Universidad Nacional MAYOR DE SAN MARCOS Universidad del PERU, Decana de América Facultad e Ciencias Económicas - Res. Nº 244 – D – FCE Diploma de Especialización Profesional GERENCIA DE PROYECTOS Estudio basado en el PMBOK, Guía del PMI® CON MS PROJECT INICIO SAB. 08 DE JUNIO INICIO

Objetivos Los Diplomas de Especialización tienen como objetivo formar expertos profesionales en el área Gestión de Proyectos de su elección a través de herramientas, conocimientos y técnicas que propicien el logro de los objetivos del área de su elección. Formar Profesionales en Gerencia de Proyectos, bajo los estándares globales del PMI® - (Project Management Institute) y prepararlos para la certificación internacional de Gerencia de Proyectos – PMP®, que acredita que quien la posee esta en condición de gestionar y gerenciar exitosamente un Proyecto: Competencias a Lograr  Proponer Proyecto  Elaborar Proyectos  Planificar Proyectos  Gestionar los Recursos de los Proyectos  Evaluar y controlar los Proyectos hasta su cierre  Liderar equipos de Trabajo de Proyectos.  Manejar los Riesgos del Proyecto.  Gestionar la Calidad del Proyecto  Orientarse al Logro de los Objetivos del Proyecto. PROMUEVE  X I MODULOS  IV TALLERES  07 Meses  504 Horas Academicas  24 Creditos VERSION V ACTUALIZADO MODALIDAD Presencial – SemiPresencial - Virtual Beneficios  Docentes con amplia especialización y experiencia profesional vigente.  Duración: 07 meses en frecuencia y horarios ejecutivos.  Financiamiento en cuotas mensuales.  Diploma de Especialización otorgado por la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional MATOR DE SAN MARCOS..  Asistencia y tutoría virtual.  Manual por cada modulo, cd´s, dvd´ de apoyo académico.  video-foros virtuales  Desarrollo de cuestionarios, talleres, trabajos aplicativos y casos prácticos. Metodologia La metodología de enseñanza que se propone en este Diploma de Especialización, permite tener la posibilidad de compartir la experiencia profesional del docente y los participantes del programa a favor del desarrollo de conocimientos, actitudes y valores. Asimismo la metodología permite desde el inicio especializar las habilidades de gestión con cursos sumamente prácticos que van directamente al punto sin distraerse en temas genéricos.

CONTENIDO CURRICULAR Modulo I: INTRODUCCIÓN ALA GERENCIA DE PROYECTOS Modulo II: GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO Modulo III: GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO Taller I: MS PROJECT Modulo IV: GESTION DE RIESGOS DEL PROYECTO Modulo V: GESTION DE COSTOS DEL PROYECTO Modulo VI: GESTION DE CALIDAD DEL PROYECTO Taller II: Taller Aplicativo Modulo VII: GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO Modulo VIII:  GESTION DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO  GESTION DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO Modulo IX: GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO Taller III : Taller Aplicativo III

INVERSIÒN INDIVIDUAL CARPETA: n/s Incluye Material Bibliográfico y Diploma 07 Cuotas Mensuales de n/s Derecho de Diploma : n/s TOTAL n/s COORPORATIVO O EX- ALUMNOS ECEP CARPETA: n/s Incluye Material Bibliografico y Diploma 07 Cuotas Mensuales de n/s Derecho de Diploma: n/s TOTAL n/s INFORMES E INSCRIPCIONES: Señorita ROXANA SANCHEZ GUERRERO Teléfonos: Rpm: # / Modulo X: GESTION DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO Modulo XI:  ETICA Y LA RESPONSABILIDAD PROFESIONAL DEL GERENTE  TALLER DE PREPARACION PARA LA CERTIFICACION COMO PMI Taller IV Taller Final con sustentación Final de Proyecto STAFF DE DOCENTES Mg. PMP Eduardo Bazo Sara Ingeniero Civil (URP), PMP, Post Grado en Dirección y Gestión de Empresas Constructoras e Inmobiliarias de la Universidad Politécnica de Madrid y la Pontificia Universidad Católica del Perú. Se ha desempeñado como Project Planner en el área de Gestión de Proyectos para planificar y controlar uno de los proyectos estratégicos de Repsol Perú. Amplia experiencia capacitando equipos multidisciplinarios de proyectos, instructor y expositor en temas de Gestión de Proyectos en congresos realizados en Venezuela, Argentina, Chile, Ecuador y Perú. Ha sido fundador y Gerente General de Scopes International, empresa especializada en consultoría en Gestión de Proyectos. Docente de la Pontifica Universidad Católica del Perú. PMP. Julio Garayar Rocha Ingeniero (USIL), PMP. Microsoft Data Base Administrator (MSDBA), Oracle Certified Profesional (OCA). Consultor Senior en TI con amplia experiencia en gestión de proyectos informáticos orientados a mejorar la atención a los clientes e-CRM para diferentes sectores como Banca, clínicas e Industrias utilizando la metodología CMMI. Docente de la Pontifica Universidad Católica del Perú. MBA. Ricardo Peralta Guerrero Magíster en Administración de ESAN, Ingeniero, con amplia experiencia en Gerencia y Alta Dirección en el Sector Público y Privado, Especialización en Gestión Empresarial, Gestión de Proyectos con estándares PMI, Balance Scorecard, Proyectos de Inversión Pública SNIP con participación de la Cooperación Técnica Internacional. Ha trabajado para el Ministerio de Salud, Ministerio de Trabajo a través del Despacho Vice Ministerial de Promoción del Empleo y la Mype, Ministerio de Agricultura - INRENA, Devida, CONAM, Gobiernos Regionales y ONG´S. Autor y promotor de Proyectos de ámbito nacional como el Proyecto “Sistema Integral de Tecnología Educativa” - Huascarán, Esan 1998 y el Plan Nacional de Reforestación, Inrena. PMP Ángel Matos Rojas MBA. PMP. Vicente Granadino PROMUEVE