Pensamiento Estratégico ¿Dónde estabas ayer? ¿Dónde estas hoy? ¿Qué quieres hacer mañana? ¿Qué metas quieres alcanzar? ¿Qué harás para lograrlo?

Presentación del tema: "Pensamiento Estratégico ¿Dónde estabas ayer? ¿Dónde estas hoy? ¿Qué quieres hacer mañana? ¿Qué metas quieres alcanzar? ¿Qué harás para lograrlo?"— Transcripción de la presentación:

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2 Pensamiento Estratégico ¿Dónde estabas ayer? ¿Dónde estas hoy? ¿Qué quieres hacer mañana? ¿Qué metas quieres alcanzar? ¿Qué harás para lograrlo?

3 Pensamiento Estratégico

4 El cambio… http://www.youtube.com/watch?v=N91tks1l Y8E

5 Pensamiento Sistémico  ¿Cómo planifico?  ¿Cómo decido?  ¿Cómo controlo?  ¿Cómo resuelvo?

6 Pensamiento Complejo  ¿Qué relaciones hay entre cada uno de los elementos?  ¿Cómo se deben integrar estos elementos para comprender una realidad?

7 Principios del pensamiento estratégico Valor agregado: Planificación correcta en lo personal y organizacional ¿Qué es lo que se quiere conseguir? – Objetivo ¿Cuál es la intención?, ¿A dónde se quiere llegar?, ¿Cómo lograrlo? – Visión ¿Cuáles son las suposiciones al respecto? – Estado de la cuestión, tendencias, estado del arte (La suposición me puede llevar al fracaso? – No suposiciones ¿Qué sentido tiene el objetivo?, ¿Para qué se quiere lograr?, ¿Realmente es esto lo que se quiere hacer?, ¿Hay algo mas importante en lo que se podría trabajar? - Fundamento

8 Habilidades para el desarrollo del pensamiento estratégico 1.Observar patrones de comportamiento 2.Identificar la necesidad del cambio 3.Desarrollar estrategias para el cambio 4.Proporcionar herramientas para el cambio 5.Implementar el cambio

9 La estrategia y su desarrollo Ejercicio 1.

10 La estrategia y su desarrollo Ejercicio 2.

11 ¿Cómo diseñar estrategias? 1.¿Cómo son las cosas? – Problema y ¿Cómo deberían ser? – Solución – (Tarea identificar el problema y planear la solución) 2.Planteamiento de objetivos - ¿Qué se hace? 3.Creación de colectivos - ¿Quién lo hace? 4.Diseño de líneas o propuestas de acción - ¿Cómo se hace? 5.Gestionar recursos para cada línea de acción - ¿Con qué se hace? 6.Identificación de interlocutores –¿Quién gestiona?