POLÍTICAS SOBRE BENEFICIOS Sesión 8

Objetivo  El estudiante podrá reconocer que la correcta implementación de un plan de beneficios origina un mejor desempeño del recurso humano en una organización

Beneficios - Concepto  Son los pagos financieros indirectos ofrecidos a los empleados.  Son ciertas regalías y ventajas que las organizaciones conceden a la totalidad o parte de los empleados como pagos adicionales de los salarios.  Constituyen un paquete de beneficios y servicios que es parte integral de la remuneración del personal.

Beneficios Sociales - Concepto  Son las comodidades, facilidades, ventajas y servicios sociales que las empresas ofrecen a los empleados para ahorrarles esfuerzos y preocupaciones.  Incluye variedad de comodidades y ventajas ofrecidas por la organización.

BENEFICIOS SOCIOECONOMICOS  Forma de compensación indirecta adicional al salario no vinculados directamente con el desempeño que suele brindar una organización por el sólo hecho de pertenecer a ella.

Tipos De Beneficios  Legales  Obligaciones que en materia de beneficios todo país tiene producto de su legislación laboral  Legales  Obligaciones que en materia de beneficios todo país tiene producto de su legislación laboral

Tipos De Beneficios  Contractuales  Obligaciones que en materia de beneficios contrae una organización producto de su propia decisión o de la negociación/convención Colectiva que además contribuyen a mejorar la calidad de vida de sus trabajadores  Contractuales  Obligaciones que en materia de beneficios contrae una organización producto de su propia decisión o de la negociación/convención Colectiva que además contribuyen a mejorar la calidad de vida de sus trabajadores

Beneficios Legales  Seguro social  Seguro de paro forzoso  Ahorro habitacional  Vacaciones  Participación en las utilidades  Intereses sobre prestaciones  Indemnización por terminación  Días feriados  Seguro social  Seguro de paro forzoso  Ahorro habitacional  Vacaciones  Participación en las utilidades  Intereses sobre prestaciones  Indemnización por terminación  Días feriados

Beneficios Contractuales  Pólizas de seguro (vida, h.C.M.)  Examenes tutoriales  Servicios odontológicos  Servicio de transporte  Servicio de comedor  Becas de estudio  Utiles escolares  Pólizas de seguro (vida, h.C.M.)  Examenes tutoriales  Servicios odontológicos  Servicio de transporte  Servicio de comedor  Becas de estudio  Utiles escolares

BENEFICIOS CONTRACTUALES  Caja de ahorro  Obsequios navideños  Productos de la empresa  Vacaciones adicionales  Prestamos personales  Economatos  Cooperativas  Guarderías  Planes vacacionales  Caja de ahorro  Obsequios navideños  Productos de la empresa  Vacaciones adicionales  Prestamos personales  Economatos  Cooperativas  Guarderías  Planes vacacionales

Incentivos

PROGRAMAS DE PARTICIPACION EN LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA  Incrementan el sentido de compromiso de los trabajadores con la empresa así como la sensación de participación y pertenencia (metas comunes)  Modalidades:  Participación accionaria  Plan scanlon  Reparto de ganancias  Estimulo al conocimiento  Incrementan el sentido de compromiso de los trabajadores con la empresa así como la sensación de participación y pertenencia (metas comunes)  Modalidades:  Participación accionaria  Plan scanlon  Reparto de ganancias  Estimulo al conocimiento

Scanlon Chantal IzquierdoSesión 8 + Repaso Adm. Personal  Plan desarrollado en 1937 por Joseph Scanlon.  Diseñado para fomentar la cooperación, la participación y reparto de las prestaciones.  El plan cubre actitudes, sugerencias de los trabajadores y formulas de prestaciones.  Características básicas:  Filosofia de cooperación  Identidad  Capacidad  Sistema de participación  Formula de reparto de utilidades

PAGO POR DESEMPEÑO E INCENTIVOS FINANCIEROS  PARA NIVELES OPERATIVOS  Trabajo a destajo  Por hora  Por equipos de trabajo  PARA GERENTES Y EJECUTIVOS  Bono anual  Compra de acciones  PARA NIVELES OPERATIVOS  Trabajo a destajo  Por hora  Por equipos de trabajo  PARA GERENTES Y EJECUTIVOS  Bono anual  Compra de acciones

Incentivos para los Gerentes y Ejecutivos  El bono anual. Planes diseñados para motivar el desempeño de corto plazo de los gerentes y se vinculan con la rentabilidad de la empresa.  Son tres los elementos básicos que se deben tener en consideración al otorgar incentivos de corto plazo: elegibilidad, determinación del tamaño del fondo y recompensas individuales.

Elegibilidad  Posición Clave. Es una revisión puesto por puesto para identificar las posiciones claves que tienen un impacto medible en la rentabilidad.  Nivel de sueldos. En este caso todos los empleados que ganen más de una cantidad predeterminada automáticamente son elegibles para los incentivos de corto plazo.  Grado salarial. Supone que todos los empleados en cierto grado por arriba de él deben ser elegibles para el programa de incentivos a corto plazo.

Tamaño del Fondo Fórmula no deducible. En ese caso se utiliza un porcentaje fijo para crear el fondo de incentivos. Fórmula deducible. Con base en la suposición de que el fondo de incentivos a corto plazo debe empezar a acumularse solamente después de que la empresa ha cumplido con un nivel específico de ingresos.

Recompensas Individuales  Normalmente se fija un bono meta para cada posición elegible y se realizan ajustes con base en un desempeño superior o inferior a lo proyectado.  Se obtienen calificaciones de desempeño para cada gerente y se calculan los estimados preliminares de bonos. Por tanto, se hacen los cálculos de la cantidad total de dinero que se utilizará para los incentivos de corto plazo y se compara con los fondos para bonos disponible.

PAGO POR DESEMPEÑO E INCENTIVOS FINANCIEROS  PARA EL AREA DE VENTAS  Pago combinado  (salario + comisión)  PARA OTROS PROFESIONALES (Mérito)  PARA EL AREA DE VENTAS  Pago combinado  (salario + comisión)  PARA OTROS PROFESIONALES (Mérito)