CASOS DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL Roberto Di Meglio OFICINA DE OIT PARA EL CONO SUR DE AMÉRICA LATINA Junio de 2004.

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1 CASOS DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL Roberto Di Meglio OFICINA DE OIT PARA EL CONO SUR DE AMÉRICA LATINA Junio de 2004

2 PROYECTO EMPRENDE CHILE CONTEXTO OBJETIVOS ESTRATEGIA ORGANIZACION DEL PROYECTO "Estrategias para el Desarrollo Económico Local"

3 AÑOTOTALAGRICOLANO AGRICOLA TOTALINFORMAL*FORMAL 199851.37.643.715.628.1 199949.97.442.516.026.5 200049.77.242.515.527.0 200147.96.841.115.225.9 200248.26.641.615.126.5 200348.86.842.016.026.0 200448.76.742.015.726.3 Incluye empresas de menos de 5 trabajadores, cuenta propia (familiares no remunerados) y servicio domestico Fuente: Elaboración OIT con base en datos INE CHILE: EVOLUCION TASA DE OCUPACION 1998-2004 "Estrategias para el Desarrollo Económico Local"

4 AÑOTASA DESEMPLEO CRECIMIENTO PIB* 19985.36.3 19998.2-1.5 20008.23.6 20018.83.0 20028.81.5 20038.23.7 20048.14.6** Fuente: Elaboración OIT sobre datos Banco Central de Chile * Tasa de crecimiento en 12 meses ** IMACEC "Estrategias para el Desarrollo Económico Local"

5 PLAN CAPITAL SOCIAL CONSTRUCCION DE IDENTIDAD ACONDICIONAMIENTO DEL TERRITORIO: ENTORNO GESTION PUBLICO-PRIVADA PERSONAS COMUNIDADES EMPRESAS DESARROLLO DE COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL Mejoramiento a nivel de: Las personas: ingresos y empleo (cantidad/calidad). Las MYPEs: ventas, diversificación, agregación de valor, propiedad. El territorio: mercados, redes, acondicionamiento, actorías. Diagrama Estrategia "Estrategias para el Desarrollo Económico Local"

6 Estrategia del Programa Establecimiento progresivo de acuerdos público- privados. Concordar la visión-misión del territorio. Definición de un Plan Estratégico de Desarrollo Territorial que permita concretarlas. "Estrategias para el Desarrollo Económico Local"

7 La identidad del territorio como un activo de desarrollo económico El origen y la identidad como factor de competitividad Transformar lo que es propio del territorio y lo diferencia de otros, en un recurso económico real. Crear condiciones para que lo que es propio y distinto de otros, se traduzca en buenos en negocios. Entender que no cualquier iniciativa es viable en cualquier territorio. Relacionarse con el mundo global para llevar y traer negocios. "Estrategias para el Desarrollo Económico Local"

8 Cómo gestionar alianzas público-privadas Acción conjunta entre gobierno, municipios, organizaciones y empresarios Vincular al sector público con los que hacen los negocios. Involucrar a los municipios en las iniciativas de desarrollo. Lograr que la comunidad organizada forme parte de las decisiones. Crear condiciones para expandir las capacidades de los territorios y de sus actores socio-económicos. "Estrategias para el Desarrollo Económico Local"

9 Cómo ganar en competitividad económico territorial Esfuerzos integrados, descentralizados y participativos. Orientar la acción hacia oportunidades sustentables en el tiempo, más que a la solución de carencias. Buscar resultados en función de objetivos, más allá de la ejecución de programas, instrumentos o presupuestos. Establecer alianzas público-privadas para la gestión de oportunidades. Emprender participativamente la construcción de un proyecto estratégico de futuro. "Estrategias para el Desarrollo Económico Local"

10 Plan de desarrollo Ejes metodológicos Identificación y desarrollo de oportunidades económicas Desarrollo de capacidades del territorio y de sus actores Realización de iniciativas y emprendimientos concretos "Estrategias para el Desarrollo Económico Local"

11 Organización Directiva del Programa Mesa y/o Consejo Público-Privado Territorial Autoridades públicas relevantes. Empresarios privados con voluntad de incidencia. Dirigentes gremiales, sociales y culturales. Directores/as Regionales de las instituciones del Programa. Representantes de las Municipalidades. "Estrategias para el Desarrollo Económico Local"

12 Organización Programa Territorial Grupos de Comunas (iniciativas, actores) FOSISSERCOTEC INDAPSENCE X Chiloé VI Secano Libertador R.M. Sur R.M. Poniente V San Antonio IV Limarí Secretaría Técnica Territorial Secretaría Ejecutiva VII Maule Sur IX Precordillera (Araucanía Andina) IX Nahuelbuta (Cluster Forestal) Directorio Mesa o Consejo Directivo Territorial ASOCIACIÓN DE MUNICIPIOS ASOCIACIONES DE EMPRESARIOS Conformación de Territorios Alianzas con SERNATUR, SERNAPESCA, MOPTT, SAG, CORFO, SENCE, CONAF, OTROS. III Huasco GOBERNACION/ES (GORE) ASOCIACIONES CIVILES OTRAS ENTIDADES "Estrategias para el Desarrollo Económico Local"

