Evolución de la Auditoría Forense Hernán Vergara V. Contralor - DEA Caja Los Andes - Chile “De un enfoque Manual a uno Automatizado”

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
LOGROS PRINCIPALES DE LA REDUCCIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES : riesgos 1.Con la aprobación de la Ley de Protección Civil, Prevención y Mitigación de Desastres.
Advertisements

HACIA UN ENFOQUE DE SUPERVISION BASADO EN RIESGO Hernán López Böhner Superintendencia de Valores y Seguros de Chile Noviembre 2005.
SEGURIDAD CORPORATIVA
SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN
Control Interno Informático. Concepto
LABORATORIOS LETI S.A.V. – Planta Guarenas
MECOMPETE PRESENTACIÓN DEL SOFTWARE
“8 Principios de la Gestión Administrativa”
INEFICACES INCONSCIENTES INEFICACES CONSCIENTES
E SPECIFICACIÓN DE P UNTOS DE V ISTA P ROCESO ORIGINACION DE CRÉDITOS Banco de los Alpes Freddy Arley Parra Diana María Gómez G.
Universidad de Buenos Aires Facultad de Ciencias Económicas
FRANKLIN PORTUGAL TARIFA GERENCIA DE PROCESOS
La Administración de Riesgos como Herramienta del Gobierno Corporativo
XXI ASAMBLEA NACIONAL DE GRADUADOS EN CIENCIAS ECONÓMICAS Dra. Gabriela Di Stefano Lic.Norberto Caniggia Necesidad de la existencia de procedimientos.
Gestión Integral de Riesgos
En las empresas se generan documentos que tienen que ser administrados, revisados y autorizados por varias personas, por lo cual es necesario determinar.
NIA 240 EQUIPO #3 NUÑEZ JIMENES JOSE GUADALPE
Módulo 13 Procesos de Verificación de la Implementación del SAA.
INFORME DE EVALUACIÓN INSTITUCIONAL ESTUDIO DE CASO GESTIÓN INSTITUCIONAL Septiembre de 2006.
1 Projecto de Auditorías de Confirmación Programa Ambiental México-EE.UU. Frontera 2012 Formación de Auditores 13 de marzo 2007.
UCEMA 30/5/2012 – Gustavo Calviño. Agenda Monitoreo Permanente - Armado del tablero de control. Auditoría a distancia y presencial. Monitoreo permanente.
República de Colombia Ministerio de Hacienda y Crédito Público LA TECNOLOGÍA COMO HERRAMIENTA PARA LA DETECCIÓN DE LAVADO DE ACTIVOS Bogotá, D.C. Unidad.
UNA HERRAMIENTA PARA AGREGAR VALOR
UTP – FACULTAD INGENIERIA INDUSTRIAL Y SISTEMAS AlumnoAcosta Guillen Víctor Raúl ProfesorCarlos Zorrilla V. Proyectos de ingeniería sistemas I.
Fundamentos de la Gerencia de Proyectos
Su Equipo de Auditoría Interna …junto a usted. …a su servicio. …para cuidar de sus intereses.
Fraude en la Organización ¿Cómo prevenirlo?
Soluciones y Herramientas para Controlar Riesgo
Contenido Contextualización ¿Qué es el fraude?
Análisis y Diseño Orientado a Objetos utilizando UML
Función de Auditoría Interna
DIRECTRICES PARA LA MEJORA DEL DESEMPEÑO
R E S E R V A C I O N E S. S oluciones para V enta de A limentos es una aplicación diseñada para operar en diferentes Tipos de Restaurantes, lo que permite.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Universidad Central de Venezuela Facultad de Ciencias Postgrado en Ciencias de la Computación Sistemas Distribuidos Albany Márquez.
Aldo Emilio Napuri Colombier CP, CIA, MBA FELABAN Web Conference
Acciones Correctivas Preventivas Mejora
ACTUALIZACION DEL MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO - MECI
Programa de Auditoría Interna
Control Interno – Factor Crítico
Seguridad y Auditoria de Sistemas Ciclo
SGSI: Sistemas de Gestión de la Seguridad de la Información
FUNDAMENTOS DEL BALANCED SCORECARD
Líneas de Acción (Estrategias) Introducción al Plan de Comunicación
CONTROL DE PROYECTOS Cochabamba - Bolivia Ing. Alex D. Choque Flores
ADMINISTRACION DEL RIESGO OPERACIONAL Y BASILEA II
CONFIDENTIAL©2013 GlobalLogic Inc. [BPM Practice] Introducción a BPM © 2015 GlobalLogic Inc.
Ingeniería en Informática F UNDAMENTOS DE C OMPUTACIÓN B ACHILLERATO EN I NGENIERÍA I NFORMÁTICA L IC. C ARLOS H. G UTIÉRREZ L EÓN.
EXPOSITOR L.C. EDUARDO M. ENRÍQUEZ G.
EXPOSITOR L.C. EDUARDO M. ENRÍQUEZ G.
Control Interno dentro de las Instituciones Financieras Presentado por: LSCA Manuel Llano - CISA, CRISC Socio Líder de Consultoría de TI Salles, Sainz.
Fraude: Es un acto intencional por parte de uno o más individuos de la administración, empleados o terceras partes, que implique uso de engaño para obtener.
Modelo Empresarial de Procesos ETB
Herramientas para la Gestión de Riesgos
Business Intelligence 2013 (Conceptos Generales) Microsoft SQL Server 2008 R2 Suscribase a o escríbanos a
EI, Profesor Ramón Castro Liceaga IV. AREAS DE EVALUACIÓN DE LA AUDITORIA EN INFORMÁTICA. UNIVERSIDAD LATINA (UNILA)
Ensayo sobre los Cambios Metodológicos del Proceso Integral de Auditoría Interna, basado en la tecnología Automatizando la Auditoría – Un proceso en constante.
VI. EVALUACIÓN DE LOS RECURSOS
Preventiva y detectiva La auditoria forense como herramienta.
Ingeniería del Software
Risk Based Certification Risk Based Certification.
Marco Integrado de Control Interno, con enfoque COSO III, 2013
Programa Sobre Procesos de Negocios SCM y Logística. Integración de procesos que permite a empresas en crecimiento implementar las mejores prácticas en.
OFICINA DE CONTROL INTERNO Segunda Jornada de Inducción y Reinducción (Bogotá, Octubre 21 de 2015 )
Relaciones Humanas National University College Marcelino Rancano Baro Est#
Auditoría y Seguridad de Sistemas de Información Auditoria de Sistemas un Desafío Principales Actividades de la Auditoría de Sistemas Cr. Luis Elissondo.
FI-PLAN V6 Hoja carta V6 SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE SALUD ANALISIS DEL INDICE DE CUMPLIMIENTO DE LA ESTRATEGIA GOBIERNO EN LINEA (GEL) SECTOR.
Transcripción de la presentación:

