Copyright © 2014 by The University of Kansas Adquirir fondos públicos.

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CARACTERÍSTICAS Y HABILIDADES PARA EMPEZAR UNA EMPRESA
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CARACTERISTICAS Y HABILIDADES PARA EMPEZAR UNA EMPRESA
Copyright © 2014 by The University of Kansas Mantener en pie la junta directiva.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Planificación social y cambio de política.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Promover la adopción y el uso de las mejores prácticas.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Entender el significado del estatus sin fines de lucro y de la exención de impuestos.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Buscar la aplicación de leyes o políticas existentes.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Criterios para seleccionar prácticas prometedoras e intervenciones comunitarias.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Crear un plan para llevar los asuntos sobre salud y desarrollo comunitario a la agenda local.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Solicitar responsabilidad por acciones cometidas.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Organizar una huelga.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Buscar un negociador, mediador o investigador de hechos.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Guía de la OPS para la documentación de iniciativas de promoción de la salud.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Obtener retroalimentación de los participantes: Que cambios son importantes y factibles.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Apoyar ordenanzas locales para modificar el acceso a productos y prácticas no saludables.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Administrar el dinero.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Crear una estructura basada en el pago por servicio.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Redactar una solicitud de subvención.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Garantizar el acceso para las personas con impedimentos físicos.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Hacer amistad con los medios de comunicación.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Mantenimiento diario de la organización.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Crear un comité de finanzas y auditoría.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Informar acerca de la iniciativa para obtener apoyo de audiencias claves.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Asegurar fondos de beneficencia y acuerdos de donación preestablecidos.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Cómo hacer que una partida forme parte de un presupuesto existente.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Creación de un sitio web para la organización.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Preparar anuncios de servicios públicos.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Preparar descripciones de trabajo y criterios de selección.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Métodos para contactar participantes potentiales.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Documentación de quejas.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Adaptar intervenciones comunitarias para diferentes culturas y comunidades.
GESTIÓN EMPRESARIAL.
Planificar un programa de alfabetización para adultos
Copyright © 2014 by The University of Kansas Usar registros públicos e información de archivo.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Organizar un congreso (encuentro o conferencia)
Indicadores de nivel comunitario: Algunos ejemplos
Copyright © 2014 by The University of Kansas Uso de herramientas en Internet para promover la salud y el desarrollo comunitario.
Actuar como un organismo de control
Copyright © 2014 by The University of Kansas Estrategias para mantener la sostenibilidad financiera.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Desarrollar un plan de acción.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Aspectos éticos en intervenciones comunitarias.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Encargarse de la contabilidad.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Facilitar el acceso para personas con impedimentos físicos.
Copyright © 2014 by The University of Kansas MAPP: Movilización para la acción mediante planificación y participación.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Abogacía electrónica.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Establecer un programa de alfabetización para adultos.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Realizar una sesión de capacitación.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Desarrollar e incrementar el acceso a servicios de salud y comunitarios.
CARACTERISTICAS Y HABILIDADES PARA EMPEZAR UNA EMPRESA.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Recolectar datos sobre la opinión pública.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Desarrollar un plan para la comunicación.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Conseguir patrocinio de terceros.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Establecer y mantener un programa de membresía.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Realizar encuestas de inquietudes.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Cambiar políticas: Una visión general Visión general de tácticas para cambiar políticas.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Trabajar juntos para comunidades más saludables: Un marco para la colaboración entre sociedades colectivas.
1.IDENTIFIQUE SI USTED TIENE PERFIL EMPRESARIAL 1.1 Reflexione sobre sus características. Evalué si posee la personalidad y habilidades para desarrollar.
Hecho por :Ayón Ayala Yinsan Jesús. Características y habilidades para empezar una empresa  Identifique si usted tiene perfil empresarial  1.1Reflexione.
1. Identifique si usted tiene perfil empresarial  1.1 reflexione sobre sus características. Evalué si posee la personalidad y habilidades para desarrollar.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Obtener y utilizar indicadores de nivel comunitario.
Diseñar e implementar de una campaña para recaudar fondos
Copyright © 2014 by The University of Kansas Establecer una junta directiva continua.
Parte 1: El Parte 1: El propósito de la Ley Brown y quienes están sujetos a la misma.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Conseguir apoyo para programas específicos.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Establecer programas de micro-subvenciones.
Se le sugiere autoevaluarse en escala de uno a diez sobre estas características. Para conocer su potencialidad real, sea honesto consigo mismo. Este análisis.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Caja de Herramientas Comunitarias (CHC)
1.1.- Reflexione sobre sus características. Evalué si posee la personalidad y habilidades para desarrollar un negocio. © Perseverancia © Entusiasmo.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Crear un plan para la sustentabilidad financiera.
Copyright © 2014 by The University of Kansas Estrategias para el cambio y mejoras de la comunidad: Una vision general.
Transcripción de la presentación:

