Postmodernismo & Tecnología La tecnología puede encarcelarnos si nos volvemos serviles a sus necesidades. (Heidegger). La tecnología es un medio de control del comportamiento y de disciplinar a los miembros de la organización. La tecnología puede liberar (globalización, conocimiento, democracia).

Tecnologías de representación La dirección por control remoto a través del simbolismo, simulaciones, procedimientos, ordenadores, sistemas, etc.

Tecnologías de Control Tecnología, poder, y control social, están entretejidos. Las personas son evaluadas por su habilidad para contribuir a la eficiencia del sistema: eficiencia -> poder -> encarcelamiento? El conocimiento se vuelve un producto , que sólo es relevante si se puede traducir en información. Las luchas de poder ocurren por el control de la información. El crecimiento de la ciber vigilancia. Un medio de mayor democracia y resistencia.

CIBORGANIZACIÓN - Un yo postmoderno de ambigüedad, múltiples identidades, conexiones parciales, consciencia parcial que resulta de dualismos.. - Una metáfora para examinar las relaciones entre el cuerpo, el orden social e histórico y la represión política. - Una organización humana y tecnológica.

El imperativo Tecnológico La tecnología determina la estructura … Woodward (1965) El grado de complejidad técnica afecta a la estructura. Las organizaciones pueden ser exitosas si alinean la estructura, estrategia y tecnología. Perrow (1970) La tecnología influye en el grado de incertidumbre en el trabajo, que uno a uno, afecta al apropiado diseño organizacional y al estilo de dirección. Estos pueden variar entre departamentos. Thompson (1967) La tecnología afecta al grado de interdependencia y por tanto, a la necesidad de coordinación y por lo tanto al tipo de estructura que es mejor.

Rutinización del trabajo Figura 5.5 Visión de la tecnología de Woodward Producción masiva Proceso Continuo ALTA pequeños lotes trabajadores en cadena técnicos, Rutinización del trabajo artesanos científicos artistas ingenieros de diseño BAJA ALTA Complejidad Tecnológica

Figura 5.6 Rutinización de Woodward y Tipología de tareas de Perrow VARIABILIDAD rutinización baja alta alta Rutina ingeniería ANALIZABILIDAD baja artesanía no rutina

+ Procesos de transformación entradas tareas B C entradas Salidas Procesos de transformación Cliente 1 Cliente 2 Cliente 3 Cliente 5 Cliente 4 Cliente 6 + Figura 5.7 Tecnología mediadora (pooled) interdependecia de tareas

Proceso de Transformación Figura 5.8 Tecnología de eslabones en cadena Proceso de Transformación A B C Entradas Salidas tareas tareas tareas Interdependecia secuencial de tareas

Interdependencia recíproca de tareas Figura 5.9 Tecnología Intensiva Proceso de Transformación A tareas Entradas Salidas B C tareas tareas Interdependencia recíproca de tareas

Conexión entre la Tecnología de Thompson , Interdependencia de Tareas, y Mecanismos de Coordinación Tipo de Tecnología Interdependencia de tareas Mecanismo de Coordinación Mediadora De eslabones en Cadena Intensiva Pooled Secuencial Recíproca Reglas y Procedimientos Progrma Ajuste mutuo