LO UNIVERSAL Y LO CULTURAL EN LA GESTION

HARVARD BUSINESS REVIEW Harvard quiso hacer un balance de la situacion partiendo de la experiencia y de la opinión de los directivos del mundo, realizo un cuestionario de 91 preguntas.

RESULTADOS El resultado que se obtuvo según Harvad. Que en todas partes sin distinción de países, cultura o empresa la cultura administrativa es mas de sueños que de realidades. El resultado que se obtuvo según Harvad. Que en todas partes sin distinción de países, cultura o empresa la cultura administrativa es mas de sueños que de realidades.

FACTORES CLAVES PARA EL EXITO ORDEN DE FRECUENCIA MEXICOEUAJAPONALEMANIA 1SERVICIO A CLIENTES DESARROLLO DE PRODUCTOS HABILIDAD DE LA FUERZA DEL TRABAJO 2CALIDAD DE LOS PRODUCTOS GESTIONSOLUCION DE PROBLEMAS 3TECNOLOGIA CALIDAD DE LOS PRODUCTOS GESTION

Lo que mas llama la atención es la similitud de México y EUA en la concepción del manejo de las empresas. Resulta contrastante con las diferencias económicas y culturales de los dos países y lleva a pensar que en el caso de México, es mas bien producto de un espejismo. Lo que mas llama la atención es la similitud de México y EUA en la concepción del manejo de las empresas. Resulta contrastante con las diferencias económicas y culturales de los dos países y lleva a pensar que en el caso de México, es mas bien producto de un espejismo.

POBREZA El numero de pobres, medido por el ingreso familiar mensual a dos salarios mínimos, había pasado de ser 40% de la población asta el 60%. A su ves 8 de cada 100 Mexicanos que ganaban mas de 14 salarios mínimos se haban pasado a 5. El numero de pobres, medido por el ingreso familiar mensual a dos salarios mínimos, había pasado de ser 40% de la población asta el 60%. A su ves 8 de cada 100 Mexicanos que ganaban mas de 14 salarios mínimos se haban pasado a 5.

HOGARES POBRES Los hogares pobres registraban en promedio un déficit de ingresos de 37% de la canasta normativa de satisfactores escensiales. En otro extremo, 10% de los hogares con mayores recursos consume 7 veces mas servicios sociales y comunales que lo especificado por la canasta normativa.

SOCIOCULTURAL PAISDISTANCIA JERARQUICA CONTROL DE LA INCERTIDUMBRE INDIVIDUALISMOMASCULINIDAD MEXICO USA ALEMANIA JAPON En esto el trabajo de Hofstede es muy ilustrativo, ya que pone de relieve la diversidad cultural entre dos países que a continuación se presenta. En esto el trabajo de Hofstede es muy ilustrativo, ya que pone de relieve la diversidad cultural entre dos países que a continuación se presenta.

Las implicaciones para la gestión de las empresas son las siguientes: Las implicaciones para la gestión de las empresas son las siguientes: DISTANCIA JERARQUICA Y EL CONTROL DE LA INCERTIDUMBRE tiene impacto en la estructura de la organización. DISTANCIA JERARQUICA Y EL CONTROL DE LA INCERTIDUMBRE tiene impacto en la estructura de la organización. EL INDIVIDUALISMO esta muy ligado a la motivación. EL INDIVIDUALISMO esta muy ligado a la motivación. MASCULINIDAD: se dice que una sociedad es masculina cuando hay una clara diferenciación de papeles sexuales. MASCULINIDAD: se dice que una sociedad es masculina cuando hay una clara diferenciación de papeles sexuales.

CONCLUCIONES Habiendo constatado en el cuadro los valores distantes de México y EUA, resulta claro que la cultura es un valor importante contingente en la gestión de las organizaciones mexicanas a considerar si se quiere lograr mayor eficacia en su conducción. En este aspecto la elección de Japón resulta muy clara, ya que supo ajustar la gestión norteamericana a sus valores y tradiciones milenarias. Habiendo constatado en el cuadro los valores distantes de México y EUA, resulta claro que la cultura es un valor importante contingente en la gestión de las organizaciones mexicanas a considerar si se quiere lograr mayor eficacia en su conducción. En este aspecto la elección de Japón resulta muy clara, ya que supo ajustar la gestión norteamericana a sus valores y tradiciones milenarias.