Perspectivas del comercio exterior Que es una cadena de suministro ? Agenda Perspectivas del comercio exterior Que es una cadena de suministro ? El nuevo entorno tecnológico Gastar Vs Invertir El caso Talma

Perspectivas del comercio exterior T.L.C. con los estados unidos de norte américa es inminente. Hay otros T.L.C. en camino. Tenemos que adecuarnos a usos y costumbres de esos mercados. Aspiramos a mercados tecnificados y muy competitivos.

Perspectivas del comercio exterior Mercados Globales Competencia mundial Visibilidad de productos a nivel mundial Redes de suministro complejas Tecnología Presión por innovación y ciclos de vida mas cortos Convergencia tecnológica Intercambio de datos Reducción de costos Los precios de referencia chinos Six sigma (y otras iniciativas) Outsourcing Regulaciones Sarbannes Oaxley (SOX) 21 CFR part 11 TREAD, WEEE, RoHS, etc

Perspectivas del comercio exterior El comercio global demanda : Colaboración : Visibilidad Trazabilidad Intercambio electrónico de datos Apertura de información Reducción de costos Integración con la cadena se suministro

Cadena de suministro Seremos parte de la cadena de suministro de empresas globales. Que es una cadena de suministro ?

Imaginemos un producto que requiere algún proceso de manufactura. Cadena de suministro Imaginemos un producto que requiere algún proceso de manufactura.

FLUJO EN REVERSA DE BIENES Cadena de suministro OFERTA DEMANDA PROCESOS FLUJO DE BIENES COMPRAR FABRICAR ALMACENAR TRANSPORTAR VENDER FLUYE INFORMACION MATERIA PRIMA PRODUCTO TERMINADO PROVEEDOR DEL FLUJO EN REVERSA DE BIENES CONSUMIDOR FINAL

Como se vería una configuración simple de la cadena de suministro ?

Cadena de suministro Transportista Fabricante Punto de Venta Proveedor del Proveedor Proveedor Fabricante Almacen Intermedio Consumidor

Factores que agregan complejidad Cadena de suministro Factores que agregan complejidad Disponibilidad de producto Demanda independiente Estimados imprecisos Comunicación Pobre Variedad producto Cambios en procesos Costos de fabricación variables Visibilidad de información Estacionalidad oferta/demanda Cambios en la demanda Tamaños de lote eficientes Valor del producto Ciclo de prod Capacidad de transporte Objetivos funcionales desconfianza Confiab de entrega Obsolescencia Incertidumbre en procesos Capacidad de fabricación

Tiempo de abastecimiento alto Cadena de suministro Las consecuencias Menor margen Altos costos Menos ingresos Pobre Disponibilidad Pobre servicio Alto inventario Tiempo de abastecimiento alto

Evolución de la capacidad operativa Supply Chain Performance Cadena de suministro Donde está mi negocio ? Donde debe estar ? Cuando y como debo llegar ? Estado 1: Enfoque funcional Estado 2: Integración interna Estado 3: Integración Externa Estado 4: Colaboración Cross-Enterprise Evolución de la capacidad operativa Supply Chain Performance Procesos y flujos del negocio Procesos y flujos aislados x departamento Colaboración simple con socios de la cadena de abastecimiento Completa colaboración con socios de la cadena de abastecimiento

Eficiencia es…..hacer las cosas correctamente Cadena de suministro Eficiencia es…..hacer las cosas correctamente Efectividad es…..hacer lo correcto SOBREVIVIR EXITO ALTA EFECTIVIDAD MUERTE MUERTE LENTA BAJA BAJA ALTA EFICIENCIA

Hacer visible la demanda (y compartirla) Cadena de suministro Que es lo correcto ? Hacer visible la demanda (y compartirla) Reducir la variabilidad (pronósticos) Comprimir los tiempos (compra-fabricación-distribución-venta) Sincronizar procesos, intercambiar datos Reducir la complejidad del intercambio (compartir datos) Eliminar barreras (integración)

El nuevo entorno tecnológico La clave : Invertir en tecnología, y en EDUCACION

El nuevo entorno tecnológico Que ofrece la tecnología ? Enfoque tradicional Sistemas monolíticos, diseñados “para durar”, resistentes y sensibles ante los cambios. La industria tradicional no promovía la coexistencia. Aún quedan vestigios de la era de las “plataformas cerradas” Enfoque actual S.O.A. (Service Oriented Architecture) Sistemas autosostenibles con la capacidad de introducir cambios importantes sin necesidad de proyectos, preparados para el intercambio de información hacia el exterior.

Gastar Vs Invertir Enfoque tradicional Enfoque actual T.C.O. (Total cost of ownership) es el costo directo e indirecto de comprar y hacer funcionar una solución de informática. Tradicionalmente se carga al gasto. Enfoque actual T.V.O. (Total value of ownership) es el valor que adquiere la solución cuando genera valor para la empresa. Los proyectos de inversión deben entregar beneficios tangibles.

El nuevo entorno tecnológico Que debo buscar ? Caracteristicas de un WMS (warehouse management system) “Servicios” en lugar de funciones (S.O.A) Acceso via WEB Herramientas para Pronósticos, inteligencia de negocios Visibilidad, intercambio de datos Eficiencias internas (optimización de espacios, actividades dirigidas) S.O.A. , Web services, Regulaciones internacionales (SOX, etc) RFID Deben adaptarse a regulación local(impo/expo) El reto es hacer un modelo único para reducir la complejidad y abaratar los costos. La comunicación entre proveedores de software y gobierno es vital. Los pagos anuales de mantenimiento deben incluir la actualización.

El caso Talma Planificación Procesos El caso Talma En uso Planificación Finanzas, Controlling, Business inteligence, C x cobrar, C x pagar, Compras Estrategicos RRHH, Planillas, Ctrl asistencia, CRM, Medición, QHSE, Mantenimiento Soporte EXPO, IMPO, POS, FBO, ATA ,Carga Nacional, CCO, CCT,Rampa Facturación, Business inteligence Operativos Abril 2008

Además : Tercerización de servicios : Tecnología (hosting) Finanzas, Seguridad, Mantenimiento RRHH

Gracias