LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN Lo que de verdad hacen los lideres John P. Kotter

John P. Kotter Es profesor emérito de liderazgo de la cátedra Konosuke Matsuishita de la Harvard Business School y es autor del bestseller Leading Change, uno de los libros más importantes que hablan sobre el cambio, y dirigido para managers y directivos. Sus libros se han publicado en 80 idiomas, de los que se han vendido, en total, casi dos millones de ejemplares.

¿Qué hacen los lideres? Lo que de verdad hacen los líderes es preparar a las organizaciones para el cambio y ayudarlas a enfrentarlo mientras lo atraviesan. El líder motiva con su entusiasmo y su capacidad de resolver decididamente los conflictos que encuentra en el proceso de realización del proyecto.

Diferencia entre gestión y liderazgo Planificar y presupuestar: organizar y asignar personal: Establecer alguna estructura Controlar y resolver problemas

liderazgo direccionar Alinear a los trabajadores Motivar e inspirar Cambio: mundo empresarial es cada vez más competitiva y volátil.

Fijar una orientación versus planificar y presupuestar Es un proceso más inductivo, no produce planes si no crea visiones y estrategias.

Es un proceso de gestión, de naturaleza deductiva. Diseñado para obtener resultados ordenados, y no cambios.

Se cuantifican las actividades a desarrollar es decir se miden las cantidades de tareas a realizar

Alinear las personas v.s organizar y dotar de personal Alinear es algo diferente. Es más un desafío de comunicaciones que un problema de diseño. Alinear implica invariablemente hablar con muchas más personas que en el caso de organizar. conduce a la autonomía de una manera que rara vez se logra cuando se organiza.

Motivar a las personas versus controlar y resolver problemas capacidad de generar un comportamiento altamente estimulado es importante para enfrentar las inevitables barreras al cambio. Así como fijar la orientación identifica una senda apropiada para avanzar y el alineamiento eficaz hace que las personas avancen por él, la motivación exitosa asegura que éstas tendrán la energía necesaria para superar los obstáculos.

Motivar a las personas versus controlar y evaluar problemas La motivación exitosa asegura que las personas tendrán la energía necesaria para superar los obstáculos

Controlar y evaluar problemas Que problemas tienen los trabajadores o personas que se encuentran a nuestro alrededor.

Crear una cultura de liderazgo Las empresas que son mejores ; el promedio en el desarrollo de líderes enfatizan en la creación de oportunidades desafiantes para empleados relativamente jóvenes.