Gestión de Proyectos PROGRAMA 401

Gestión de Proyectos2 Objetivos Gestión de Proyectos El objetivo del Gestión de Proyectos es acercar a los profesionales la capacitación necesaria para entender y atender los diferentes ciclos de vida de un proyecto, desde el inicio, definir objetivos, descomponer tareas, planificar, valorar, ejecutar y evaluar la ejecución. Gestionar proyectos es una tarea y una responsabilidad compleja que atiende a unas pautas concretas y determinadas. De su conocimiento depende el éxito del propio proyecto. Al final del curso los asistentes serán capaces de establecer las diferentes fases, desarrollar el escandallo de tareas y valorarlas para poder establecer una temporalización y un presupuesto lo más ajustado posible.

Gestión de Proyectos3 Beneficios del Programa  Hemos resuelto un programa basado en la realidad cotidiana que vivimos a partir de nuestra propia experiencia, preparado para calibrar con certeza la viabilidad de un proyecto, su costes reales, el margen que nos aportará ó las pérdidas que políticamente habremos de aceptar, el coste de oportunidad incluso y el seguimiento del mismo hasta su finalización y liquidación, pero siempre bajo la perspectiva de las problemáticas que nosotros mismos que trabajamos por proyectos hemos de soportar  Seguimiento de un ejercicio práctico relativo a la propia empresa en la que se imparten las sesiones  La utilización de una herramienta a partir de una Hoja de Excel que permite el análisis y valoración de la propuesta así como su seguimiento

Gestión de Proyectos4 Extensión del Programa Gestión de Proyectos El programa de Gestión de Proyectos es apropiado para dar en seminarios de dos/tres jornadas o repartido en jornadas consecutivas a fin de no perder la intensidad necesaria

Gestión de Proyectos5 A quienes va dirigido el Programa  En particular, este curso está dirigido a aquellas personas que trabajan en organizaciones estructuradas por proyectos y que tienen funciones relacionadas con la formulación, supervisión, dirección y ejecución de proyectos de cualquier tipo, tales como consultorías, ingenierías, desarrolladoras de software, etc.  En general, para todos aquellos que asumen responsabilidades de gestión de recursos en el seno de empresas de cualquier sector

Gestión de Proyectos6 Con que otros programas puede ser complementado el presente programa  Gestión de Delegación Comercial  Gestión de Conflictos  Management  Calidad Conceptual  Reingeniería

Plan de Estudios

Gestión de Proyectos8 Plan de estudios. Estructura por capítulos. Capítulo 1 Definiciones Capítulo 2 Detección de Oportunidad Análisis de Recursos Propios Análisis de Mercado Análisis de repercusiones Capítulo 3 Preparar la Oferta Análisis Técnico Definición de flujos Elaboración de paquetes de trabajo Preasignar recursos...

Gestión de Proyectos9 Plan de estudios. Estructura por capítulos. Preasignar recursos Establecer objetivos concretos y medibles Planificación temporal Asignar responsables Errores comunes Relacionados con las personas Relacionados con el procedimiento Relacionados con el Proyecto Evaluar costos Fijar precio Capítulo 4 Presentar la Oferta Decidir si procede su presentación Documentar la oferta Se consigue / No se consigue

Gestión de Proyectos10 Plan de estudios. Estructura por capítulos. Capítulo 5 Seguimiento del Proyecto Reuniones Gestión diaria Día a día Cambios Cierre del proyecto Informe del cierre Capítulo 6 Riesgos Total de Horas: 24 h. / 3 ó 6 jornadas

Gestión de Proyectos11 Plan de estudios. Estructura por capítulos. La duración es aproximada y nos podemos adaptar a las necesidades que nos presente el cliente, dando más énfasis en unos capítulos que en otros.

