Integrantes: Gabriela Tomas Vicencio Jennifer Rendón Galicia Antonio Flores Linares.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Perfil de Funciones. Regente Dispensación de recetas y despacho de medicamentos. Dispensación de recetas y despacho de medicamentos. Toma de presión arterial.
Advertisements

tema 4 - Procesos de negocio
Contenido de la actualización
Auditoría Interna. Controles
Valuación de Créditos Tratamiento de los Costos Financieros
InfoPlus Estándar Inventarios Facturación Cuentas por Cobrar
Tecnologías de los Especalistas
Izúcar de Matamoros, Pue., 26 de noviembre de 2011.
ESCUELA POLITÉCNICA DEL EJÉRCITO
JUNIO JUNIO 2010 OPERACIONES BANCARIAS ¿QUE SERVICIOS OFRECEN LOS BANCOS? OPERACIONES BANCARIAS Ricardo Silva-Santisteban.
Va más allá de facilitar la comunicación pues permite la interacción entre los usuarios, compradores y vendedores en un entorno que no es fijo, ni es.
¿CÓMO ADMINISTRAR EL FLUJO DE CAJA DE LA EMPRESA?
Medidas de control interno.
¿ Que es un plan de negocio?
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
1. LIBROS REGISTRO DE TESORERÍA: CAJA Y BANCO
La Nomenclatura de Cuentas y el Manual Contable de una Empresa Comercial
Sistema Clínicas y Hospitales 7x Premium Soft.
Lic. Pedro Arnoldo Aguirre Nativí
Boletines 3 y 4 Grupo Número 2. Expositor Carol Andrea Segura Silva.
Costos y Presupuestos.
LOGO Arquitectura de Procesos de una PyME 24 Maderería.
Enero,2005 Cadena Productiva Metalsa - NAFIN. 2 / Invitación al programa Ante a la difícil situación que actualmente vive la Industria, Metalsa se ha.
MÓDULO ADMINISTRACIÓN DE TESORERÍA Profesor: Ciro Severino Fredez
CASOS DE USO Peña Freddy Vargas Gerardolenin.
MANEJO DEL PROCESO TRIBUTARIO PERSONAS MORALES
Principales Beneficios
FLUJO DE CAJA La importancia del Flujo de Caja es que éste nos permite conocer la liquidez de la empresa, es decir, conocer con cuánto de dinero en efectivo.
INFORME ANUAL DE GESTIÒN SECRETARIA DE HACIENDA MUNICIPAL DE ARBOLETES 2009.
SISTEMA DE CONTROL DE VENTAS E INVENTARIO
Construcción del Proceso Contable: Análisis transaccional, registro en el diario, mayor y balanza de comprobación Presentación N.2.
Cuentas de resultados Clase 10.
Conferencista Edmundo Flórez Líder de Investigación de Estándares Internacionales Edmundo Alberto Flórez Sánchez -
Tienda Teen´s Fashion´s
ORGANIGRAMA EMPRESA MAXTEL "TEXTILES EN GENERAL"
MANUAL DE FUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS
GESTION ADMINISTRATIVA 960 HORAS  Con este módulo te formamos para que puedas desempeñar las funciones relacionadas con la comunicación en la empresa.
Introducción. Séneca mencionó en alguna ocasión que: “ningún viento es favorable para quién no conoce el puerto al que quiere arribar”. Un plan de negocios.
Arquitectura de procesos de una PYME
Apuntes sobre el Plan Estratégico para el Fondo de Mutualidad Dirección Ejecutiva Colegio de Periodistas.
Luis Alcalde Jiménez Gustavo Reina Báez 2º A LADE.
FLUJO DE CAJA.
Estado de flujo de efectivo
Contabilidad y Análisis Financiero
MANUAL DE FUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS
Izúcar de Matamoros, Pue., 26 de noviembre de 2011.
SICIFAC SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIO FACTURACION
DOCUMENTOS CONTABLES Y NO CONTABLES
Arquitectura de Procesos de una PyME
ARQUITECTURA DE PROCESOS
ARQUITECTURA DE PROCESOS
Diagnóstico y plan de acción Caicedo
Tecnologías Alternativas de Querétaro S.A. de C.V.
GESTIÓN EMPRESARIAL ESPECIALIDAD: Computación e Informática.
Introducción a la Contabilidad y el Balance General Clasificado
INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA DE SISTEMAS Semana 4
ALUMNA:  Gaitan Huaman Wyndam  Morales Retamozo Lizbeth.
CONTABILIDAD II TEMA II: Aspectos Contables Ligados al Efectivo
Versión: TALLER AUTOMOTRIZ
Curso Bancario Básico Programa de Educación Financiera de la FDIC.
Modelo Empresarial de Procesos ETB
NIC 21 Efectos de las variaciones en las tasas de cambio de la moneda extranjera.
Cómo se hace un plan financiero
Materia: Modelado de Procesos de Negocio
Documentos de taller Orden de trabajo. Presupuestos. Cotizaciones.
MOVIMIENTO DE FONDOS Efectivo Colocaciones Temporarias
" Si un hombre no sabe a que puerto se dirige ningún viento le es favorable". Filosofo Romano Séneca.
Sistema Integrado de Mutuales Horacio Paolantonio y Asociados.
HERRAMIENTA QUE NOS PERMITE INFORMATIZAR LA FACTURACIÓN EN LA EMPRESA.
GRADO 7° DORIS LÓPEZ PERALTA
Transcripción de la presentación:

