Jorge Basave Kunhardt Instituto de Investigaciones Económicas de la UNAM
Fuente: CEPAL
Alianza estratégica Cadenas de producción internacionales Rutas Licencia tecnológica OEM-ODM Fusiones y adquisiciones (M&A) sur-norte Elimina la dependencia del socio/cliente Velocidad-aprendizaje directo (conocimiento codificado y tácito) Adquisición de activos específicos Ventajas de Adquisición de marcas y capacidades de distribución M&A Recursos humanos calificados sur-norte I&D Acceso inmediato a proveedores calificados Acceso a las “ventajas específicas del país” anfitrión Acceso al sistema de innovación del país anfitrión
Fusiones y adquisiciones, (millones de US dls.) Fecha Compañía Compañía adquiridaSector IndustrialPaís de origen % de activos adquiridas Valor de la transacción 08/2013 FEMSA Companhia Fluminense de Refrigerantes Embotelladora de refrescosBrasil /2013 Bachoco Morris Hatchery, Inc. Granjas reproductoras de avesUSA /2013 Mexichem PolyOne CorporationResinas de PVCUSA /2012 América MóvilKPN N.VTelecomunicacionesHolanda29.774,281 06/2012 ALFA (Nemak)JL FrenchAutomotrizEUA /2012 MEXICHEMWavinPlásticosHolanda /2011 FEMSA Grupo Industrias LácteasAlimentosPanamá502,154 12/2010 ALFA (Alpek) PTA & PET business of Eastman ChemicalQuímicaEUA /2010 BIMBO North American Fresh BakeryAlimentosEUA100959