13 Concordados y en ejecución por sus principales actores públicos y privados. En 10 territorios que implican a: - 63 de las 342 comunas existentes en Chile, y - 2,2 de los 15 millones de habitantes del país Con iniciativas y emprendimientos público-privados concretos, actualmente en ejecución. PLANES DE DESARROLLO ECONOMICO AL AÑO 2006 "Estrategias para el Desarrollo Económico Local"

14 3.000 ha. reforestadas por pequeños propietarios, generando 500 puestos de trabajo permanentes y más de 30.000 jornadas temporales. Y ALGUNOS AVANCES PRELIMINARES DE RESULTADOS: Desarrollo de destinos y circuitos turísticos y generación de otros en varios de los territorios. Productos alimenticios de calidad producidos por micro y pequeños empresarios se empiezan a comercializar en tiendas gourmet, restaurantes y supermercados. "Estrategias para el Desarrollo Económico Local "

15 Nuevos negocios e incremento de ventas de pequeños productores, trabajadores por cuenta propia y micro y pequeños empresarios en rubros como cordero de cortes finos, frutas, papas nativas y primor, quesos finos, miel Pasta y mousse de ajo, aceitunas procesadas, cultivos acuícola, muebles planos y de estilo, o turismo de intereses especiales. Muebles finos por micro y pequeños empresarios colocados en nichos de mercado altamente exigentes. "Estrategias para el Desarrollo Económico Local"

16 Sistema de información de empleo y emprendimientos (SIEE) instalado o en instalación en los 10 territorios, y que se extenderá a unos 250 municipios del país. Constitución y desarrollo de un clúster forestal en la Región de la Araucanía. 50 profesionales y dirigentes gremiales de los territorios se forman a través de un Diplomado en Desarrollo Económico Territorial creado ad hoc, e impartido por consorcio de universidades. "Estrategias para el Desarrollo Económico Local "

17 (CONTINUACION) - Turismo de larga distancia (Francia), - Exportación de muebles (Italia), - Exportación de productos del mar (España, Japón), - Exportación de miel (varios países), - Exportación de ajos procesados y otros (USA), - Exportación de frutas y vinos (Centro América) Primeros contactos y oportunidades de exportación de bienes y servicios producidos por pequeños productores y por micro y pequeños empresarios de los territorios "Estrategias para el Desarrollo Económico Local"

18 Cambios de enfoque: de las carencias a las oportunidades, y de la lógica de oferta a la de demanda. Diferentes temporalidad de los actores, tanto públicos y privados. Los actores ausentes, y los que actúan por fuera del escenario pactado. La lógica democrática y la difícil cesión de soberanía institucional. ALGUNOS PROBLEMAS Y DIFICULTADES "Estrategias para el Desarrollo Económico Local "

19 Capacidades laborales y empresariales actuales, y dinámica de las oportunidades. Institucionalización: hacia la sustentabilidad de una nueva lógica de trabajo e intervención. Adecuación de instrumentos públicos, a una nueva lógica de fomento. Incorporación de otros actores, y realización de inversiones publicas y privadas de cierta magnitud. ALGUNOS DESAFIOS "Estrategias para el Desarrollo Económico Local"

20 CONTEXTO OBJETIVOS ESTRATEGIA ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO "Estrategias para el Desarrollo Económico Local" PROYECTO AREA

21 CONTEXTO ARGENTINA "Estrategias para el Desarrollo Económico Local "

22 CONTEXTO ARGENTINA "Estrategias para el Desarrollo Económico Local"

23 Contribuir a la disminución del desempleo y del subempleo en la Argentina, reforzando el apoyo a las unidades productivas (Micro y Pequeña Empresa y formas asociativas) en el marco de estrategias de desarrollo económico local y mejorando las condiciones de la Movilidad Laboral y Empleabilidad. Objetivo general "Estrategias para el Desarrollo Económico Local"

24 Contribuir mediante estrategias de desarrollo económico local a la consolidación de Redes Institucionales orientadas a la intermediación y el intercambio laboral y formativo y a lapromoción y fortalecimiento de organizaciones productivas a través de la detección de oportunidades comerciales y de inversión así como de posibilidades de acceso a tecnologías apropiadas, asistencia técnica especializada y capacitación, mediante los servicios financieros y no financieros proporcionados por las Redes Institucionales. Objetivo Específico 1 "Estrategias para el Desarrollo Económico Local "

25 A) DESARROLLO ECONOMICO LOCAL B) INTERCAMBIO PARA EL EMPLEO Y LA FORMACION C) PROMOCION Y COMUNICACION ESTRATEGIA "Estrategias para el Desarrollo Económico Local"

26 A.1. REDES TERRITORIALES DE PROMOCION DEL EMPLEO A.2. PROMOCION DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA ESTRATEGIA "Estrategias para el Desarrollo Económico Local "

27 BUENOS AIRES MAR DEL PLATA SANTA FÉ ROSARIO CORDOBA RIO NEGRO CATAMARCA "Estrategias para el Desarrollo Económico Local"

28 Mas en www.coopnetaldia.org O escribiendo a dimeglio@oitchile.cl

29 MUCHAS GRACIAS OBRIGADO