COLEGIO DE EDUCACION PROFESIONAL TECNICA DELÑ ESTADO DE MEXICO HERNANDEZ GARCIA ARMANDO MOISES GOZALEZ ESPINOSA GABRIELA TRAYECTO TECNICO DE REVISION DEL CONTROL INTERNO GRUPO 501 AULA G2

CUADRO COMPARATIVO ENTRE CONTROL INTERNO ADMINISTRATIVO Y UN CONTROL INTERNO FINANCIERO

CONTROLADMINISTRATIVOFINANCIERO DE LA MISIÓNDETECTAR ERRORES A TIEMPO Y CORREGIR FALLASEN SU DEBIDO MOMENTO TRASCENDER MÁS ALLÁ DE LO OPERATIVO Y ACERCARSE MÁS A LO ESTRATÉGICO. AYUDAR A IDENTIFICAR LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA. ESTABLECER LAS ACCIONES NECESARIAS PARA QUE LA EMPRESA LOGRE SUS OBJETIVOS FINANCIEROS. CUANTIFICAR LAS DIFERENTES ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS, A FIN DE EVALUAR LOS IMPACTOS QUE GENERAN EN LA SITUACIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA. PROMOVER EL ANÁLISIS DE LAS DIFERENCIAS ENTRE LOS OBJETIVOS Y LA CONDICIÓN FINANCIERA ACTUAL DE LA EMPRESA.

DEL PROCESO ESTABLECIMIENTO DE ESTÁNDARES Y CRITERIOS. OBSERVACIÓN DEL DESEMPEÑO. COMPARACIÓN DEL DESEMPEÑO CON EL ESTÁNDAR ESTABLECIDO. ACCIÓN PARA CORREGIR EL DESVÍO ENTRE EL DESEMPEÑO REAL Y EL DESEMPEÑO ESPERADO. REALIZAR UNA PLANEACIÓN FINANCIERA EJECUCIÓN DEL PLAN VERIFICACIÓN DE LO PLANEADO DETERMINAR DESVIACIONES MEDIDAS CORRECTIVAS

ALCANCELA PLANEACIÓN COMIENZA EL PROCESO ADMINISTRATIVO, EN TANTO QUE EL CONTROL LO CIERRA. DEL MISMO MODO QUE ACONTECE EN LA PLANEACIÓN, EL ALCANCE DEL CONTROL PUEDE SER GLOBAL, DEPARTAMENTAL U OPERACIONAL, QUE CORRESPONDE A LOS PLANES ESTRATÉGICO, TÁCTICO Y OPERACIONAL. PERMITE VER SI SE LLEVA CON REGULARIDAD Y DE MANERA VERAZ LA CONTABILIDAD DE UN ENTE CON EL OBJETO DE ENCONTRAR Y DISIPAR CUALQUIER TIPO DE FALLA O ERRORES DANDO SOLUCIONES PARA CADA UNO DE ELLOS.

CONTABILIDADREVISION DE ESTADOS FINANCIEROS ASI COMO BALANCES Y DIVERSOS PAPELES QUE MUESTREN LA SITUACION DE LA EMPRESA

DISEÑO1.DEFINICION DE LOS RESULATADOS DESEA DOS 2.DETERMINACION DE LAS PREDICCIONES QUE GUIARAN HACIA LOS RESULTADOS DESEADOS 3.DETERMINACION DE LOS ESTANDARES DE LOS ELEMENTOS PREDICTIVOS EN FUNCION DE LOS RESULTADOS DESEADOS 4.4. ESPECIFICACION DE FLUJO DE INFORMACION 5.. EVALUACION Y APLICACIÓN DE LA ACCION CORRECTIVA ESTRATEGIA ESTRUCTURA VARIABLES CLAVES NIVEL DE RESPONSABILIDAD FINANCIERA QUE TIENE CADA CENTRO INDICADORES DE CONTROL PARA MEDIR SU ACTUACIÓN SISTEMA DE MEDICIÓN DE SU ACTUACIÓN

AMBOS CONTROLES SON PARTE FUNDAMENTAL PARA CUMPLIR LOS OBJETIVOS QUE DICHO ENTE TENGA PLANEADOS YA QUE SIN ELLOS EL LLEGAR AL OBJETO NO SERIA POSIBLE YA QUE SON PARTE FUNDAMENTAL DEL PROCESO Y CONTROL DE LA EMPRESA. Introducción a la Teoría General de la Administración. Quinta edición. Idalberto Chiavenato