EXPERIENCIAS INTERNACIONALES EN DESARROLLO ECONOMICO LOCAL: Chile Emprende Roberto Di Meglio Lima, agosto 2005

"Estrategias para el Desarrollo Económico Local" SECTOR INFORMALSECTOR FORMAL 1990 TOTALCUENTA PROPIA /a SERV. DOMEST. MICRO EMPRESA /b TOTALSECTOR PUBLICO EMPRESAS TODAS /c TOTAL MUJERES HOMBRES TOTAL MUJERES HOMBRES Tabla 3. América Latina: Empleo Urbano Fuente: Estimaciones OIT, basadas en estudios de hogares por país y otras fuentes (series corregidas) a/Incluye trabajadores por cuenta propia (excepto administrativos, profesionales y técnicos) y trabajadores familiares. b/ Empleados en establecimiento de hasta 5 trabajadores. c/Incluye empresas de seis o mas trabajadores.

AÑOSECTOR INFORMALSECTOR FORMALTOTAL Tabla 4. América Latina: ASALARIADOS QUE COTIZAN EN LA SEGURIDAD SOCIAL Fuente: OIT (Panorama Laboral 2004, OIT Lima)Panorama Laboral 2004, OIT Lima

AÑOTOTALAGRICOLANO AGRICOLA TOTALINFORMAL*FORMAL Incluye empresas de menos de 5 trabajadores, cuenta propia (familiares no remunerados) y servicio domestico Fuente: Elaboración OIT con base en datos INE CHILE: EVOLUCION TASA DE OCUPACION

AÑOTASA DESEMPLEO CRECIMIENTO PIB* Fuente: Elaboración OIT sobre datos Banco Central de Chile * Tasa de crecimiento en 12 meses

Organización Nacional Comité Ejecutivo Nacional Directorio Nacional Regiones Territorios para el desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa (MIPE) Supervisa en función de propósitos Apoya gestión regional y territorial con metodologías, formación e intercambios Propone criterios, instrumentos y recursos para gestión regional y territorial Sanciona objetivos, estrategia, metodología y plan operativo Evalúa avances regionales Propone: estrategias, políticas, optimización en uso de recursos PRESIDENCIA DE LA NACION

Coordinación Pública Regional Coordinación Regional de Des. Productivo y Capacitación Participan instituciones del Directorio Nacional con representación regional y otras instituciones pertinentes al desarrollo económico productivo regional. Refunde como única instancia, los anteriores mecanismos de coordinación en fomento productivo. Puede operar a través de comisiones específicas, permanentes o temporales. Intendente Regional Consejo Regional (CORE) Planes Territoriales o Sectoriales Entidades Privadas Relación de consulta o concertación Concurren instancias pertinentes con recursos, competencias, definiciones y propuestas. Municipalidades y otros concurrentes.

Organización Programa Territorial Grupos de Comunas (iniciativas, actores) FOSISSERCOTEC INDAPSENCE X Chiloé VI Secano Libertador R.M. Sur R.M. Poniente V San Antonio IV Limarí Secretaría Técnica Territorial Secretaría Ejecutiva VII Maule Sur IX Precordillera (Araucanía Andina) IX Nahuelbuta (Cluster Forestal) Directorio Mesa o Consejo Directivo Territorial ASOCIACIÓN DE MUNICIPIOS ASOCIACIONES DE EMPRESARIOS Conformación de Territorios Alianzas con SERNATUR, SERNAPESCA, MOPTT, SAG, CORFO, SENCE, CONAF, OTROS. III Huasco GOBERNACION/ES (GORE) ASOCIACIONES CIVILES OTRAS ENTIDADES

Organización Regional y Territorial Gremios, redes, organizaciones y asociaciones MIPE y de la Sociedad Civil Coordinación Regional (Servicios Públicos de Fomento Productivo y otros) Municipios Intendente Regional Gobierno Regional Consejos o Directorios Público-Privados de Desarrollo Territorial Asociación de Municipios

Organización Territorial/Sectorial Grupos de Comunas/Redes (iniciativas, actores) Gerencia Secretaría Técnica Consejo Público-Privado de Desarrollo Territorial/Sectorial Conformación de Territorios/Sistemas/Redes Mesas o Comisiones Temáticas o Específicas

VISION MISION Capital Social y Movilización de la Comunidad Construcción de Identidad Territorial Acondicionamiento del Territorio para la Competitividad Desarrollo de Competitividad Empresarial y Laboral Mejoramiento a nivel de: Las personas: ingresos, empleo (cantidad/calidad). Las MYPE’s: ventas, diversificación, agregación de valor. El territorio: mercado, redes, acondicionamiento, actorías. Cooperación y gestión Público– Privada ESTRATEGIA Personas Comunidades Empresas Plan Desarrollo de Oportunidades

LOGROS DEL PROGRAMA Mapas de oportunidades para el periodo en todos los territorios, con la participacion de los actores locales. Definidas las areas estrategicas a ser apoyadas.

LOGROS DEL PROGRAMA Activación de sujetos y actividades tradicionales (primarias) Apoyo a la diversificación productiva primaria Ampliación de las posibilidades de exportación Diversificación del turismo Vinculación del sector pesca, agrícola y agro artesanal con el turismo Fomento de sub-sectores manufactureros Primeras experiencias de fomento del sector servicios Dinámicas urbanas y generación de iniciativas económicas locales

LOGROS DEL PROGRAMA En todos los territorios se han establecido Consejos Público Privados, conformados por 149 integrantes, 84 (56%) del sector público y 65 (44%) del sector privado. Los CPP estan compuestos por 127 hombres (85%) y tan sólo 22 mujeres (15%).

LOGROS DEL PROGRAMA En estos territorios se han establecido 40 mesas con presidencia del sector privado, excepto 4 mesas. En la presidencia de las mesas temáticas hay sólo 7 mujeres sobre 40.

LOGROS DEL PROGRAMA En los territorios se generaron dinámicas que pusieron en relación más estrecha al sector público y al sector privado. Se generó además un espacio en que organizaciones y representantes de pequeños empresarios y productores comenzaron a discutir, con cierta sistematicidad, tanto iniciativas específicas como estrategias para el desarrollo del territorio, de los sectores y de sus actividades.

LOGROS DEL PROGRAMA Factores externos facilitadores: Ciclo económico positivo Enfoque territorial de Gobiernos Regionales y política pública intersectorial Procesos de asociativismo municipal Logros y experiencias internacionales

Mas en O escribiendo a MUCHAS GRACIAS