AUTÓNOMA SAN FRANCISCO Docente: Dr. Wilfredo Escalante Alcócer Asignatura: Proyecto I Resolución Nº CONAFU UNIVERSIDAD MARCO CONCEPTUAL DE PROYECTOS

DEFINICION DE PROYECTO DEFINICION DE PROYECTO TEMPORAL: Tiene un comienzo y un fin (nacen y mueren); no es un esfuerzo continuo. ÚNICO: Que no se repite. Nunca dos proyectos producen el mismo resultado. Se realiza una sola vez.

PRODUCTOS DE UN PROYECTO Un producto o artículo producido La capacidad de prestar un servicio Un resultado como, por ejemplo, salidas o documentos

TIPOS DE PROYECTOS Según su orientación: ◦ Proyecto productivo ◦ Proyecto público o social ◦ Proyecto de inversión ◦ Proyecto de investigación ◦ Proyecto educativo

TIPOS DE PROYECTOS Basándose en el contenido ◦ Proyectos de construcción ◦ Proyectos de Informática ◦ Proyectos empresariales ◦ Proyectos de desarrollo de productos

TIPOS DE PROYECTOS Basándose en la organización participante ◦ Proyectos Internos ◦ Proyectos de departamento ◦ Proyectos de unidades cruzadas ◦ Proyectos externos (de imagen corporativa)

TIPOS DE PROYECTOS Basándose en la complejidad ◦ Proyectos Simples ◦ Proyectos complejos ◦ Proyectos técnicos ◦ Programas ◦ Mega proyectos ◦ Proyectos de vida ◦ Proyectos escolares

ETAPAS DE UN PROYECTO

CARACTERISTICAS DE LOS PROYECTOS CARACTERISTICAS DE LOS PROYECTOS Es una serie única de tareas que contienen incertidumbre y riesgo. Debe completarse en un periodo de tiempo específico Requiere recursos Tiene un patrocinador (financiamiento) Es temporal (tiene principio y fin)

DEFINICIONES PÚBLICAS DEFINICIONES PÚBLICAS

LA RESTRICCION TRIPLE

AREAS DE CONOCIMIENTO

PLANIFICACIÓN INTEGRAL

CONCEPTOS CLAVES Proyecto vs Tarea Gerenciamiento de proyectos STAKEHOLDER Conflictos de intereses

ASPECTOS COMUNES DE LOS PROYECTOS EXITOSOS

MISION Y VISION

ESTADISTICAS DE LOS PROYECTOS EN USA 17%: Proyectos exitosos 50%: Proyectos con cambios en los objetivos 33%: Proyectos cancelados

RAZONES DE LOS FRACASOS 1. Planificación inadecuada 2. Problemas con recursos humanos 3. Controles inapropiados 4. Factores externos 5. La falta de vínculos claros 6. Falta de alta dirección clara y Ministerial de la propiedad y el liderazgo. 7. La falta de compromiso efectivo con las partes interesadas. 8. La falta de habilidades 9. Muy poca atención a la ruptura de desarrollo 10. Evaluación de las propuestas impulsadas 11. La falta de entendimiento 12. La falta de proyecto de integración eficaz

PLANIFICACION INADECUADA No Participan en la planificación los responsables de implementar las tareas. No incluir todos los recursos necesarios para cumplir con los objetivos y alcance. Objetivos o agendas irreales. No comprender la restricción triple

PROBLEMAS CON RECURSOS HUMANOS El rol del administrador del proyecto no está bien definido. Falta de autoridad. Falta de comunicación y coordinación para trabajar en equipo. Rotación excesiva de personas en las actividades de trabajo. Menor especialización.

CONTROLES INADECUADOS No realizar informes de avance periódico El administrador del proyecto pierde la visión de conjunto, al controlar detalles minuciosos. No comparar el estado del proyecto con el plan original. Análisis del valor ganado.

FACTORES EXÓGENOS

CICLO DE VIDA DE PROYECTOS

PROCESOS

PASOS DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

GRACIAS