Herramientas para la Gestión de Riesgo de Desastres Módulo 7 Herramientas para la Gestión de Riesgo de Desastres

Objetivos Al finalizar esta sesión los participantes estarán en la capacidad de:  Enumerar herramientas para la gestión del riesgo de desastres en el ámbito municipal. Enumerar que herramientas aplicar para facilitar o posibilitar los procesos de identificación y análisis del riesgo; reducción del riesgo; monitoreo, preparación y reconstrucción y; protección financiera.

Pregunta 1: ¿Qué herramientas para la gestión de riesgo de desastres conoce o ha oído mencionar?

Pregunta 2: ¿Cuáles herramientas ha utilizado para la gestión del riesgo de desastres en la institución a la que pertenece?

Herramientas para la gestión del riesgo de desastres: Definición: A los efectos del presente módulo : Se entiende por herramientas de gestión del riesgo de desastres a todos los sistemas, aplicaciones, controles, instrumentos, metodologías, entre otros, que se emplean para facilitar los procesos de prevención, mitigación y preparación, fortaleciendo las capacidades para evitar, disminuir o transferir los efectos adversos de las amenazas.

Herramientas para la gestión del riesgo de desastres: Clasificación: Herramientas de identificación y análisis del riesgo. Herramientas de reducción del riesgo Herramientas de monitoreo, preparación y reconstrucción Herramientas de Protección Financiera

Herramientas de identificación y análisis del riesgo: Evaluación del riesgo: Identificación del inventario de amenazas a nivel municipal. Evaluación de sistemas expuestos: edificaciones esenciales, líneas vitales, entre otros. Evaluación de vulnerabilidad de los centros urbanos. Preparación de escenarios de riesgo y mapas multi-amenazas. Análisis de los niveles de riesgo con fines de zonificación, reglamentación y planificación, entre otros.

Herramientas de identificación y análisis del riesgo: Sistemas de información: Sistematización del inventario y la información sobre la evaluación de amenazas, sistemas expuestos, vulnerabilidades y analisis del riesgo. Sistematización de la información cartográfica sobre amenazas, sistemas expuestos, vulnerabilidades y riesgo a través de sistemas de información geograficos. Sistematización de la información sobre sistemas de alerta temprana Sistematización de la información acerca de las acciones y la gestión de las otras entidades internacionales, regionales, nacionales, provinciales y locales.

II. Herramientas de reducción del Riesgo: a. Educación y Sensibilización: Incidencia política, formación de recursos humanos, educación y capacitación. Mecanismos de información periódica a las autoridades y dependencias municipales. Campañas de información pública para el conocimiento de los riesgos y las medidas de prevención, mitigación, monitoreo y preparación a nivel individual y comunitario. Campañas de divulgación con entidades la sociedad civil y los medios de comunicación. El currículo educativo como agente reductor de vulnerabilidad.

II. Herramientas de reducción del Riesgo: Normativa: Decretos, ordenanzas, normas, códigos y especificaciones. Reglamentación de usos del suelo y ordenamiento territorial con fines preventivos y de mitigación de riesgos. Decretos para estimular la inversión en reducción de reosgo de desastres Normas para la incorporación del riesgo como determinante en la toma de decisiones Normas de seguridad y reglamentos de diseño y construcción de obras civiles y de líneas vitales. Criterios normativos para procesos de producción, distribución, almacenamiento y uso de sustancias peligrosas.

II. Herramientas de reducción del Riesgo: Planificación: Planes de Ordenamiento territorial y otras herramientas de control de usos de suelo y planes de desarrollo local. Procedimientos y metodologías para la incorporación del riesgo como determinante en la toma de decisiones. Procedimientos y metodologías para incrementar los programas y proyectos que consideren la determinante reducción de riesgo en los planes de inversión. Planes, programas y proyectos formulados por las entidades territoriales que contemplen la determinante riesgo.