Copyright © 2014 by The University of Kansas Adquirir fondos públicos

Copyright © 2014 by The University of Kansas ¿Qué es la fondos públicos? La financiación pública es financiación que proviene del tesoro público, usada para la financiación de salud, servicios humanos desarrollo ambiental y humano y otros programas de servicios públicos.

Copyright © 2014 by The University of Kansas ¿Por qué su organización debería (o no debería) solicitar fondos públicos? Ventajas de la financiación pública: Representa la mayor cantidad de dinero disponible para financiar organizaciones o iniciativas. Es a menudo más fiable y a más largo plazo que la financiación privada. A menudo se asigna específicamente para lo que su organización hace. Le da a su organización más credibilidad en la comunidad. Puede hacer que su organización gane financiación de otras fuentes más fácilmente. Está sujeta a apoyo, y por esto usted puede tener alguna influencia en cuánto de ella está disponible.

Copyright © 2014 by The University of Kansas Desventajas de la financiación pública: Las propuestas pueden requerir de muchísimo tiempo y ser extremadamente difíciles de redactar. Puede venir con muchas condiciones atadas a ella. Requiere de procedimientos estrictos de contabilidad y auditoría. Puede crear conflictos con su misión y filosofía Quizás la administre una burocracia. Puede ser que los pagos se demoren en llegar. La financiación pública puede cortarse o agotarse si la economía está mal.

Copyright © 2014 by The University of Kansas ¿Cómo averiguar si existe disponibilidad de fondos públicos? Listas de correo de organismos federales, estatales y locales. El registro federal Sitios de Internet de organismos federales, estatales y locales. Los boletines informativos y publicaciones de asociaciones profesionales y coaliciones comunitarias. Personas en organismos financieros potenciales o en secretarías municipales o del condado. Ser parte de una red más grande de organizaciones y organismos comunitarios, sin fines de lucro y de otro tipo en su área.

Copyright © 2014 by The University of Kansas ¿Cómo ubica a su organización para adquirir fondos públicos? Elegibilidad 501 (c)(3) estatus de exento de impuestos. Estructura administrativa y organizativa apropiada. Personal con preparación y credenciales apropiadas. Manejo apropiado del dinero, procedimientos de contabilidad y auditoría. Cumplimiento de las normas de ADA (Ley de ciudadanos estadounidenses con discapacidades). Un buen archivo de seguimiento.

Copyright © 2014 by The University of Kansas Relaciones Establecer relaciones con sus legisladores federales y estatales. Establecer relaciones con individuos que pertenezcan a agencias que puedan financiarlo. Asistir a reuniones, conferencias, etc. donde conocerá a otros que hacen el mismo trabajo que usted. Unirse a coaliciones y colabore cada vez que pueda. Ofrecerse como voluntario para comités y grupos de trabajo que le interesen, y tome responsabilidad.

Copyright © 2014 by The University of Kansas ¿Cómo solicitar fondos públicos? El proceso de solicitud de propuestas Los servicios o programas deseados. Cantidad de dinero disponible. Quiénes son elegibles para solicitar. Cuáles son las fechas límite. Qué información tienen que presentar los solicitantes. Cómo debe verse una propuesta.

Copyright © 2014 by The University of Kansas Si tiene éxito Recuerde que usted todavía tiene que trabajar en: Subvenciones, contratos y supervivencia financiera. Acuerdos legales. Procedimientos del financista. Alcance de las cuestiones de trabajo. Diversificación de la financiación.