LAE Gabriela Millán Noble UNIDAD 2 Herramientas para desarrollar e implementar la creatividad empresarial “Think Tank” LAE Gabriela Millán Noble
THINK TANK Descripción de la técnica Es una técnica grupal, en la que cada uno de los participantes escribe en un papel ideas para resolver un problema, las deja en el centro de la mesa y otros las recogen para añadir nuevas ideas adicionales. Es también una técnica de brainwriting, donde las ideas solo se formulan por escrito
Fases del THINK TANK Un grupo de 5 a 9 personas se sienta alrededor de una mesa en la que hay en el centro un recipiente y hojas en cada puesto. El líder presenta un problema al grupo. Los participantes escriben en una hoja, en silencio, cuatro ideas para resolver el problema. Una vez cubierta con las cuatro ideas, cada uno deja su papel en el recipiente y toma al azar otra depositada por otro compañero. Los participantes escriben nuevas ideas, variaciones de las ideas escritas en las hojas que hayan retirado, pero ya no cuatro sino las que se les ocurran. Y así sucesivamente con todas las hojas de los participantes. Después de 30 o 40 minutos, el proceso termina y las hojas son recogidas para su evaluación.
Utilidad del THINK TANK Es una idea similar al 6.3.5. pero menos estructurada. Se emplea mucho en círculos políticos y administrativos, y en empresas y organizaciones grandes. Algunos Presidentes de gobierno tiene THINK TANKS a los que presentan problemas importantes y difíciles. En estos niveles es muy difícil que se adapten a la disciplina de un 6.3.5.
Referencia bibliográfica Romero, A. F. (2005). Creatividad e Innovación en empresas y organizaciones. España: Ediciones Díaz de Santos SA.