AVANCES Y DESAFIOS EN LA TRANSFERENCIA Y COMERCIALIZACION DE TECNOLOGÍA EN CHILE TALLER DE TRABAJO CGR-CRUECH-UCDavis Gerencia de Capacidades Tecnológicas Santiago, 24 de Octubre de 2014

AGENDA ELEMENTOS DEL DIAGNOSTICO PROGRAMAS DE CORFO Y AVANCES EN EL MODELO DE TRANSFERENCIA Y COMERCIALIZACION DESAFIOS Y OPORTUNIDADES PARA LA PUESTA EN VALOR DE LOS ACTIVOS TECNOLOGICOS GENERADOS

ELEMENTOS DEL DIAGNOSTICO

Diagnóstico Estudio de Innova Chile: Vinculación Universidad Empresa (2008) Estudio del Banco Mundial. «Chile: Fostering Technology Transfer and Commercialization», 2009. Estudio del Consejo Nacional para la Competitividad: Establishment of Centers for Innovation, Technology Transfer and Entrepreneurship (CITE) in Chile, 2009. Estudio OTLs (Technopolis, 2013)

Diagnóstico La I+D está generando un constante flujo de resultados: Media aproximada de 2.400 publicaciones ISI/año Últimos años más de 4.000 publicaciones Fortalezas Buen nivel de investigación y publicaciones. Razonable output científico. Universidades poseen cultura de investigación y existen recursos públicos enfocados a esto. Esfuerzo permanente por el incremento en el número de investigadores. Inserción de Chile en redes internacionales de investigación. Debilidades Nivel de investigación realizada presenta baja productividad comercial Bajos niveles de patentamiento de chilenos en Chile y casi no hay en USA. Baja actividad de licenciamiento y creación de spin off Carencia de política pública que impulse a las “Ues” a la promoción de la PI, Políticas de Conflicto de Interés , Participación de empresas en relación a generación de nueva PI Ineficiencias en la transformación de los insumos en ideas comercializable (llevar conocimiento al mercado) Insuficiente articulación entre sector productivo y centros de conocimiento Escasez de capital humano especializado en gestión tecnológica Inversión en I+D en sector empresas menos que el 0,3% de las ventas.

Diagnóstico Gasto en I+D (Porcentaje del PIB) 0,31 0,37 0,35 0,33 0,34 2,25 2,33 2,37 2,34 2,40 OECD Chile Aunque el país ha invertido en capacidades científicas, una parte relativamente pequeña está orientada a apoyar el desarrollo productivo y tecnológico del país: Solo el 5,4% del financiamiento del gasto en I+D que realizan las universidades proviene de las empresas productivas (Encuesta I+D 2012); La razón patentes /publicaciones alcanza a un 0,76% mientras en los países de mayor desarrollo asciende a 6,2% (2008). BID 2012.

Areas de Intervención 7 Areas recomendadas para intervenciones de política pública. Estudio Banco Mundial, 2009

Modelo de transferencia y comercialización de tecnología Elementos clave de un Modelo de Transferencia y Comercialización de Tecnología

AVANCES EN EL MODELO DE TRANSFERENCIA TECNOLOGICA

Objetivos Estratégicos Gerencia de Capacidades Tecnológicas Misión: Contribuir al desarrollo productivo del país, incrementando la productividad y oportunidades de empleos de calidad, mediante la articulación y el fortalecimiento de las capacidades de desarrollo y transferencia de tecnologías habilitantes para la innovación empresarial y para el desarrollo de bienes públicos para la competitividad. Objetivos Estratégicos 1 Crear y/o reforzar capacidades tecnológicas habilitantes para la innovación y para la creación de bienes públicos para la competitividad (infraestructura tecnológica y capital humano avanzado) 2 Promover programas de I+D+i colaborativos Universidad-Centros Tecnológicos-Empresa con visión de largo plazo y alto impacto en sectores estratégicos. 3 Fortalecer las capacidades de gestión de propiedad intelectual, comercialización y transferencia de tecnología en los actores del sistema nacional de innovación.

Principales programas Apoyo a las Capacidades Tecnológicas Programas Centros de Excelencia Internacional Financiamiento de capacidades tecnológicas para la innovación y la provisión de bienes públicos. En diseño! Programas Tecnológicos Programa de I+D Aplicada (L1,2,3,y 4) Programas de Mejoramiento Genético Programas de Diversificación Acuícola Programas Tecnológicos Estratégicos. En diseño! Apoyo a Transferencia Tecnológica Nueva Ingeniería para 2030 Programa Apoyo a las OTLs Go to Market Apoyo fortalecimiento capital humano para la transferencia y comercialización de tecnología LÍNEAS DE FINANCIAMIENTO

Programa Nueva Ingeniería 2030   Etapa I Elaboración Planes Estratégicos Etapa II Implementación Planes Estratégicos Etapa III Seguimiento de la Iniciativa INGENIERIA 2030 UTFSM PUC PUCV USACH UDEC U MAULE UFRO UBB UAI U CHILE Transformando las escuelas de ingeniería en motores de innovación, transferencia y emprendimiento tecnológico. Programa iniciando su implementación, 5 proyectos adjudicados Desafíos de focalización y gestión del cambio

