Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Métodos Cuantitativos
Advertisements

MODELOS CUANTITATIVO PARA LOS NEGOCIOS
Investigación de mercados
TEORIA DE DECISIONES Introducción.
TOMA DE DECISIONES.
Toma de decisiones gerenciales Clase 1
1.2 Decisiones de la comunicación organizacional
EFECTIVIDAD DE LAS DECISIONES EN LA EMPRESA.
UNIDAD I MODELOS Y TOMA DE DECISIONES
Evaluando Competencias Profesionales a Través de Rúbricas
INTRODUCCION A LA ADMINSITRACIÓN
TOMA DE DESICIONES La toma de decisiones es la selección de un curso de acción entre varias opciones. Un aspecto fundamental en la toma de decisiones es.
Asignatura de Tecnología
TÉCNICAS PARA DECIDIR EN LA EMPRESA.
Comportamiento Organizacional
Capítulo nueve Toma de decisiones.
Práctica Profesional: Etapa de Propuestas. Las Propuestas: Identificar ¿Qué acciones hay que hacer en esta etapa?: ACTIVIDADES ¿Cuáles son los procedimientos.
Curso de Verano 2010 para el ITSSMT
TEORIA DE LA DECISION Podemos afirmar que todos los seres vivientes, aún los más simples, se enfrentan con problemas de decisión un organismo unicelular.
Sistemas de Información IS95872 Clase 03. Toma de decisiones Categorías Toma Estratégica de decisiones: Determina los objetivos, recursos y políticas.
Vicerrectoría Académica
Aprendizajes Esperados
S.S.D. Toma de Decisiones “ Identificación y elección de un curso de acción entre alternativas, para tratar un problema concreto o aprovechar una oportunidad.
Toma de Decisiones Gerenciales
TOMA DE DECISIONES La forma en que los individuos toman decisiones en las organizaciones y la calidad de las opciones que eligen están influidas principalmente.
REVISIÓN DE LA LITERATURA EVALUATIVA O INTEGRATIVA
EL PROCESO TOMA DE DECISIONES
Comunicación Comunicación
Finalidad e importancia de los procesos
Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa.
LA DEFINICIÓN Y LOS ESTILOS PARA LIDERAR.
METODOS CUANTITATIVOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
Introducción a la investigación de mercados Naresh malhotra
Tecnologías Emergentes. Tecnologías emergentes Entorno / Industria Contexto organizacional Estrategia Recursos Mercado Desarrollo de procesos Administración.
©Copyright 2013 ISACA. Todos los derechos reservados. La gestión de riesgos consiste por lo general en los siguientes procesos: Definición del alcance.
Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa.
Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa.
Planificar Organizar Dirigir Controlar Dirección: Clave de la Gerencia Liderar Toma de Decisiones.
Bernardo Nieto Castellanos
ING. DAVID ANDRÉS SANGA TITO
TOMA DE DECISIONES.
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC. ISO 9001: FACULTAD: CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN TÍTULO: TOMA DE.
TEORIA DE DECISIONES PRESENTADO POR: Edna Mayerly Álvarez
TEMA: Fundamentos de la Toma de Decisiones
Ingeniería Industrial
Toma de decisiones gerenciales
FACULTAD: Ciencias Económicas y Empresariales 
BIENVENIDOS.
Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa.
4. El Proceso de Dirección
Toma de Decisiones.
POR SU FORMA DE ACUMULACIÓN DE LOS COSTOS
Toma de Decisiones.
Capítulo #5: Toma de Decisiones
Toma de decisiones gerenciales Prof.Luis A.Medina.
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Es la aplicación de técnicas, métodos y procedimientos en todos los factores que intervienen en Dirección, Procesos, distribución y Aplicación a la Producción.
Práctica Profesional: Etapa de Propuestas. Las Propuestas: Identificar ¿Qué acciones hay que hacer en esta etapa?: ACTIVIDADES ¿Cuáles son los procedimientos.
Estilos en la toma de decisiones
Curso de Sistemas de Información Enrique Beltrán Pardo Bogotá, 5 de junio de 2013 Clase No
AUTONOMA SAN FRANCISCO
ESTILOS Y TIPOS DE PLANEACIÓN
Enfoques del comportamiento de la organización
Video sugerido:
ANALISIS PROBLEMA Y TOMA DE DECISIONES
 DOCENTE: LUZ MERY CHALA SANCHEZ  CONTADORA PUBLICA  ESPECIALISTA TECNOLOGICA EN CONTABILIDAD DE COSTOS  DIPLAMADA EN PEDAGOGIA PARA PROFESIONALES.
“Las decisiones que se toman sobre las personas, son las decisiones más importantes que un ejecutivo puede tomar ”. Alfred P. Sloan.
III.1. Administración y decisión III.2. Concepto y diseño estratégico III.3. Proceso administrativo y ciclo estratégico III.4. Estrategia y organización.
PROCESO ADMINISTRATIVO
Unidad 5 Toma de Decisiones
Transcripción de la presentación:

Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS LA TOMA DE DECISIONES El modelo racional 1.Identificación del problema 2.Definir criterios decisión 3.Ponderación de criterios 4.Generación de alternativas 5.Calificación de alternativas 6.Evaluación de la decisión óptima

Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS TOMA DE DECISIONES PROCESO 1.Identificar problema 2.Definir Criterios 3.Ponderar criterios 4.Enunciar alternativas 5.Analizar alternativas 6.Tomar decisión 7.Implementar decisión 8.Evaluar decisión Tengo un problema

Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS DECISIONES EN FUNCIONES GERENCIALES Planeación Organización Dirección Control

Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS PREMISAS DEL MODELO RACIONAL 1.claridad en el problema 2.Opciones conocidas 3.Preferencias claras 4.Preferencias constantes 5.Sin restricciones de tiempo ni costo 6.Máxima recompensa Certeza v.s Incertidumbre v.s riesgo

Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS LIMITANTES DE LA RACIONALIDAD La capacidad humana Antecedentes, experiencias, intereses personales Intereses divergentes Tiempo y costo

Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS RACIONALIDAD LIMITADA Modelo simplificado Solución satisfactoria

Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS PROBLEMAS Y DECISIONES: ENFOQUE DE CONTINGENCIA Tipos de problemas: Estructurados No estructurados Tipos de decisiones Programadas (Procedimiento, Regla Política) No programadas

Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS INTEGRACIÓN D. No Programadas D. Progra madas Nivel en La Organización Inferior Superior Tipo de Problema No estruc turado Estructu rado

Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Estilos de toma de decisiones Evasor Solucionador Buscador

Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Análisis de alternativas Certidumbre Riesgo Incertidumbre

Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS TOMA DE DECISIONES EN GRUPO Ventajas Información y conocimiento más completo Genera más alternativas Incrementa la aceptación Más legitimidad Desventajas Demandan más tiempo Dominio de las minorías Presiones de grupo Responsabilidad ambigua

Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Eficacia v.s Eficiencia Velocidad ? Exactitud ? Creatividad ?

Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS TÉCNICAS DE DECISIONES GRUPALES Tormenta de ideas Técnica de la flor de loto Técnica de grupo nominal Método Delphi Reuniones electrónicas

Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS MODELOS CUANTITATIVOS Análisis del Punto de Equilibrio Definición: Es el volumen cuantitativo de ventas o de producción con los cuales no se tiene ni pérdidas ni ganancias

Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Centro de Investigaciones Económicas FundamentaciónAdministrativa DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS EJEMPLO Q = 1000 – 8p C = q P = ? U = ? C t= ? Q e= ? costos Producción o ventas F c(q) F+c(q) PQ QeQe Utilidades Pérdidas