Presentación 27 de noviembre 2009 Día de la Filantropía Día de la Filantropía Culiacán, Sinaloa

FUNDACIÓN MEXICANA PARA LA PLANEACIÓN FAMILIAR A.C. -MEXFAM- MEXFAM es una organización de la sociedad civil, fundada en Es pionera en planificación familiar y servicios de salud sexual y reproductiva. Miembro de la IPPF (International Planned Parenthood Federation) desde 1969.

FUNDACIÓN MEXICANA PARA LA PLANEACIÓN FAMILIAR A.C.-MEXFAM- Tiene presencia en 19 estados del país donde opera 4 programas: –Programa Comunitario Urbano (PCU), –Programa Comunitaria Rural (PCR), –Programa Gente Joven (PGJ) y –Programa de Centros de Servicios Médicos (PCSM). De 1986 a la fecha ha recibido 23 reconocimientos nacionales e internacionales, entre ellos el Premio de Población 2000 de Naciones Unidas, el Premio Compartir 2005 y recién el Premio Moore de la Organización Panamericana de la Salud (OPS). MEXFAM ha beneficiado a más de 5 millones de familias, invirtiendo más de 900 millones de pesos en los últimos 15 años.

FUNDACIÓN MEXICANA PARA LA PLANEACIÓN FAMILIAR A.C.-MEXFAM- Misión: Proporcionar servicios de calidad y vanguardia en planeación familiar, salud y educación sexual, de manera prioritaria a la población vulnerable de México: los jóvenes y los pobres. Visión: Ser vanguardia en México del movimiento hacia una nueva cultura de la salud sexual.

Entidades Federativas 19 (56%) Mapa Estatal, Mexfam 2008 Muy bajo: 4 Bajo: 3 Medio: 4 Alto: 5 Muy alto: 3 Grado de Marginación PCRPCUPGJPCSM 31 Proyectos 33 Proyectos 30 Proyectos 26 Proyectos

PROYECTOS VIGENTES AL 10 DE ABRIL DE 2008 TOTAL: 120

ACCIONES DE MEXFAM Servicios médicos 1,132,396 1,213,0431,233,733 2Consultas de métodos anticonceptivos 465, , ,302 3Anticonceptivos distribuidos 792,678 1,580,8861,794,164 4Jóvenes participantes en cursos y talleres de SSR 192, , ,962 5Adultos participantes en cursos y talleres de SSR 26,892 38,391 23,718 6Participantes en diferentes actividades de información en SSR 668, , ,256 7Total 3,278,900 4,187,8864,394,135

Servicios Médicos especializados Enero a diciembre 2008Cantidad COLPOSCOPÍA16,221 TOMA DE PAPANICOLAOU49,600 MASTOGRAFÍA1,825 RAYOS X6,476 ULTRASONIDO34,346 BIOPSIAS DE ENDOMETRIO112 OTRAS PRUEBAS DE LABORATORIO66,219 CIRUGÍAS880 PARTOS1,550 CESÁREAS842 T o t a l178,071

AdscripciónNóminaHonorariosTotal Centros de Operación Oficinas Centrales Suma

 ALTA DEPENDENCIA DE POCOS DONANTES  MAYORITARIAMENTE FINANCIAMIENTO INTERNACIONAL 85 / 15

 RETIRO PROGRESIVO DE DONANTES INTERNACIONALES  FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA MEDICA  COBRO POR SERVICIOS  MERCADEO SOCIAL 60 / 40

PARTICIPACION MAS ACTIVA DE LA JUNTA DE GOBIERNO ACCIONES COORDINADAS DE RECAUDACIÓN FONATON PROFESIONALIZACIÓN DEL PROCESO DE RECAUDACIÓN CENTRO MEXICANO PARA LA FILANTROPIA BOARD SOURCE ASSOCIATION OF FUNDRAISING PROFESSIONALS 20 / 80

APROBACIÓN DE LA CREACIÓN DE UNA NUEVA ÁREA DIRECTIVA DIRECCION DE DESARROLLO INSTITUCIONAL PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES DE RECAUDACIÓN DIVERSIFICACIÓN DE FUENTES DE FINANCIAMIENTO SUBASTA “CAJAS MÁGICAS” VISITA A DONANTES POTENCIALES CREACIÓN DEL FONDO PATRIMONIAL 20 / 80

PLAN ESTRATÉGICO OBJETIVO ESTRATÉGICO III GENERAR LOS RECURSOS FINANCIEROS NECESARIOS PARA MANTENER LA OPERACIÓN INSTITUCIONAL ESTUDIOS DE COSTO-EFECTIVIDAD. DESARROLLAR COMPETENCIAS DE GERENCIA Y LIDERAZGO DESARROLLAR UN PLAN ANUAL DE RECAUDACIÓN. INVOLUCRAR AL CONSEJO EFICIENTAR LA CAPTURA Y MANEJO DE LA INFORMACIÓN RELEVANTE DESARROLLAR COMPETENCIAS PARA INVESTIGAR, SISTEMATIZAR Y PARTICIPAR REDUCCIÓN DEL GASTO AUMENTAR INGRESOS DE LAS CLINICASAUMENTAR DONATIVOS NACIONALES AUMENTAR Y DIVERSIFICAR LOS DONANTES INTERNACIONALES AUMENTAR DONATIVOS DE GOBIERNO AUMENTAR DONANTES INDIVIDUALES NECESIDADES APRENDIZAJE Y MEMORIA PROCESOS INDICADOR FORMULAR PROYECTOS, PRESENTARLOS, EJECUTARLOS, DARLES SEGUIMIENTO Y EVALUARLOS IMPLEMENTAR MAPAS DE PROCESOS PARA LA RECAUDACIÓN DE FONDOS HACER PROMOCIÓN DE SERVICIOS, AUMENTAR LAS VENTAS, SEGMENTAR EL MERCADO, FOCALIZAR LA OFERTA GENERAR INFORMACIÓN Y REPORTAR EN TIEMPO Y FORMA FOMENTAR UNA CULTURA DE HONRADEZ, EFICIENCIA Y TRANSPARENCIA EN EL MANEJO DE RECURSOS PROMOVER EL VALOR AGREGADO EN LA UTILIZACIÓN DE SERVICIOS, BASADO EN CALIDAD Y PRECIO

80 % 61 % 63 % 61 % 79 % 63 % 79 %

LECCIONES APRENDIDAS Mandato basado en Plan estratégico Profesionalizar el proceso de recaudación de fondos Determinar la meta Elaborar el Plan de Recaudación con base en la diversificación de las fuentes de ingresos Involucrar al Consejo de Administración y todo el equipo profesional ¡Ser vanguardia y creativos!

Regina Altena Directora Desarrollo Institucional Nextel: