Sennett Flexibilidad dinamismo y apertura al cambio de los empresarios rutina aburrida del obrero en la línea de producción

Romper rutina = Mayor libertad NO Aparecen nuevas estructuras de poder y control 1.- REINVENCIÓN CONTINUA DE LAS INSTITUCIONES: 2.- ESPECIALIZACIÓN FLEXIBLE: 3.- CONCENTRACIÓN SIN CENTRALIZACIÓN DEL PODER

1.- REINVENCIÓN CONTINUA DE LAS INSTITUCIONES romper con el pasado, discontinuidad en el tiempo romper con la rutina burocrática, cambiarla de forma irreversible. Organización jerárquica de la empresa cambia Redes flexibles: nodos que interactúan, son aislables Sistema fragmentado: ofrece más oportunidades para intervenir Re-ingeniería: reducción de puestos de trabajo, “con menos se puede producir más”. 50 EFICIENCIA: paradójicamente no ha generado mayor productividad Reducción de puestos de trabajo: desmotivación, temor de que próximo despedido sería yo

2.- ESPECIALIZACIÓN FLEXIBLE conseguir productos más variados cada vez mas rápido innovación permanente para dar respuestas al mercado demandas cambiantes externas determinan la estructura interna de las instituciones Aceptación pasiva de los cambios por parte de los trabajadores La puesta en marcha de los procesos de flexibilización depende de la manera en que una sociedad define el bien común “El mal que escogemos depende del bien que persigamos” 56

3.- CONCENTRACIÓN SIN CENTRALIZACIÓN DEL PODER descentralización aparentemente le da más poder a las categorías inferiores sobre sus propias actividades, pero esto no es necesariamente así. siempre hay alguien que decide: ej. de las empresas grandes y la terciarización de servicios. Exigen a las empresas más chicas y les pasan los costos. los sectores que deciden fijan objetivos a estas islas descentralizadas que luego estas tienen libertad para cumplir, pero si los objetivos son difíciles de alcanzar el control y la presión se tornan más claros y transparentes.

Horario flexible Trabajadores tienen horarios diferentes e individuales, pero el trabajo flexible es liberador cuando se aplica a los grupos privilegiados de empleados, los obreros más rasos son controlados aún más. CITA 61 Trabajo flexible = FRAGMENTACIÓN de la masa de trabajadores. Ej., dictadura de disminución mano de obra fabril heterogeneidad de salarios crecimiento economía de servicios y cuentapropistas fragmentación política

ILEGIBLE ¿Cómo leen su propia situación los trabajadores? Personal / Estructural (recordar Giddens) Marx y la identidad proletaria Vida en la fábrica ayer: cómo se relacionan los trabajadores entre sí en la panadería, solidaridad étnica de los griegos posibilitaba solidaridad laboral. Todos juntos en la panadería, compartir toda una serie de cuestiones relacionadas con toda la vida, no sólo la laboral. Vida en la fábrica hoy: cadena de panaderías, limpia, luminosa, ya no influye la etnia, horarios de tiempo parcial, contratos flexibles, el trabajo es más fácil. La clase se sigue pensando en términos personales: pero a pesar de la facilidad, los trabajadores se sienten degradados. No hay vínculos entre los trabajadores, van y vienen, no tienen sentido de pertenencia.

Doble faceta de la vida en la fábrica Operacional / Emocional Claridad operacional / Ilegibilidad emocional Facilidad / Degradación ALIENACIÓN “conciencia infelizmente disociada que revela, no obstante, las cosas como son y el lugar donde una persona está.” 73 Identificación / Desafíos laborales Tecnología: único criterio real de orden

PARADOJA, p. 75 Querían sentirse útiles SimCity: subir impuestos genera disturbios Cuando la comprensión del trabajo es superficial, la identidad como trabajadora es frágil Cuando las cosas nos resultan fáciles, nos volvemos débiles Entonces la alienación no llevaría directamente a una toma de conciencia por parte del proletario “Lo que importa ahora es saber qué ha ocupado su lugar, la asociación de lo flexible y lo fluido con lo superficial.”, 78