Especificación para la gestión ética y profesionalizada de los centros especiales de empleo. FEACEM

III. ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. ESQUEMA INTRODUCCIÓN Por qué: Oportunidad y necesidad Objetivo: Retos CEE Quiénes: Grupo trabajo + AENOR Retos Especificación II. CLAVES Cómo afecta: sistema de gestión integral III. ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA Cómo es: Principios Cómo se cumple: Requisitos Quienes: Todos IV PRUEBA PILOTO V CERTIFICACIÓN Qué valor aporta? VI GUÍA

OPORTUNIDAD Y NECESIDAD (GTP) ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. I INTRODUCCIÓN OPORTUNIDAD Y NECESIDAD (GTP) Social Empleo personas con discapacidad Mejora pero riesgo exclusión determinados colectivos Mayor conciencia por parte de los Agentes sociales Empresarial Interno: CEE Diferentes capacidades de gestión, profesionalización, eficiencia y compromiso Incremento CEE, pero ¿imagen? ¿valor diferencial? Externo Mayor conciencia RSE AAPP: necesidad de clasificar según elementos diferenciadores

OBJETIVO: HERRAMIENTAS GESTIÓN ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. I INTRODUCCIÓN OBJETIVO: HERRAMIENTAS GESTIÓN Gestión empresarial+Gestión ética = Más y mejor empleo de calidad para sus Trabajadores Valores empresariales: viabilidad, profesionalización, competitividad, sostenibilidad Valores éticos y sociales en todas áreas de la empresa

GRUPO DE TRABAJO FEACEM+ AENOR: Convenio marco de colaboración ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. I INTRODUCCIÓN GRUPO DE TRABAJO FEACEM+ AENOR: Convenio marco de colaboración Documento técnico: Especificación Base para la especificación Modelos UNE-EN ISO 9001:2008 Sistemas de gestión de la calidad. Requisitos UNE 165010:2009 EX Ética. Sistema de gestión de RS de las empresas

RETOS ESPECIFICACIÓN General y flexibe dar cabida a todo tipo de CEE ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. I INTRODUCCIÓN RETOS ESPECIFICACIÓN General y flexibe dar cabida a todo tipo de CEE Exigente pero posible, minimizar exclusiones Mínima burocracia pero auditable Elemento que dote de identidad en valores Confianza en la Sociedad

ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. II CLAVES SISTEMA Integral: Incluye a toda la organización y a todos los grupos de interés bajo el diálogo y la comunicación y la mejora continua De gestión: PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN SEGUIMIENTO CONSECUCIÓN OBJETIVOS (DOCUMENTADOS) DE SU SISTEMA DE GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA METODOLOGÍA

2. Objeto y campo de aplicación 3. Definiciones Principios ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. III ESTRUCTURA 1. Introducción 2. Objeto y campo de aplicación 3. Definiciones Principios 5. Requisitos generales 6. Sistema de gestión ética y profesionalizada

OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. III ESTRUCTURA INTRODUCCIÓN Falta de identificación y de identidad reconocida y pública de los CEE que apuestan por una gestión ética y profesionalizada. Existe una conciencia social propicia a esta identificación OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN Exclusivamente para CEE

DEFINICIONES Centro Especial de Empleo Accesibilidad Universal ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. III ESTRUCTURA DEFINICIONES Centro Especial de Empleo Accesibilidad Universal Ajuste Razonable Igualdad de trato Discriminación por razón de discapacidad Discriminación directa/indirecta Persona con Discapacidad Responsabilidad Social Empresarial-Discapacidad

PRINCIPIOS Gestión Ética Trabajadores ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. III ESTRUCTURA PRINCIPIOS Gestión Ética Trabajadores Igualdad y no discriminación (transversalización de la discapacidad en todo el proceso laboral desde acceso empleo) Empleo calidad: conciliación, polivalencia, dignidad y seguridad Sociedad Apertura y confianza

- Sostenibilidad económica - RSE-D ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. III ESTRUCTURA Gestión empresarial - Legalidad - Sostenibilidad económica - RSE-D - Transparencia informativa+relevancia y legítima - Eficacia y eficiencia del sistema de gestión - Aplicación de beneficios al CEE de conformidad principios - Racionalidad en el gasto - Mejora continua y profesionalización

REQUISITOS (APLICACIÓN DE LOS PRINCIPIOS; GI) ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. III ESTRUCTURA REQUISITOS (APLICACIÓN DE LOS PRINCIPIOS; GI) Requisitos generales Requisitos ante la propiedad Requisitos ante las aportaciones de fondos de terceros (Administración Pública y otros) Requisitos antes los trabajadores Requisitos ante los clientes Requisitos ante proveedores Requisitos ante la sociedad