Evolución de la Auditoría Forense Hernán Vergara V. Contralor - DEA Caja Los Andes - Chile “De un enfoque Manual a uno Automatizado”

HERNÁN VERGARA V. Contralor Corporativo de Caja Los Andes - Chile. Contador Auditor - Mención en Finanzas. Certificaciones Profesionales: CIA - CCSA - CRMA - CRISC - ACAMS. Postgrados: -Recursos Humanos - U. Católica de Chile -Gobiernos Corporativos - U. Católica de Chile -Detección y Prevención de Fraudes - U. de Chile -Operaciones y Servicios Financieros - U. de Chile -Prevención en Lavado de Activos – CAMS Profesor / Relator: Finanzas Corporativa, Auditoría Financiera, Auditoría Aplicada, Prevención de Fraudes, Lavado de Activos, entre otros. 2

Agenda –Dificultades del Trabajo de la Auditoría Forense –Solución implementada en Caja Los Andes – Chile. –“Sistema de Alerta Temprana” - Ventajas y Beneficios de la solución desarrollada. –Lista Corta de Actividades para Implementación. –Conclusiones 3

Dificultades del Trabajo de la Auditoría Forense 4 –Miles de transacciones que analizar manualmente. –Cruce y pareo de información (varias tablas de distintos sistemas). –No se identifican las transacciones irregulares en el momento que ocurren. –Software externos caros; No se adecuan a las necesidades y/o particularidades del negocio. –No hay capacidad para monitorear en tiempo real las transacciones.

