Liderazgo y Felicidad Ignacio Fernández Director Departamento Psicología Organizacional Universidad Adolfo Ibáñez www.ignaciofernandez.cl 27 noviembre 2013

Liderazgo Personal y Autogestión Innovarme para innovar Liderazgo Personal y Autogestión

El liderazgo no es una técnica El liderazgo no es una técnica. Es una forma de encarar la Vida, que requiere método y técnica para desplegarse.

Nadie hará por mí lo que yo no esté dispuesto a hacer por mi mismo Líder de mi mismo Nadie hará por mí lo que yo no esté dispuesto a hacer por mi mismo

GPS Interior como motor de la vida

Causalidad organizacional de lo personal a lo organizacional LIDERAZGO ORGANIZACIONAL Liderazgo estratégico LIDERAZGO DE EQUIPOS DE TRABAJO Liderazgo facultativo LIDERAZGO PERSONAL Gestión del si mismo y de otros Innovación personal

Zona de Florecimiento Organizacional y Humano Resultados 11,6 / 1 Zona de Florecimiento Organizacional y Humano Zona de Languidecimiento Organizacional y Humano 2,9 / 1 Losada Line © Marcial Losada

El impacto de las emociones positivas y negativas Adaptación de la Teoría de la apertura y el desarrollo de Barbara Fredrickson

El florecimiento humano y organizacional sólo se da en positividad ¡Viva la buena vibra, con sentido y dirección!

Las personas felices Viven más. Son más sanas. (Fischman, 2010) Viven más. Son más sanas. Tienen mejores relaciones de pareja. Tienen mayor tolerancia al dolor. Logran mejores ingresos. Generan empresas rentables y buenos climas de trabajo.

Felicidad es la experiencia de alegría, satisfacción o bienestar positivo, combinada con la sensación de que nuestra vida es buena, tiene sentido y vale la pena. (Sonja Lyubomirsky, 2009)

Criterios de efectividad personal Modelo PERMA (Martin Seligman, 2011) P = positive emotion E = engagement, interest R = relationships, positive relationships M = meaning, purpose A = achievement  

Felicidad trascendente 3 niveles de felicidad Felicidad individual conmigo mismo Felicidad relacional con los otros Felicidad trascendente con Lo Superior

La Felicidad se construye Cada persona hace una definición personal de Automaestría. Luego, trabajo grupal de 20’ para producir una definición conjunta de Automaestría. © Sonja Lyubomirsky

La Felicidad es una decisión mental Cada persona hace una definición personal de Automaestría. Luego, trabajo grupal de 20’ para producir una definición conjunta de Automaestría.

Para conseguir una felicidad duradera hay que introducir algunos cambios permanentes que requieren esfuerzo y dedicación todos los días de tu vida. © Sonja Lyubomirsky

Las actividades para la felicidad (Lyubomirsky, 2008) Actividad 1: Expresar gratitud. Actividad 2: Cultivar el optimismo. Actividad 3: Evitar pensar demasiado y evitar la comparación social. Actividad 4: Practicar la amabilidad. Actividad 5: Cuidar las relaciones sociales. Actividad 6: Desarrollar estrategias para afrontar estrés, dificultades y traumas. Actividad 7: Aprender a perdonar. Actividad 8: “Fluir” más. Actividad 9: Saborear las alegrías de la vida Actividad 10: Comprometerte con tus objetivos. Actividad 11: Practicar la espiritualidad. Actividad 12: Ocuparte de tu cuerpo mediante la meditación y la actividad física.

Felicidad Organizacional? ¿Es posible hablar de Felicidad Organizacional? ¿No será un exceso?

Felicidad en el trabajo significa gestionar 3 focos Condiciones de trabajo. Procesos operacionales. Gestión de personas

© Ignacio Fernández, 2013

La importancia de las propias creencias © Ignacio Fernández, 2013

Origen y efectos de la horizontalidad relacional y su ausencia CONSCIENCIA DEL OTRO ESCUCHA EMPÁTICA SÍ BIOLOGÍA DEL AMOR CREENCIA DE LEGÍTIMO OTRO RESPETO HORIZONTALIDAD RELACIONAL ATMÓSFERAS POSITIVAS DIÁLOGO Y CONSTRUCCIÓN COLECTIVA CONVIVENCIA SOCIAL NO PILOTO AUTOMÁTICO FALTA DE RESPETO ACTITUD DE SUPERIORIDAD O INFERIORIDAD ATMÓSFERAS NEGATIVAS INDIVIDUALISMO DESTRUCCIÓN DEL DIÁLOGO SOCIAL © Ignacio Fernández, 2012

Liderazgo = Firmeza + Cercanía Qué ROL FIRME Cómo ACTITUD CERCANA Exigente y claro Con diagnóstico realista Con sentido de urgencia Sobrecarga la organización Genera tensión creativa Orientado a la ejecución Crea nuevos desafíos Horizontal Positiva Conectada y participativa Apreciativa Centrada en lo que funciona Productora de energía Visualiza el futuro © Ignacio Fernández, 2011

Relaciones confiables v/s relaciones impersonales

Liderazgo Organizacional Liderazgo Facultativo El líder efectivo = firmeza + cercanía POSITIVIDAD Y MIRADA APRECIATIVA Liderazgo Personal Liderazgo Organizacional Liderazgo Facultativo Predisposición Individual ¿Désde qué actitud? HUMILDAD DETERMINACIÓN PERSISTENCIA Actitud Relacional ¿Qué hacer? HORIZONTALIDAD CO-CONSTRUCCIÓN DIÁLOGO PRODUCTIVO Herramientas ¿Cómo hacerlo? CONECTIVIDAD INDAGACIÓN RETROALIMENTACIÓN TENSIÓN CREATIVA Resultados ¿Qué resulta? RENTABILIDAD CLIENTES SATISFECHOS INNOVACIÓN TRABAJADORES FELICES © Ignacio Fernández, 2011

Actitud del Innovador de sí mismo Humildad Convicción Coraje Positividad

Liderar desde adentro hacia fuera

Presentación disponible en ignacio.fernandez@uai.cl