¿Qué son las organizaciones? Capítulo 3 ¿Qué son las organizaciones?

3.2 Elemento clave: las personas 1. Las personas son el elemento clave de todas las organizaciones. 2. Todas las personas tienen sus propios objetivos. 3. Las organizaciones son tanto el resultado de estos objetivos como los medios por los cuales las personas los alcanzan. D.R. Juan Gerardo Garza Treviño, Administración contemporánea. Reto para la empresa mexicana, 1999. Capítulo 3. ¿Qué son las organizaciones?

3.3 ¿Por qué son necesarias las organizaciones? Para el logro de objetivos. Para conservar la experiencia. Para lograr permanencia. D.R. Juan Gerardo Garza Treviño, Administración contemporánea. Reto para la empresa mexicana, 1999. Capítulo 3. ¿Qué son las organizaciones?

3.4 Modalidades de organizaciones CRITERIO MODALIDADES Por su finalidad Lucrativas No lucrativas Por su giro Industriales Comerciales Agrícolas Servicios Por su origen de capital Privada Pública Por su estructura legal Personas físicas Personas morales D.R. Juan Gerardo Garza Treviño, Administración contemporánea. Reto para la empresa mexicana, 1999. Capítulo 3. ¿Qué son las organizaciones?

3.5 Tipos de organizaciones D.R. Juan Gerardo Garza Treviño, Administración contemporánea. Reto para la empresa mexicana, 1999. Capítulo 3. ¿Qué son las organizaciones?

3.6 Organizaciones no lucrativas. FINALIDAD D.R. Juan Gerardo Garza Treviño, Administración contemporánea. Reto para la empresa mexicana, 1999. Capítulo 3. ¿Qué son las organizaciones?

3.7 Modalidades de una empresa por su giro Empresa Industrial Actividades de transformación. Empresa Comercial Actividades de intercambio. Empresa Agrícola Actividades de ganadería, pesca o silvícolas. Empresa de Servicios Actividades intangibles. D.R. Juan Gerardo Garza Treviño, Administración contemporánea. Reto para la empresa mexicana, 1999. Capítulo 3. ¿Qué son las organizaciones?

3.8 Modalidades de la empresa por el origen de su capital Empresa privada Son constituidas y administradas por los particulares. Empresa pública Está determinada por las actividades que el Estado se reserva para su administración. D.R. Juan Gerardo Garza Treviño, Administración contemporánea. Reto para la empresa mexicana, 1999. Capítulo 3. ¿Qué son las organizaciones?

3.9 Modalidades de la empresa por su estructura legal Personas físicas. Personas morales. D.R. Juan Gerardo Garza Treviño, Administración contemporánea. Reto para la empresa mexicana, 1999. Capítulo 3. ¿Qué son las organizaciones?

3.10 Grupo de intereses internos y externos de una organización. Sindicatos de trabajadores Consumidores Proveedores Grupos de consumidores Accionistas Dueños Competidores La Organización Consejo de administración Empleados Instituciones financieras Grupos de interés especial Organismos gubernamentales Grupos de acción ambiental Fuente: James A.F. Stoner y Charles Wankee, Administración, 3a ed. D.R. Juan Gerardo Garza Treviño, Administración contemporánea. Reto para la empresa mexicana, 1999. Capítulo 3. ¿Qué son las organizaciones?

3.11 Estructura de los niveles directivos de la empresa. Se constituye: Legalmente mediante una Es nombrado por la Es nombrado por la Acta Constitutiva Asamblea de Accionistas Asamblea de Accionistas Se integra: Por un mínimo de 5 socios, Por diferentes personas: Por una persona: que son los que aportan el * Socios Administrador profesional dinero de los accionistas. * Especialistas o ejecutivo capacitado * Administradores profesionales por la empresa. Son sus funciones principales: Efectuar juntas con el fin de * Vigilar que se cumplan las Vigilar el cumplimiento de las establecer las políticas generales políticas establecidas por la políticas generales de acción. de la negociación. asamblea. Representar legalmente a la * Análisis y solución de los empresa ante otras y ante el problemas de carácter general. público en general. * Aconsejar a los gerentes de la Establecer planes de acción. empresa para el buen desempeño Vigilar que se cumplan dichos de sus labores. planes. * Observar los logros de la empresa y compararlos con los nuevos planes. Es su objetivo: Cumplir con los objetivos Establecer el equilibrio entre: Coordinar los recursos de la empresa en condiciones * La Asamblea de accionistas. humanos, materiales y técnicos de completa armonía. * El personal de la empresa. de la empresa. * El público consumidor. * La comunidad. Fuente: James A.F. Stoner y Charles Wankee, Administración, 3a ed. D.R. Juan Gerardo Garza Treviño, Administración contemporánea. Reto para la empresa mexicana, 1999. Capítulo 3. ¿Qué son las organizaciones?

3.12 Integración del Consejo Coordinador Empresarial (C.C.E.) Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS) Asociación Mexicana de Casas de Bolsa (AMCB) Consejo Coordinador Empresarial Confederación Nacional de Cámaras de Comercio (Concanaco) Confederación Nacional de Cámaras Industriales (Concamín) Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) Consejo Mexicano de Hombres de Negocios (CMHN) Consejo Nacional Agropecuario (CNA) Fuente: Rebeca Lizárraga R., El Financiero, Mayo, 1994. D.R. Juan Gerardo Garza Treviño, Administración contemporánea. Reto para la empresa mexicana, 1999. Capítulo 3 ¿Qué son las organizaciones?

3.13 Función de los organismos empresariales en México. “Tanto obreros como empresarios tendrán derecho para coligarse en defensa de sus propios intereses, formando sindicatos, asociaciones profesionales...” Artículo 123 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Son intermediarios entre el gobierno y las empresas. D.R. Juan Gerardo Garza Treviño, Administración contemporánea. Reto para la empresa mexicana, 1999. Capítulo 3. ¿Qué son las organizaciones?

3.14 Función de los organismos empresariales en México. Ejemplos: CONCANACO. Promoción de los valores de una libre empresa; colaboración entre los sectores obrero-patronal. CONCAMIN. Oposición contra el intervencionismo estatal en todas sus formas. CANACINTRA. Desarrollo económico mediante la colaboración de sectores. D.R. Juan Gerardo Garza Treviño, Administración contemporánea. Reto para la empresa mexicana, 1999. Capítulo 3. ¿Qué son las organizaciones?