UNA HERRAMIENTA VERSATIL EN SITUACIONES DE COMPLEJIDAD. El ARBOL DE PROBLEMAS Juana Isabela Ordoñez G. - Doctorat Salud Publica y metodología de la Investigación.

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Transcripción de la presentación:

UNA HERRAMIENTA VERSATIL EN SITUACIONES DE COMPLEJIDAD. El ARBOL DE PROBLEMAS Juana Isabela Ordoñez G. - Doctorat Salud Publica y metodología de la Investigación -UAB. GRAAL Primer Encuentro GRAAL. Barcelona España de Mayo de 2005

OBJETIVO Instrumentalizar situaciones problemáticas de alta complejidad en sencillas variables e indicadores que contribuyen al planteamiento de Proyectos de Desarrollo, para contribuir a mejorar la Calidad de Vida, de una comunidad.

QUE ES EL ARBOL DE PROBLEMAS? El Arbol de Problemas, es una herramienta metodológica, muy utilizada en Planificación en países en vias de desarrollo para realizar diagnósticos rápidos de salud en el ámbito comunitario. Es complementaria a la información epidemiológica y demográfica, tanto como a la revisión de estudios realizada por el investigador. Es un instrumento sencillo, que permite que la comunidad identifique, reflexione y finalmente priorice las necesidades y/o problemas percibidos.

QUIENES PARTICIPAN EN EL EJERCICIO? Técnicos, expertos, líderes comunitarios y/o la comunidad en general.

QUE ES EL ARBOL DE PROBLEMAS? El Arbol de Problemas, es una herramienta metodológica, muy utilizada en Planificación en países en vias de desarrollo para realizar diagnósticos rápidos de salud en el ámbito comunitario. Es complementaria a la información epidemiológica y demográfica, tanto como a la revisión de estudios realizada por el investigador. Es un instrumento sencillo, que permite que la comunidad identifique, reflexione y finalmente priorice las necesidades y/o problemas percibidos.

PARA QUE SIRVE ESTA HERRAMIENTA? Contribuye al diseño de Planes, Programa y proyectos comunitarios de Salud. Estimula el Empoderamiento Comunitario. Se constituye en una estrategia de Información, Educación y Promoción de la salud.

DINAMICA PASO 1 Realizar un esquema, identificando los principales problemas con respecto a la situación en cuestión. PASO 2 Identificar el problema central, con relación a sus causas y consecuencias. PASO 3 Revisar el esquema completo, su lógica e integridad. PASO 4 Por cada problema, plantear posibles soluciones concertadas, con sus objetivos y metas.

SECUENCIA DE RESULTADOS Situación Problemática> solución>Objetivos >Metas(Indicadores) >Incidencia sobre variables.