Características del Programa

Gestión de Proyectos13 Características del Programa  Se trata de un Programa de formación adaptado a la necesidad de los alumnos, empleados y ejecutivos con unas necesidades muy concretas y específicas. Pensado y diseñado para facilitar su comprensión y seguimiento  Ha sido experimentado e impartido en empresas que desarrollan sus funciones organizadas por proyectos : consultorías de empresas, compañías de selección de personal, desarrolladores de software vertical, ingenierías de proyectos, etc.  Posibilidad de aplicar los conocimientos desde el primer momento y en cualquier circunstancia profesional  Se imparte en cualquier zona geográfica ‘in company’ por lo que responde a una necesidad patente para evitar las dificultades que entraña seguir este tipo de formación centralizada, por lo general en ciudades principales

Gestión de Proyectos14 Características del Programa  El desarrollo de un proyecto formativo hecho a medida de la empresa para la mejora de sus profesionales si así lo desea  Posibilidad de adaptación a la disponibilidad de horario de cada grupo de alumnos  Interactivo con el formador y resto de los asistentes  El currículo del profesor que lo imparte, elegido expresamente por sus experiencias profesionales contrastadas en el ámbito que se estudia

Metodología

Gestión de Proyectos16 Metodología La productividad se incrementa a través de la Innovación Nosotros partimos de un concepto b á sico que dirige los destinos de los negocios orientados hacia el futuro: La productividad se incrementa a través de la Innovación Por otra parte pensamos que, la Innovación no es otra cosa que la capacidad de combinar los factores de producción de la forma mas eficiente Por tanto, basamos nuestra metodología en la combinación de todos los factores de que disponemos técnicos y humanos, incluyendo a los propios alumnos, de la forma que sea necesaria en cada momento, para alcanzar la mejor respuesta por parte de los receptores de la formación.

Gestión de Proyectos17 Metodología  Práctica  Práctica, porque se basa en el análisis, la discusión y en afrontar situaciones reales  Interactiva  Interactiva, ya que en todas las situaciones cualquier otro miembro del equipo puede contraponer una respuesta inesperada ante una determinada situación  Provocativa  Provocativa, porque se basa en la provocación continua por parte de los profesores a los alumnos en busca de la mejor solución posible, teniendo siempre en cuenta la combinación de todos los factores afectos, orientada a la consecución de un mejor resultado.  Grupal  Grupal, dado que se trabaja en equipo asumiendo cada uno de sus integrantes el rol que le corresponda en cada momento.  Bajo Presión  Bajo Presión, toda vez que las situaciones en la vida real no permiten los actos de reflexión indefinidos.

Gestión de Proyectos18 Metodología Como sea que los objetivos pretendidos por el presente programa se desarrollan mucho mejor cuanto de más tiempo se dispone, resulta obvio que estos marcan en gran medida la selección de métodos a la disposición de los citados tiempos. Por ello, en el presente programa los métodos susceptibles de ser usados en virtud del tiempo disponible son:

Gestión de Proyectos19 Métodos Clases Teóricas Apoyadas con presentaciones en Power Point repletas de casos, ejemplos, imágenes y gráficos para reforzar las explicaciones. Ejercicios Prácticos Ejercicios realizados de forma individual o en grupo, in door, referidos a los conocimientos asumidos en el aula.Proyectos Trabajos simulados realizados a partir de informaciones y situaciones verídicas.

Currículo Formadores

Gestión de Proyectos21 Currículo Formadores Formación Técnico en Relaciones Públicas Diplomado en Marketing MS Business Administration. Management Information System Actualmente es... Consultor de Genial Consulting Group Socio Director de Nou Marketing Formador en IQS/Fundemi Antonio Pascual

Gestión de Proyectos22 Currículo Formadores Ha sido... Director General del Grupo Sofcesa Gerente de Euroludic Director General de New Software Center. Grupo Sega Consejero Delegado de Altea. Teatro de Barcelona Director del New Canadian Store de Barcelona. Megastore Director de Erbe Catalunya. Grupo de Inversiones Iberosuizas Director de Expansión de Colony Country Store. Franquicias Director de Expansión de Canadian Franquicias Documentalista de EPISE Antonio Pascual