilidad “financiera” y experiencia administrativa (APM – Auditor Project Manager) AA – Leadership “política” y un “paradigma” de “movilización social” (Empresario Social, TIGER)

MDA Capacitación de RRHH Cada perfil profesional “llave” necesita de un curriculum personal y de un curso de capacitación específicos: MASTER – Experiencia en un gremio, en una empresa y en una estructura publica + Conocimiento del debate internacional sobre desarrollo local + Relación con “scaffold-andamios” como TCI APM – Experiencia en una empresa y estructura publica + Conocimiento de Project Management TIGER – Líder reconocido en una comunidad técnica + Capacidad de codificación técnica

MDA Masters in District Adimistration Vicenza Italia