Transferencia Tecnológica Instrumentos de apoyo a la transferencia tecnológica Fortalecimiento de las Oficinas de Transferencia y Licenciamiento Versión 1.0 : 20 universidades + INIA Versión 2.0 : en concurso! Fortalecimiento de Capital Humano para la Transferencia Tecnológica: financia capacitación y entrenamiento de investigadores y profesionales en temas de PI, transferencia y comercialización de tecnología en entidades internacionales de prestigio. Activada la demanda y en crecimiento! Programa Go to Market : provee apoyo especializado y acceso a redes de expertos y de capital de riesgo para emprendimientos de base tecnológica. 4 versiones, más de 80 emprendimientos participantes, varios spin offs se han creado y algunos han levantado capital de riesgo en Silicon Valley. Transferencia Tecnológica Go-to-Market KH OTL Ingeniería 2030 I+D Aplicada CEI PDACH PMG 2.0

Todas las Instituciones Programa OTLs 1.0 Buen progreso, aunque persisten debilidades. Aun insuficiente transferencia (Technopolis, 2013 para Innova-Corfo) Resultados Avances 1 Bechmarking. Todas las Instituciones 2 Plan estratégico de desarrollo de la OTL/OTT a 5 años y un plan operacional para el primer año. 3 Documentos de políticas de gestión de PI, de conflicto de interés, de declaraciones de invención y de transferencia y comercialización de I+D 4 Plan de difusión anual in-campus. 5 OTL operativa con capacidad para generar negocios tecnológicos. 6 Sistema de gestión y de información (backoffice) operativo, en ambiente web y con accesibilidad remota (disclosures, resultados de I+D, patentes, etc.) 7 El establecimiento de mecanismos que hagan efectivas y eficientes, las políticas de gestión de propiedad intelectual y de declaraciones de invención. 8 Convenio/Contrato con una oficina de transferencia extranjera u otra agencia o intermediario de transferencia tecnológica extranjero. 9 Plan de fortalecimiento de las capacidades de RR.HH. 10 Incorporar un Director Ejecutivo o Gerente de Desarrollo de Negocios, con experiencia internacional y con redes y contactos en comercialización de tecnología. 5 Universidades 0,2 licencisas otorgadas por OTL, comparado con media de 19,2 de sus pares europeas (ProTon Europe Survey, 2011),

Objetivos Específicos Programa OTLs 2.0 (concurso abierto!) Objetivo General Apoyar el posicionamiento de las oficinas de transferencia y licenciamiento (OTL) como un actor relevante en el sistema de transferencia tecnológica nacional y lograr transferir el conocimiento y la creación de negocios a partir de los resultados de actividades de I+D. Objetivos Específicos Consolidar las OTLs (posicionamiento interno para aumentar significativamente los disclosures y hacia el sector productivo) Aumentar la creación de spin-offs y el volumen de inversión privada. Mejorar el potencial de mercado del portafolio de activos tecnológicos: mercados globales Analizar las mejores prácticas internacionales para lograr masa crítica, especialización, acceso a redes de capital de riesgo. OBJETIVO GENERAL Apoyar el posicionamiento de las oficinas de transferencia y licenciamiento (OTL) como un actor relevante en el sistema de transferencia tecnológica nacional y lograr transferir el conocimiento y la creación de negocios a partir de los resultados de actividades de I+D. OBJETIVOS ESPECIFICOS Consolidar las OTLs, avanzando en la implementación de los planes estratégicos y políticas institucionales, incluyendo incentivos para investigadores que realicen I+D aplicada. Posicionar la OTL dentro de la institución para aumentar la cartera de iniciativas con potencial de mercado, incrementando de forma significativa el número de disclosures realizados. Fortalecer el posicionamiento de la OTL como un actor relevante en el ecosistema de innovación, aumentando de forma sustantiva los contratos de I+D, licencias, consultorías e investigación colaborativa con empresas y otras entidades de I+D+i, tanto a nivel nacional como internacional. Aumentar la creación de spin-off para la comercialización de resultados provenientes de la I+D aplicada, incrementando el monto de recursos privados para el escalamiento comercial. Mejorar el potencial de mercado del portafolio de activos tecnológicos generados por los proyectos de I+D+i, con foco en el acceso a mercados globales. Analizar las mejores prácticas internacionales y diseñar modelos colaborativos con entidades nacionales y extranjeras, para aumentar la masa crítica de proyectos y propender a la especialización que permita acceder a redes de expertos, empresas y capital de riesgo internacional. Hacia un modelo de Hubs de Transferencia Tecnológica de mayor envergadura e impacto, conectados con redes globales.

DESAFIOS

Algunos casos internacionales

Algunos factores de éxito en la creación de spin offs Evaluating Performance of University Spin-Off Companies: Lessons from Italy Bigliardi et al, Journal of Technology Management, 2013.

Desafíos para la transferencia tecnológica y creación de spin offs Completar los actores del sistema (brokers, TTOs segundo piso) Reforzar competencias en TT Promover demanda por innovación y cultura de emprendimiento tecnológico e inversión en spin offs y start ups Completar los instrumentos de capital de riesgo de fase temprana Elementos clave de un Modelo de Transferencia y Comercialización de Tecnología

GRACIAS Marcela.angulo@corfo.cl SIGUENOS EN @CORFO