PRINCIPALES VARIABLES DEL MACROENTORNO P OLÍTICO E CONÓMICO S OCIOCULTURAL MACROENTORNO.

Presentación del tema: "PRINCIPALES VARIABLES DEL MACROENTORNO P OLÍTICO E CONÓMICO S OCIOCULTURAL MACROENTORNO."— Transcripción de la presentación:

1 PRINCIPALES VARIABLES DEL MACROENTORNO P OLÍTICO E CONÓMICO S OCIOCULTURAL MACROENTORNO

2 PRINCIPALES VARIABLES DEL MACROENTORNO T ECNOLÓGICO E COLÓGICO L EGAL MACROENTORNO

3 PRINCIPALES VARIABLES DEL MACROENTORNO ECONOMICO Tasa de desempleo Inflación Tipo de interés Salud financiera de los socios Renta per cápita

4 PRINCIPALES VARIABLES DEL MACROENTORNO POLÍTICA Clima político Impuestos Deuda gobierno Déficit Estabilidad y riesgo político

5 PRINCIPALES VARIABLES DEL MACROENTORNO SOCIOCULTURAL Tamaño de la población Nivel de formación Acceso a la vivienda Consumismo Nivel de ingresos

6 PRINCIPALES VARIABLES DEL MACROENTORNO TECNOLÓGICO Transformación reciclador Avances Intranet

7 PRINCIPALES VARIABLES DEL MACROENTORNO ECOLÓGICO Reciclado papel Ahorro papel

8 PRINCIPALES VARIABLES DEL MACROENTORNO LEGAL Ley de Transferencias Ley de domiciliaciones Ley de Pagos con tarjetas

9 PERFIL ESTRATÉGICO

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12 ANÁLISIS DEL PERFIL ESTRATÉGICO RENTA PER CÁPITAL: A mayor poder adquisitivo que tenga la población, los clientes van a poder consumir más bienes y servicios; y a su vez podrán destinar más parte de su renta al ahorro.

13 ANÁLISIS DEL PERFIL ESTRATÉGICO SALUD FINANCIERA DE LOS SOCIOS: Una buena salud financiera de los socios de la empresa dará lugar a una estabilidad en la economía de la empresa gracias a la liquidez y seguridad de los socios.

14 ANÁLISIS DEL PERFIL ESTRATÉGICO TAMAÑO DE LA POBLACIÓN: Para cualquier empresa será más favorable un mayor número de población, ya que significaría un aumento de los clientes potenciales.

15 ANÁLISIS DEL PERFIL ESTRATÉGICO TASA DE DESEMPLEO: Una elevada tasa de desempleo siempre es un dato negativo para todo sector, incluido el bancario, ya que cuanta más gente haya sin trabajar menos ingresos tienen las familias para pagar sus deudas y consumir.

16 ANÁLISIS DEL CUADRO ESTRATÉGICO RIESGO FINANCIERO: La inestabilidad financiera en una economía causada entre otros por el aumento del paro, del tipo de interés, el endeudamiento…etc conlleva un incremento de la morosidad por lo tanto un mayor riesgo financiero.

17 ANÁLISIS DEL CUADRO ESTRATÉGICO IMPUESTOS: Ante una subida de impuestos, como por ejemplo el IVA, afecta negativamente al resultadoeconómico de cualquier agente que opere en el mercado.

18 NOTICIA DE PRENSA

19 El proceso de consolidación del sistema financiero es cada vez más visible. El Banco de España autorizó la primera fusión virtual de cajas de ahorro en España. Cuatro entidades (Cajamar Caja Rural, Caja Campo, Caja Rural de Casinos y Caixa Albalat) formarán un SIP (sistema institucional de protección), una fórmula que no consta de personalidad jurídica y cuya principal función es cubrir los riesgos financieros de las entidades más débiles. Esta fusión virtual, llamada también de baja intensidad, implica que las entidades mantienen plantillas, oficinas y sedes sociales, pero consolidan sus balances y crean una sola plataforma tecnológica. NOTICIA DE PRENSA El Banco de España autoriza la primera fusión virtual de cajas

20 AMENAZAS Aparición de cajas con servicios atractivos Riesgo Crediticio: Liquidez y morosidad Recesión de economía estadounidense

21 1º) La aparición de nuevas empresas financieras con servicios muy atractivos para los clientes, ya que facilitan créditos sin garantías en menos de 48 horas. Con este tipo de servicios estas empresas pueden captar clientes potencialmente nuestros. AMENAZAS

22 2º) La falta de liquidez y el riesgo crediticio constituyen las mayores amenazas que afrontará el sector financiero a nivel mundial en los próximos años. El aumento de la morosidad es cada vez mayor debido a la crisis en la que estamos inmersos. AMENAZAS

23 3º) Debido a que Estados Unidos es el motor de la economía mundial cualquier receso en su economía afecta a cualquier país del mundo directa o indirectamente. AMENAZAS

24 OPORTUNIDADES Cierre de sucursales competidoras Introducción al mercado de seguros Expansión de nuestra caja

25 1º) El cierre de sucursales de la competencia nos beneficiará ya que tendremos más posibilidad de captación de clientes, que acudirán a nuestra empresa para invertir sus fondos al cerrar su oficina de confianza y cercana. OPORTUNIDADES

26 2º) La introducción en el sector de seguros ampliará nuestros servicios y nuestro campo de actividad; realizando seguros de casa, vehículos, licencias…que a su vez nos permitirá abrir nuestras oportunidades de negocio. OPORTUNIDADES

27 3º) El propósito de la empresa de mejorar y abrir una nueva sucursal nos proporciona la oportunidad de ampliar el negocio de la empresa actuando así en un mayor territorio mejorando su volumen de negocio, rentabilidad…etc. OPORTUNIDADES