Presentación de servicios de consultoría financiera y estratégica

Value Added Partners es una empresa de consultoría de gestión empresarial, creada en 2004 para apoyar el desarrollo de empresas, dentro y fuera de Portugal, a través de la planificación estratégica y del control de la gestión económica y financiera de cada negocio, independientemente del sector de actividad, localización geográfica y origen del capital.

El objetivo principal de Value Added Partners es el de estimular el crecimiento sustentado de las empresas que confían en nuestros servicios. Por eso, contamos con un equipo especializado en distintas áreas, además de protocolos de colaboración con entidades nacionales e internacionales.

Servicios Value Added Partners

Planeamiento Estratégico Proceso gerencial que se efectúa a partir de la formulación de los objetivos cuantificables de corto, mediano y largo plazo; de los medios necesarios para su obtención; y de las medidas de control de ejecución y eventuales planes de contingencia a aplicar en caso de alteración de las condiciones, a lo largo del proceso. De la implementación de este servicio resulta la elaboración de un documento de gestión, que guiará a los responsables de la empresa durante un período de aproximadamente 5 años, siendo necesaria su revisión y ajuste periódico para mantener así su actualidad.

Elaboración de Planes de Negocios El Plan de Negocios resulta, principalmente, de la elaboración del Plan Estratégico y es un documento que puede ser usado fuera de la empresa, ya que facilita apenas información que permite a los diversos stakeholders analizar y evaluar el desempeño económico y financiero previsional de la organización. Es usado fundamentalmente en procesos de negociación con instituciones financieras y organismos estatales, proveedores estratégicos y entidades externas a la empresa, relevantes para el desarrollo económico y financiero de su actividad.

Diseño e implementación de sistemas de Control de Gestión Implica el seguimiento, el análisis de las variaciones y la eficiencia de la gestión que, periódicamente, reportan las unidades funcionales, de tal forma que permita comparar la ejecución real con el plan de negocios; revisar y explicar las variaciones ocurridas; proponer y realizar acciones correctivas o modificar el presupuesto, de ser necesario. Este servicio incluye la recolección y análisis de la información de la empresa, para compararla regularmente con los objetivos definidos junto a sus responsables, centralizando los datos en una tabla de fácil lectura que es actualizada periódicamente.

Negociación Financiera Se basa en la búsqueda de financiadores institucionales y/o particulares para un determinado proyecto de inversión; el refuerzo de la estructura de capitales permanentes; la reestructuración y/o recuperación empresarial; según las necesidades de valor, duración, condiciones de remuneración y garantías disponibles para cada caso. Para prestar este servicio es necesario que exista un Plan de Negocios, debidamente elaborado y capaz de fundamentar las necesidades de financiamiento, así como la capacidad de liquidación de los capitales y la respectiva remuneración a las entidades financiadoras.

Servicios de gestión de Trade Finance Conocer y usar debidamente los instrumentos financieros y las reglas de comercio internacional, a fin de proteger los intereses de las empresas, es primordial para una óptima internacionalización. De esta manera, este servicio tiene por objetivo apoyar a las empresas en las operaciones de comercio, en especial, el internacional; y en la utilización de instrumentos de garantía y medios de pago y recibimiento.

Apoyo a la Internacionalización La Internacionalización exige el desarrollo de las estrategias necesarias que se adecúen a la realidad de los mercados de destino de cada negocio. En ese sentido, este servicio se centra, primordialmente, en el ámbito de la Planificación Estratégica, el Control de la Gestión, la Auditoría y la Optimización Fiscal. En conjunto, planeamos su actividad empresarial, definiendo objetivos, acciones para su concretización, indicadores de control e implementación de medidas de corrección, manteniendo así la gestión de su empresa controlada a todo nivel, a distancia y apenas con un clic.

Asesoría a la inversión externa en Portugal Este servicio se destina a empresas extranjeras que pretendan invertir en Portugal, sea en la búsqueda de agentes o distribuidores, en la creación de entidades comerciales o en la concretización de inversiones industriales inmobiliarias y/u otros. Acompañamos a los inversionistas extranjeros en las diferentes fases de implantación en Portugal: creación de la empresa, filial o sucursal; administración general y representación institucional; selección, contratación y formación de la estructura de Recursos Humanos; instalaciones y logística global; Contabilidad y Fiscalidad; apoyo jurídico a la negociación y contratación, etc.

Reorganización Empresarial Las nuevas tendencias, que evolucionan cada vez más rápido, exigen a las empresas mantenerse actualizadas para prevenir alteraciones provocadas por factores sociales, económicos, tecnológicos, políticos, legislativos, ambientales y del entorno. Por eso, Value desarrolló un servicio enfocado en la Reorganización Empresarial, con el objetivo de estimular y fortalecer sus negocios, desde el punto de vista del equilibrio financiero y de la reformulación de la estructura de la empresa, teniendo en cuenta las mejores prácticas para garantizar su sostenibilidad y éxito.

Coordinación de Contabilidad, Fiscalidad y Optimización Fiscal, nacional e internacional Nuestros especialistas en contabilidad y fiscalidad harán que el dossier fiscal de su empresa se encuentre permanentemente actualizado y de acuerdo con los preceptos legales. De igual forma, lograrán racionalizar el impacto financiero de la factura fiscal al mínimo legalmente definido.

Implementación de Sistemas de Gestión Organizacional Los Sistemas de Gestión de Organizacional ofrecen herramientas de control y monitorización, que sirven de soporte a la gestión de la empresa para elaborar análisis y tomar decisiones. Value Added Partners posee amplia experiencia en la implementación de: Sistemas de Gestión de Calidad Sistemas de Monitorización “Balanced ScoreCard” Sistemas de Gestión de Producto Entre otros

Elaboración de Diagnósticos en PyME’s Value efectúa diagnósticos a los sectores productivos de las empresas, para hacer un levantamiento detallado a nivel de sus Recursos Humanos, Recursos Físicos (equipos, maquinarias, instalaciones, layout) y Recursos Documentales utilizados. En estos diagnósticos se identifican los puntos negativos detectados y se ofrece un conjunto de recomendaciones y acciones correctivas o de mejoría a implementar, a fin de permitir la rentabilización, optimización y mejoría de la capacidad productiva y del funcionamiento del sector productivo de la empresa.

Intervenciones de apoyo al Sector Productivo Como resultado del diagnóstico elaborado (Diagnósticos en PyME’s), o por solicitud de la empresa, se presenta el servicio de intervención directa para la ejecución de las acciones correctivas o acciones de mejoría, o para efectuar intervenciones específicas solicitadas por la empresa.

Comunicación Empresarial y Marketing Estratégico Para posicionar a una empresa, así como sus productos y servicios, es imprescindible poseer los conocimientos y las herramientas necesarias para promocionarla de forma eficiente, efectiva y correcta. Estructuración de Planes de Comunicaciones Integradas de Marketing; Social Media Optimization; Marketing Relacional y PR, son parte de los servicios que ofrece Value Added Partners para estimular su negocio, fortaleciendo los lazos con sus clientes y generando fidelidad.

Asumimos la coordinación de proyectos multidisciplinares, garantizando un análisis profundo de la gestión empresarial, la ejecución rigurosa de las labores contratadas y resultados constructivos.

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