1 EL CUADRO DE TRABAJO r = 4 POR CIENTO

2 EL CUADRO DE TRABAJO r = 4 POR CIENTO DIVISOR = / 4

3 EL CUADRO DE TRABAJO r = 4 POR CIENTO DIVISOR = / 4 DIVISOR = 9.000

4 EL CUADRO DE TRABAJO r = 4 POR CIENTO DIVISOR = / 4 DIVISOR = 9.000

5 EL CUADRO DE TRABAJO r = 4 POR CIENTO

6 ALGUNAS REFLEXIONES DE ESTRATEGIA

7 HASTA MEDIADOS DE LOS 80, EL ÉNFASIS EN LA ADMINISTRACIÓN DE UNA IF ERA EL CRÉDITO, LA PRINCIPAL FUENTE DE BENEFICIOS HASTA MEDIADOS DE LOS 80, EL ÉNFASIS EN LA ADMINISTRACIÓN DE UNA IF ERA EL CRÉDITO, LA PRINCIPAL FUENTE DE BENEFICIOS

8 HASTA MEDIADOS DE LOS 80, EL ÉNFASIS EN LA ADMINSTRACIÓN DE UNA IF ERA EL CRÉDITO, LA PRINCIPAL FUENTE DE BENEFICIOS HASTA MEDIADOS DE LOS 80, EL ÉNFASIS EN LA ADMINSTRACIÓN DE UNA IF ERA EL CRÉDITO, LA PRINCIPAL FUENTE DE BENEFICIOS EN LOS 90, EL FONDEO EMPEZÓ A SER VITAL POR QUÉ ? ALGUNAS REFLEXIONES DE ESTRATEGIA

9 HASTA MEDIADOS DE LOS 80, EL ÉNFASIS EN LA ADMINSTRACIÓN DE UNA IF ERA EL CRÉDITO, LA PRINCIPAL FUENTE DE BENEFICIOS HASTA MEDIADOS DE LOS 80, EL ÉNFASIS EN LA ADMINSTRACIÓN DE UNA IF ERA EL CRÉDITO, LA PRINCIPAL FUENTE DE BENEFICIOS EN LOS 90, EL FONDEO EMPEZÓ A SER VITAL POR QUÉ ? ANTES ALGUNAS REFLEXIONES DE ESTRATEGIA POCA COMPETENCIA T de Int F I J A T de Int F I J A BC DABA APOYO BC DABA APOYO

10 HASTA MEDIADOS DE LOS 80, EL ÉNFASIS EN LA ADMINSTRACIÓN DE UNA IF ERA EL CRÉDITO, LA PRINCIPAL FUENTE DE BENEFICIOS HASTA MEDIADOS DE LOS 80, EL ÉNFASIS EN LA ADMINSTRACIÓN DE UNA IF ERA EL CRÉDITO, LA PRINCIPAL FUENTE DE BENEFICIOS EN LOS 90, EL FONDEO EMPEZÓ A SER VITAL POR QUÉ ? ANTES HOY HOY MUCHA HOY ES VARIABLE NO NO ALGUNAS REFLEXIONES DE ESTRATEGIA POCA COMPETENCIA T de Int F I J A T de Int F I J A BC DABA APOYO BC DABA APOYO

11 UN ENTORNO DE MAYOR COMPETENCIA HA BENEFICIADO A LAS IFs MÁS DINÁMICAS (BANCOS) Y HA AFECTADO A LAS IFs MENOS PREPARADAS (ASOCIACIONES MUTUALES y CACs) ANTESHOY POCA COMPETENCIA HOY MUCHA T de Int F I J A HOY ES VARIABLE T de Int F I J A HOY ES VARIABLE BC DABA APOYO HOY NO BC DABA APOYO HOY NO

12 LAS FUNCIONES DE LA TESORERÍA SON  CAPTAR ASIGNAR FONDOS FIJAR i

13 LAS FUNCIONES DE LA TESORERÍA SON  CAPTAR ASIGNAR FONDOS FIJAR i EL PLAN ESTRATÉGICO DEBE  PREVER  FONDOS  DISTRIBUIRLOS  POLÍTICA DE TASAS Y SPREAD

14 OTRAS FUENTES DE CAPTACIÓN

15 OTRAS FUENTES DE CAPTACIÓN EMISIÓN DE VALORES NEGOCIABLES:

16 OTRAS FUENTES DE CAPTACIÓN EMISIÓN DE VALORES NEGOCIABLES: BONOS (OBLIGACIONES) BONOS (OBLIGACIONES) CÉDULAS HIPOTECARIAS CÉDULAS HIPOTECARIAS

17 EMISIÓN DE OBLIGACIONES HEMOS VISTO EL TRÁMITE

18 EMISIÓN DE OBLIGACIONES HEMOS VISTO EL TRÁMITE EN EL ECUADOR SE PUEDEN EMITIR A: CORTO PLAZO (PAPEL COMERCIAL) CORTO PLAZO (PAPEL COMERCIAL) A LARGO PLAZO (2 – 3 AÑOS) A LARGO PLAZO (2 – 3 AÑOS)

19 EMISIÓN DE OBLIGACIONES AUTORIZACIONES A DIC. 31 / 2008 CORTO PLAZO (PAPEL COMERCIAL) : $ 40.3 MM CORTO PLAZO (PAPEL COMERCIAL) : $ 40.3 MM A LARGO PLAZO (2 – 3 AÑOS) : $ MM A LARGO PLAZO (2 – 3 AÑOS) : $ MM

20 EMISIÓN DE OBLIGACIONES AUTORIZACIONES A DIC. 31 / 2008 CORTO PLAZO (PAPEL COMERCIAL) : $ 40.3 MM CORTO PLAZO (PAPEL COMERCIAL) : $ 40.3 MM A LARGO PLAZO (2 – 3 AÑOS) : $ MM A LARGO PLAZO (2 – 3 AÑOS) : $ MM VEAMOS INFORMACIÓN COMPLETA