II. Herramientas de reducción del Riesgo: Intervención física del territorio: construcción, adecuación y reubicación de obras de infraestructura y servicios. Programas de reubicación, mejoramiento y protección de vivienda y del entorno en zonas de riesgo. Metodologías y procedimientos para incorporar la mitigación de riesgos en los estudios de impacto y los planes de manejo ambiental de los proyectos de infraestructura, actividades productivas de bienes y servicios. Programas de intervención y reducción de la vulnerabilidad de centros urbanos, con énfasis en las nuevas edificaciones y edificaciones esenciales y líneas vitales existentes. Planes de protección, recuperación, ordenamiento y manejo de cuencas hidrográficas deterioradas.

III. Herramientas de Monitoreo, Preparación y Reconstrucción: a. Sistemas de alerta temprana Redes de observación Hidrometeorológica Sismológica y de Acelerógrafos Monitoreo y alerta de cuencas de régimen torrencial y de zonas inestables de ladera. Detección y monitoreo de incendios forestales.

III. Herramientas de Monitoreo, Preparación y Reconstrucción: b. Planes de emergencia Planes institucionales de emergencia y contingencia coordinados a nivel municipal y comunitario c. Planes de reconstrucción Metodologías para el establecimiento de gerencias temporales para proyectos integrales de reconstrucción en caso de desastre. Mecanismos para la ejecución ágil de programas de reconstrucción y relocalización de vivienda de interés social.

IV. Herramientas de Protección Financiera: Transferencia del riesgo Estudio y promoción de la aplicación de seguros para la protección de los bienes y servicios individuales y colectivos. Mecanismos de refinanciación y nuevos créditos para los afectados por desastres.

(Evaluación Probabilista de Riesgos para América Central) CAPRA (Evaluación Probabilista de Riesgos para América Central) La iniciativa CAPRA surge como una necesidad para el completo entendimiento del riesgo de desastres en países Centroamericanos. Es un mecanismo para la correcta comunicación, entendimiento y gestión del riesgo. Uno de los principales objetivos de CAPRA es la creación de una plataforma de software que permita la modelación de los componentes previos al análisis de riesgos (amenaza, exposición y vulnerabilidad), y el cálculo probabilista de riesgos a partir de dichos insumos.

CAPRA: Una plataforma de evaluación de riesgo El núcleo de esta plataforma es CAPRA-GIS, un sistema de información geográfica orientado al cálculo probabilista de riesgos. El wiki y el visor de mapas son sitios dinámicos y en construcción. En la versión alfa de www.ecapra.org se puede ver los resultados preliminares. Para ver ejemplos de mapas de vulnerabilidad, amenaza y riesgo entrar a: http://www.ecapra.org/

CAPRA/GIS: Metodología de Análisis del Riesgo EXPOSURE AND VULNERABILITY MODULES Luis Yamín ERN -AL

CAPRA/GIS: Niveles de resolución EXPOSURE AND VULNERABILITY MODULES Luis Yamín ERN -AL

CAPRA/GIS: Visor de mapas EXPOSURE AND VULNERABILITY MODULES Luis Yamín ERN -AL

CAPRA/GIS: Modelando escenarios RISK MODELING Eduardo Reinoso ERN -AL

CAPRA: aplicaciones Análisis Beneficio-Costo de la Mitigación Escenarios de Riesgo para Atención a Emergencias Evaluación Holística del Riesgo Planeación del Ordenamiento Territorial Retención y Transferencia del Riesgo Financiero

Los resultados se presentarán en sesión plenaria Ejercicio: Los participantes, en grupos de 6 a 8 personas, en un periodo de 30 minutos y utilizando: el formato MD7-2 y en base a la información adquirida en el taller, deberán: Preparar un plan de acción y efectuar un breve análisis de identificación y corrección de problemas para la incorporación y/o implementación de las herramientas de gestión de riesgo que consideren fundamentales en el ámbito de la gestión municipal.  Los resultados se presentarán en sesión plenaria

Ejercicio: Cada equipo de trabajo deberá seleccionar: Un coordinador, quien organizará el trabajo dentro del tiempo asignado. Un relator quien trascribirá al formato la información que se desprenda del trabajo del equipo presentará los resultados en la plenaria. Al finalizar uno de los equipos presentará los resultados en plenaria en un tiempo no mayor a 10 minutos y cada uno de los equipos restantes irá, en un tiempo no mayor de 5 minutos, destacando las particularidades que diferencian su propuesta de la de los otros equipos.