GERENCIA DE LA INFORMATICA GRUPO 2 PROYECTO FINAL CONSTRUCCION LABORATORIO FISICO QUIMICO ESPECIALIZADOS DE LA UNIVERSIDAD “UPTC” TUNJA - BOYACA ELABORADO POR: ING. GERARDO FRANCO ING. SCHIRLEY MORALES RAMIREZ ING. HUMBERTO RAMOS ORTIZ ING. CARLOS CASTELLANOS ING. GUSTAVO MOJICA PRESENTADO A: ING. CESAR MAYORGA. ESP.GERENCIA INTEGRAL DE OBRAS CORTE XXVII-B JUNIO 13 DE BOGOTÁ.
DEFINICION DEL PROYECTO FASE DE DEFINICION 1.Propósito del proyecto: satisfacer las necesidades del área de investigación en las diferentes facultades de la universidad 2.Objetivo: construcción laboratorio fisicoquímico especializado en la universidad UPTC, Tunja-Boyacá. 3.Expectativas: las instalaciones de los laboratorios fisicoquímicos especializados a entera satisfacción de la universidad con una utilidad considerable y experiencia adquirida
4.Recursos: Recursos humanos Recursos financieros Recursos técnicos Recursos especializados Materiales de construcción Maquinaria importada (planta eléctrica) 5.Cliente : Universidad UPTC, Tunja-Boyacá 6.Presupuesto: Tiempo: 180 días
FASE DE PLANEACION 1.Responsable: director de obra – Ing. Gerardo Franco 2.El seguimiento efectuado al proyecto será realizara bajo la utilización de la línea base en Project (costos, avance y tiempo) 3.Tiempo de planeación 6 meses (180 días) FASE DE CONTROL 1.Verificar la ejecución de los procesos con respecto a la planeación 2.Preparar reportes e informes para determinar el estado actual del proyecto 3.Resolver los conflictos que se presenten en programación y recursos 4.Anticipar cualquier tipo de inconveniente potencial en el proyecto 5.Reconocer la conclusión y celebrar el éxito
FASE DE PLANEACION 1.Responsable: director de obra – Ing. Gerardo Franco 2.El seguimiento efectuado al proyecto será realizara bajo la utilización de la línea base en Project (costos, avance y tiempo) 3.Tiempo de planeación 6 meses (180 días) FASE DE CONTROL 1.Verificar la ejecución de los procesos con respecto a la planeación 2.Preparar reportes e informes para determinar el estado actual del proyecto 3.Resolver los conflictos que se presenten en programación y recursos 4.Anticipar cualquier tipo de inconveniente potencial en el proyecto 5.Reconocer la conclusión y celebrar el éxito
AVANCE FISICO PROGRAMADO AVANCE FISICO PROGRAMADO ACUMULADO AVANCE FISICO REAL AVANCE FISICO REAL ACUMULADO
AVANCE FINANCIERO PROGRAMADO AVANCE FINANCIERO PROGRAMADO ACUMULADO AVANCE FINANCIERO REAL AVANCE FINANCIERO REAL ACUMULADO
FLUJO DE CAJA