Consejos Regionales de Adolescentes y Jóvenes para la prevención del embarazo adolescente Sofía Carrillo – coordinadora del proyecto “Voces y Rendición de Cuentas”-INPPARES

 La organización es un conglomerado de variables que continuamente están cambiando y de la cual formamos parte.  Los resultados de las acciones de algunas variables sirven para alimentar procesos conductas de otras variables en una serie de ciclos y lazos de retroalimentación invisibles al ojo humano pero con vida propia.

 Los distintos arreglos de las redes interorganizacionales conducen a diferentes formas de interdependencias entre sus miembros. No todas las estructuras son iguales. Por una parte, se encuentran las redes que operan sobre la base de intercambio voluntario y por otra, la que se basan en alguna forma de dependencia de poder.

 Se forma por la necesidad de las partes interesadas en un trabajo conjunto.  Ninguna organización ni actor tiene la autoridad de tomar decisiones por sobre los demás miembros.  Las decisiones se alcanzan a través de acuerdos y, aunque estos pueden ser difíciles de lograr, siempre existen amplias áreas en las que hay concordancia, sobe las cuales fue formada la red, dando viabilidad a su operación.

 Mientras más miembros estén de acuerdo aún antes de que se forme la red, más será lo que se logre dentro de ella.  Una de las tareas más difíciles de la red es garantizar los fondos y otros recursos que aseguren su trabajo.

LAS REDES VOLUNTARIAS SON FUNCIONALES  Interacción entre las organizaciones miembros.  Interdependencia entre ellas  Confianza y áreas de acuerdo entre sus miembros

ENFOQUE SOCIO- ORGANIZACIONAL DE LAS REDES

 La importancia del liderazgo gerencial  La cooperación ente actores  La comunicación  La cultura, valores y normas básicas  La dependencia de recursos  El uso de la tecnología

 Teoría de dependencia de recursos enfatiza la importancia de las habilidades de la organización para asegurar los recursos que se necesitan del medio ambiente para poder subsistir.  Gerencia estratégica persigue un ajuste entre la estrategia, la estructura y las capacidades de la organización. Enfatiza en los la importancia del posicionamiento de la organización en relación a su medio y con los competidores a fin de lograr sus objetivos y asegurar su sobrevivencia  Teoría institucional pone el énfasis en que la organización enfrenta un medio ambiente caracterizado por los valores, normas, reglas y requerimientos, a los cuales la organización debe conformarse para recibir apoyo y legitimidad.

 Liderazgo, cooperación de los/as actores: distribución de responsabilidades y rotación de los miembros  Confianza y comunicación interna  Procesos de aprendizaje: Incremento de conocimientos relevantes para la incidencia  Claridad y apropiación de objetivos de la red y cumplimiento de las acciones

 VÍNCULOS (EMOCIONALES) ¿Cuál es el estilo de hacer las cosas? ¿vertical y participativa u horizontal?  ¿Hay disputa en el liderazgo? ¿desarrollan prácticas para generar los niveles de confianza?

 LIDERAZGO  CONFIANZA Y COMUNICACIÓN INTERNA  PROCESOS DE APRENDIZAJE  CONTEXTO POLÍTICO, SOCIAL, ECONÓMICO  OBJETIVOS Y PRÓXIMAS ACCIONES