5 –Fuga de Recursos. Baja motivación del equipo al no tener capacidad de reacción, anticipación y alta carga de trabajo. –Inoportuna detección de excepciones, riesgos y fraudes, limitando el accionar a una labor reactiva de investigación. –Baja capacidad de identificación temprana del fraude. Dificultades del Trabajo de la Auditoría Forense –Finalmente, “Sensación de poca Efectividad y de Frustración”.

Conexión a distintas bases de datos relacionales Reporta excepciones Procesa en forma automática datos conforme una metodología de red neuronal Solución Implementada en Caja Los Andes 6 Se diseño internamente una herramienta que permite identificar en línea las transacciones irregulares y/o que no se comportan conforme a los parámetros definidos. Además, la herramienta efectúa los análisis y relaciones lógicas que haría un auditor forense, reportando excepciones. Estructura lógica de funcionamiento

Sistema de Alerta Temprana 7 1) Panel de control del sistema (pantallas)

8 2) Panel de control - Puestos de trabajo del equipo. Sistema de Alerta Temprana

9 3) Ejemplo de un “Reporte de Alerta” - Mail al Auditor. Sistema de Alerta Temprana

10 4) Alerta por concentración de riesgo - ¡¡ audiovisual !! Sistema de Alerta Temprana

11 5) Ingreso a la plataforma del sistema Sistema de Alerta Temprana

12 6) Menú de gestión para revisar las transacciones reportadas Sistema de Alerta Temprana

13 7) Menú de gestión para ingresar comentarios y evidencia| Sistema de Alerta Temprana

14 8) Menú gráfico de indicadores de procesos financieros Sistema de Alerta Temprana

15 9) Ejemplo alerta de varios acreedores de crédito por aplicar Sistema de Alerta Temprana

16 10) Gráfico de indicadores (KRI) - Otros procesos específicos de la industria de Cajas en Chile. Sistema de Alerta Temprana

Principales Ventajas y Beneficios de la Solución 17 –Mayor Gestión de los Riesgos y amplia capacidad de análisis Automático de potenciales irregularidades. –Monitoreo automático en tiempo real de las transacciones (24*7*365) –Mayor productividad y proactividad. Se obtuvieron resultados reales, identificándose fraudes en sus orígenes. –Bitácora de Eventos; Asignación automática de investigaciones conforme prioridades y concentraciones de riesgo; Registros de tiempos de respuesta, etc. –Herramienta disuasiva de Fraude en la organización - Mayor capacidad de reacción e investigación. “Efectividad” –Facilita el seguimiento de situaciones sospechosas. Sistema de Alerta Temprana

18 –Transcurrido 8 meses desde la implementación de los primeros monitoreos automáticos, se han identificado 232 transacciones irregulares, generando recuperaciones por USD$ y mitigando riesgos potenciales por otros US$ –EL tiempo promedio de identificación de fraudes se redujo en un 83% (de 240 h/h a 40 h/h por auditor). Menor carga de trabajo y mayor eficiencia. –Monitoreo y Seguimiento Automático de transacciones potencialmente riesgosas. Principales Ventajas y Beneficios de la Solución Sistema de Alerta Temprana –Presencia continua del equipo de Auditoría Forense en la mente de los miembros de la Compañía, generando un efecto disuasivo.

Lista Corta de Actividades para Implementar 19 –Tenga una Visión – “Que desea Lograr”. –Busque los apoyos internos necesarios - trabajo en equipo. –Reclute y forme su equipo - Asegúrese de tener los talentos necesarios para lograr los objetivos. –Sea incansable en perseguir su visión y compártala con su equipo. –Establezca metas alcanzables y motive al equipo a lograrlas. –Comparta, difunda y celebre los logros. –Continúe el proceso - Mejora Continua.

Conclusiones 20 –No es suficiente la labor de Auditoría para prevenir fraudes si continuamos usando metodologías basadas en tareas manuales y/o semi-automatizadas. –Debemos avanzar en la implementación de la Auditoría Continua Automatizada, aprovechando las tecnologías de la información. –Hemos probado que es posible avanzar con desarrollos “in house”. Todo depende de la visión del Lider y de su equipo. Gracias

HERNÁN VERGARA V. Teléfono: Dirección postal: Alonso Ovalle N° Santiago – Chile. 21