REQUISITOS Propiedad: Información y transparencia ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. III ESTRUCTURA REQUISITOS Propiedad: Información y transparencia Documentación a elaborar Plan estratégico y operativo Viabilidad líneas Información a remitir Aportadores de fondos: Transparencia Aplicación Memorias

Trabajadores: Igualdad y no discriminación y RSE-D ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. III ESTRUCTURA REQUISITOS Trabajadores: Igualdad y no discriminación y RSE-D Ajustes razonables+ sistema adecuación persona puesto Contratación: procesos transparentes, libres y concurrentes colectivos más vulnerables Sistemas objetivos y públicos de promoción y recompensa Accesibilidad (diagnosis y mínimos) Prevención riesgos laborales y planes emergencia y evacuación

REQUISITOS Polivalencia: desarrollo competencias ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. III ESTRUCTURA REQUISITOS Polivalencia: desarrollo competencias Canales de comunicación con los empleados Conciliación personal, familiar y social Procedimiento tratamiento y prevención acoso laboral y sexual Tránsito: facilitarlo

REQUISITOS Clientes: Mejora continua, eficacia y eficiencia ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. III ESTRUCTURA REQUISITOS Clientes: Mejora continua, eficacia y eficiencia Capacidad identificar, cumplir y controlar requisitos acordados con el cliente. Percepción del cliente Proveedores: Mejora continua, eficacia y eficiencia Criterios de compra y compras significativas Sociedad: Confianza y apertura Informar proveedores y clientes normativa materia de integración social y laboral de personas con discapacidad

SISTEMA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. III ESTRUCTURA SISTEMA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA Establecimiento del Sistema de gestión ética y profesionalizada: Metodología Responsabilidad de la Dirección: Compromiso Responsable del sistema Análisis de información

SISTEMA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. III ESTRUCTURA SISTEMA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA Control de los documentos y los registros: Actualizados y disponibles Identificables Auditorías internas: Verificar implementación y cumplimiento Mejora: Acciones correctivas, preventivas y mejora continua

ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. IV PRUEBA PILOTO RESULTADOS Muestra representativa de tamaño y tipos de discapacidad: 3 CEE Percepción muy positiva por parte de los CEE (hay uno a la espera de poder certificarse ya) Se introdujeron cambios no sustantivos en la norma adaptando lenguaje y simplificando redacción Estamos cerca

ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. V CERTIFICACIÓN La implantación = inversión: requiere recursos económicos, materiales, humanos y técnicos. Rentabilidad: a) Sistematizar y profesionalizar su organización empresarial, mejorando su orientación social b) Identificar mejor los objetivos de su empresa y las expectativas de las partes interesadas c) Incrementar la confianza empresarial y social de su empresa ante las diferentes partes interesadas con el distintivo de comunicación y diferenciación del sello

CONTENIDO Interpretación de la especificación: ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. VI GUÍA CONTENIDO Interpretación de la especificación: Pautas que facilitan la comprensión de la especificación, ahondando en sus aspectos claves Listado documentación necesaria Glosario de términos

Documentación soporte para la especificación: ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. VI GUÍA Documentación soporte para la especificación: Plan estratégico y operativo (mínimos que garantiza la gestión ética y profesionalizada) Ejemplos de documentación necesaria para el sistema de gestión ética y profesionalizada

Facilita la comprensión ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. VI GUÍA La guía SÍ: Herramienta de apoyo Facilita la comprensión Dota de ejemplos que pueden servir como documentación de partida

Sustituye el esfuerzo de que cada CEE en diseñar su ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. VI GUÍA La guía NO: Sustituye el esfuerzo de que cada CEE en diseñar su sistema de gestión ética y profesionalizada, pues este debe ser acorde a la complejidad de cada organización, que será la que determine el volumen y extensión de la documentación necesaria que evidencie el cumplimiento de los requisitos.

CONCLUSIONES Responde a los retos de presente y futuro de los CEE ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. CONCLUSIONES CONCLUSIONES Responde a los retos de presente y futuro de los CEE dotando de un instrumento de gestión ética y profesionalizada de los CEE. Diferencia a los CEE y crea señas de identidad y por tanto de identificación Producto maduro, consensuado, testado

ESPECIFICACIÓN PARA LA GESTIÓN ÉTICA Y PROFESIONALIZADA DE LOS CEE. MUCHAS GRACIAS