Nombre: Comité de Auto gestión Turística de Yepocapa. Ubicación: 4to cantón, San Pedro Yepocapa, Chimaltenango Fecha de Fundación: Marzo de 2013 Tipo de Organización: Asociación Civil Número de socios o asociados : 9 Objetivo General: Ser el ente regulador de la entrada, estadía, transporte, alimentación y hospedaje del turismo que visite Yepocapa a través de la autogestión, promoviendo un turismo sostenible y participativo de la población en general. DESCRIPCION DE LA ORGANIZACIÓN RESPONSABLE DEL PROYECTO

TRAYECTORIA DE LA ORGANIZACIÓN Marzo 2013: Fundacion por vecinos voluntarios Abril-Julio 2013 : Inicia la recoleccion de datos y visita a los posibles destinos turísticos. Agosto 2013: Autorización por parte de las autoridades municipales Septiembre 2013: Diplomado por el INGUAT sobre “seguridad y turismo” Diciembre 2013: Reunión con comerciantes, artesanos y poblacion en general Marzo 2014 : gestion ante INTECAP e inicio del curso de guía turístico comunitario Abril 2014: Juramentación de la junta directiva por parte del INGUAT y CAT departamental Mayo 2014 : Capacitación sobre gestión local y turismo sostenible CATIE

DESCRIPCION DEL PROYECTO El proyecto consiste en el fortalecimiento de la Cadena del turismo Sostenible en Yepocapa, Chimaltenango, mediante la implementación de una escuela de Español dirigida a todo extranjero interesado en aprender español y Kaqchiquel con clases impartidas al aire libre, en un ambiente propio de la cultura de Yepocapa. Ubicada a pocos kilómetros de la ciudad colonial “Antigua Guatemala”, en las faldas del majestuoso Volcán de Fuego, rica en su patrimonio natural con paisajes donde el turista durante su estancia podrá disfrutar de circuitos turísticos en las diferentes rutas dentro del municipio como: el Balneario Natural El Nacimiento, turismo artesanal, senderos de aventura peña blanca, finca Tecuntán, y aviturismo en el sendero agua caliente.

BENEFICIOS ECONÓMICOS QUE GENERARA EL PROYECTO Como mínimo se generaran 6 empleos directos los cuales aumentaran al subir la demanda. Se beneficiaran los 50 artesanos, 15 guías turísticos comunitarios, 10 albergues familiares, comercios, restaurantes y transportistas afiliados. A partir del segundo año el ingreso per cápita de los socios será de Q2, mensuales de utilidades.

RENTABILIDAD FINANCIERA ASPECTO FINACIEROSRESULTADOS Tasa Interna de Retorno Financiero (TIRF) 116% Valor Actual Neto (VAN) Q1,172, Relación Costo Beneficio 4.9

REQUERIMIENTOS DE FINANCIAMIENTO PARTIDASCosto unitario CantidadTotales/ seis meses COSTOS FIJOS DE OPERACION Administrador Q3, Q18, Secretaria Q2, Q15, Contador Q Q3, Maestros (2) Q2, Q16, Alquiler Q2, Q12, Asistencia técnica Q3, Q7, Insumos de oficina Q2, Servicios de agua, luz y teléfono Q1, Q7, SUB TOTAL Q80, INVERSION DIFERIDA Gastos de legalización de patentes y licencias Q5, SUB TOTAL Q5, PARTIDASCosto unitario Cantida d Totales/ seis meses COSTOS DE INVERSION Presentacion del proyecto en: Embajadas, Tour operadores y escuelas de español existentes Q10, Diseño de pagina web Q10, Equipo de oficina** Q95, Diseño de videos publicitarios para promover la escuela Q5, Diseño de documentales Q10, Material didáctico Q2, Diseño e impresiones volantes Q1, Un millar Q1, PARTIDASCosto unitario Cantida d Totales/ seis meses Exposicion es de artesanías, café y el Tul (regional) Q10, Actividades culturales autoctonas mayas con el escenario del volcán de fuego al aire Libre Q5, SUB TOTAL Q149, TOTAL Q235,000.

GRACIAS