Análisis de Estrategias Finalidad: dividir el Árbol de Objetivos en sub-unidades más pequeñas de mayor consistencia que puedan configurarse como lo esencial para el futuro. Cada sub-unidad puede representar una estrategia alternativa. Criterios posibles para la selección de la estrategia del proyecto: * Pertinencia * Eficiencia * Eficacia * Adecuación * Sostenibilidad * Hipótesis y riesgos

Formato de la Matriz EML y Secuencia CostesMedios Actuaciones Resultados esperados Objetivo específico Objetivo general HipótesisMedios de verificación IndicadoresDescripción narrativa ¿Qué necesidades han de satisfacerse antes de comenzar con las actuaciones ? ¿Qué se pretende conseguir con el proyecto? ¿ Como se sabe que los objetivos y los resultados se están consiguiendo ? ¿Cómo se obtienen los datos? ¿ Qué factores pueden afectar a la consecución de los objetivos? 1º2º3º4º Condiciones previas

Descripción narrativa de los objetivos, resultados y actividades Las tareas específicas que han de llevarse a cabo para conseguir los resultados esperados. Uso del lenguaje: utilizar el infinitivo. Actividades Los resultados específicos alcanzados de las actuaciones del proyecto – utilizados como hitos de lo que se ha logrado en las diferentes etapas durante la vida del proyecto. Los resultados específicos y los productos tangibles. Uso del lenguaje: utilizar tiempos en pasado o en presente Resultados esperados El impacto inmediato en el ámbito del proyecto o en el grupo objetivo, como el cambio o el beneficio que se pretende con el proyecto. Lo que se espera alcanzar con el proyecto en términos de resultados sobre el desarrollo sostenible en último término. Uso del lenguaje: utilizar tiempos en presente o en pasado Objetivo específico El objetivo final a que está contribuyendo el proyecto - el impacto del proyecto a nivel nacional o sectorial Uso del lenguaje: utilizar infinitivo Objetivo general HipótesisFuentes de verificació n IndicadoresDescripción narrativa ¿Qué se pretende conseguir con el proyecto?

Hipótesis / Riesgos Factores fuera del control del proyecto que pueden restringir las actividades en la consecución de los resultados. Hipótesis en relación al vínculo actividad/resultado. Actividades Factores que escapan del control del proyecto, si existen, pueden dificultar el progreso de los resultados para conseguir el objetivo específico del proyecto. Hipótesis relativas al vínculo entre los resultados y el objetivo específico Resultados esperados Condiciones externas necesarias para que el fin del proyecto contribuya al objetivo global del proyecto. Hipótesis relativas a la vinculación entre el objetivo global y el objetivo específico. Objetivos específico Factores externos necesarios para mantener los objetivos a largo plazo. Objetivo general HipótesisFuentes de verificación IndicadoresDescripción narrativa ¿Qué factores influyen en la consecución de los objetivos?

Indicadores INPUTS. Los recursos necesarios para emprender las actividades. Resumen del presupuesto del proyecto. Actividades Medición de la cantidad y calidad de los resultados y del tiempo empleado en su consecución. Resultados esperados Medición cuantitativa o cualitativa del tiempo considerado para la consecución del objetivo específico. Medición del grado en que los objetivos específicos han sido alcanzados y permiten obtener beneficios sostenibles. Objetivo específico Medición cuantitativa o cualitativa del tiempo considerado para la consecución del objetivo global. Medición del grado en que se ha producido una contribución sostenible al objetivo global. Objetivo general HipótesisFuentes de verificación IndicadoresDescripció n narrativa ¿Cómo se sabe que los objetivos y los resultados están siendo alcanzados?

Fuentes de verificación Informe financiero. Actividades Fuentes de información y métodos utilizados para obtención e informe. Coste-eficacia para cuantificar o valorar los indicadores. Resultados esperados Fuentes de información y métodos utilizados para obtención e informe. Coste-eficacia para cuantificar o valorar los indicadores Objetivos específico Fuentes de información y métodos utilizados para obtención e informe. Coste-eficacia para cuantificar o valorar los indicadores Objetivo general HipótesisFuentes de verificaciónIndicadoresDescripció n narrativa ¿Cómo obtener los datos?

Medios y Costes de Actividades ¿cómo se hace? ¿con quién? ¿qué recursos necesito? ¿con qué coste? MEDIOS (UE): Recursos humanos (personal técnico y administrativo, per diems para misiones/viajes); Viajes (medios de transporte locales e internacionales); Equipamiento y suministros (vehículos, muebles, equipos informáticos, maquinaria, herramientas, etc); Oficina local (mantenimineto de vehículos, alquiler de oficinas, consumibles, material de oficina, otros servicios como teléfono/fax, electiricidad/calefacción, mantenimiento, etc); Otros servicios técnicos como publicaciones, estudios, investigaciones, auditorías, evaluaciones, traducciones, servicios financieros, seminarios, etc. COSTE de los recursos COSTESMEDIOS Resultados esperados Objetivo específico Objetivo global HipótesisFuentes de verificación IndicadoresDescripción narrativa