Integrantes: Gabriela Tomas Vicencio Jennifer Rendón Galicia Antonio Flores Linares

La Arquitectura de Procesos representa el conjunto de procesos esenciales de la empresa, mostrando sus relaciones entre sí y sus interacciones con clientes y proveedores. Los procesos esenciales son los encargados de crear y comercializar los productos y servicios de la empresa y constituyen la base para su ventaja competitiva. Ello significa que la arquitectura de procesos se ubica en realidad en el nivel estratégico y no en el nivel de procesos como parecería a priori.

Organigrama Descripción del organigrama Vista de vista horizontal 1. Cadena de valor 1. Cadena de valor 2. Conclusión.

Gerente Subgerente Secretaria Socios Cajeras Asesor de préstamos Organigrama de una caja de prestamos

Gerente: Revisión de los de documentos de prestamos a los clientes. Control de caja fuerte y cofres de seguridad. Cajeras: Cobro de facturas en contado o crédito. Cambio de moneda extranjera. Confección de liquidaciones de caja, recaudación el día, y crédito ( Comisiones, Deducciones). Sub Gerente: Control de caja fuerte y cofres de seguridad. Recogida de contados de otros departamentos. Anticipos y pago de personal. Pago de impuestos. Pago de proveedores. Cobro de créditos. Revisión/Aprobación de documento de préstamo. Cierre de facturas Secretaría: Documentación de Liquidación de facturas de caja/crédito (Comisiones, Deducciones). Inventarios de la empresa, bitácoras, manejo de agenda, archivar información del cliente. Socios: Inversiones financieras. Asesor de préstamos: Asesoramientos de clientes, estado de cuenta, información de tipos de préstamos, entrevistas, visitas, presupuestos de pagos.

Socios,Proveedores de Tecnologías y mobiliario Inversión del Socio, e inversión del Cliente Equipos, Tecnologías y Mobiliario. Tener mejor prestigio y menor en tasa de inversión en prestamos Ingreso e Inversión Solicitud de préstamo Cobro de prestamos. Cotización Información. Desarrollo de Préstamo. Prestamos. Atención al cliente. Buen Servicio

Socios, Proveedor de Tecnologías, Proveedor de mobiliario. Inversión de socios, Inversión del cliente. Equipos mobiliarios y Tecnologías.. Tener mejor prestigio y menor tasa de interés en prestamos Ingreso e Inversión Cadena de Valor 2Cadena de Valor 2

El modelado de procesos nos permitió identificar el funcionamiento de la empresa mencionada anteriormente así como sus actividades importantes que dan valor a la empresa y en relación a eso saber que procesos pueden ser automatizados con el uso de la tecnologías de la información.