 Predice el camino  Anticipa el rumbo  Minimiza riesgos  Mejora las condiciones futuras.

 De acuerdo con el nivel jerárquico en el que se realice:  Estratégica: la realizan los altos directivos, es a largo y mediano plazo.  Táctica: jefes o gerentes de área, mediano o corto plazo  Operacional: niveles de sección u operación, a corto plazo.  Planeación estratégica, táctica y operacional Planeación estratégica, táctica y operacional

 Elementos que la forman:  Filosofía: conjunto de valores, practicas, objetivo, creencias, políticas que son la razón de ser  Credo: valores, postulados y creencias que orientan la conducta  Valores: pautas de conducta o principios.

 Compromiso: responsabilidad de la empresa con la sociedad  Visión: enunciado que describe el estado deseado e el futuro  Misión: definición amplia del propósito  Objetivos estratégicos: resultados específicos que se desean alcanzar, medibles y cuantificables.

 Políticas estratégicas: lineamientos generales, guías para orientar la acción  Estrategias: cursos de acción  Programas: conjunto de acciones, responsabilidades y tiempos

 Estrategias: -Programas generales de acción -Despliegue de esfuerzos y recursos para alcanzar objetivos.  Técnicas: imprescindibles para anticipar el futuro, minimizar riesgos y optimizar recursos.

 Estrategias de crecimiento, responde a: ¿Cuánto crecimiento deberá darse? ¿Qué tan rápido? ¿Dónde y cómo debería ocurrir?

 Estrategias de estabilidad organizacional:  Análisis de posición; -Revisión de la misión -Evaluación de oportunidades, riesgos y escenarios.  Determina; -Amplitud, rentabilidad y estabilidad del mercado.

 Estrategia de contracción:  Se refiere a una revisión y evaluación de los segmentos establecidos.  Para determinar: -Los rentables -Los innecesarios

 Estrategias combinadas:  Se utilizan cuando una sola estrategia no ha alcanzado los objetivos de rendimiento.  Deben elegirse de acuerdo con: -La misión -Los objetivos

 Cualitativas;  Círculos de calidad y equipos de mejora  Tormenta de ideas  Delphi  Grupos TGN (técnica de grupo nominal).  Tecnicas Cuantitativas Y Cualitativas De Planeacion Tecnicas Cuantitativas Y Cualitativas De Planeacion

 Cuantitativas;  Arboles de decisión cadena de fines y medios  Gráfica de Gantt  Método de camino crítico  Técnica de evaluación y revisión de programas

 Investigación de operaciones (programación lineal)  Tasa interna de retorno  Teoría de juegos 

 Munch Galindo, Lourdes, Fundamentos de administración; casos y prácticas,2da edición, México, Trillas 1997(reim. 2006)