El Liderazgo del Siervo Transcultural Phil Kesler

Jesús dijo “Si alguno quiere ser el primero, que sea el último de todos y el servidor de todos.” Marcos 9:35 (Nueva Versión Internacional)

Definición El Liderazgo del Siervo es una filosofía y una práctica del liderazgo, inventado y definido por Robert Greenleaf y apoyado por muchos escritores sobre el liderazgo y administración como James Autry, Ken Blanchard, Stephen Covey, Peter Block, Peter Senge, Max DePree, Scott Greenberg, Larry Spears, Margaret Wheatley, James C. Hunter, Kent Keith, Ken Jennings, Don Frick y otros. Los líderes que buscan servir alcanzan resultados para sus organizaciones por dar atención de prioridad a las necesidades de sus colegas y los que sirven. Los líderes que buscan servir con frecuencia se ven como administradores humildes de los recursos de su organización (humana, financiera y físíca.) (Wikipedia)

¿Qué le motiva liderar? ¿Es importante que la gente le llame Pastor o Misionero? ¿Le gusta verse como el jefe? ¿Es más importante avanzar su carrera o ver que otros avancen en sus carreras? ¿Es usted un jugador de equipo o tiene que ser la persona que siempre tome las decisiones?

Los buenos líderes espirituales, según James Means… Escuchan Desarrollan buenas relaciones con colegas Inspiran Enfatizan valores Equilibran prioridades Page 69, Leadership in Christian Ministry, by James E. Means

Todos luchamos por comunidades de pacto bíblico Nos gustaría pensar que todos nosotros estamos buscando tener modelos bíblicos de liderazgo y cooperación. Pero muchas veces caemos en el pragmatismo para poder terminar rápido un trabajo. Pages 72ff, Leading Cross Culturally, Sherwood Lingenfelter

Su cultura afecta el liderazgo Aprendiendo de la cultura es esencial para entender los modelos del liderazgo. Muchas veces en nuestras culturas hay varios “juegos” que jugamos. El juego burocrático El juego individual El juego corporativo El juego colectivo Page 96ff, Leading Cross Culturally, Sherwood Lingenfelter

El liderazgo que da poder Necesitamos buscar como dar poder en vez de buscarlo (ie: Pablo escribiendo a Filemón.) Debemos dejar de tener el control sobre los que ayudamos como mentor. Tenemos que adoptar la postura de “responsable a” en vez de “responsable por” con los nacionales con quienes trabajamos. Page 114ff, 126ff, 132ff , Leading Cross Culturally, Sherwood Lingenfelter

¿Dónde comienza? Algunos pueblos tal vez le admiren porque tiene un título universitario, o ha sido ordenado, o capacitado y enviado como un misionero. Tiene opciones: Permitirles elogiarle y verle como el gran jefe y mantenerles en una posición de dependencia. Servirles, animar crecimiento en ellos, capacitarlos y desarrollar líderes del grupo que puedan liderar por largo plazo.

Trabajando con líderes es un tipo de discipulado Es diferente con cada individuo. Muchos son auto-enseñados y auto-motivados, mientras otros necesitan más capacitación y ánimo. Capacitación de líderes es como ayudamos a los pueblos para llegar a ser auto-sostenidos con respecto al evangelismo, discipulado, plantación de iglesias, movilización y misiones.

Actividad del grupo pequeño Formen grupos de dos o tres. Conversen sobre la importancia para ustedes para ser llamado como pastor, maestro, misionero, médico, etc. ¿Por qué piensan que necesitamos guardarlos títulos? ¿De qué importancia es ver que otros tengan más éxito o avancen más rápido que ustedes? Si no están cómodos conversando sobre el liderazgo del siervo, pasen tiempo en oración y pidan que Dios les ayude entender este concepto.

¿Preguntas? ¿Preguntas?

Contactos Pr. Phillip Kesler Socio de Movilización de la América Latina y Movilizador de Estrategia del Brasil, IMB pkesler@pobox.com (21) 2238-2905 Skype: pkesler http://aamobilization.org http://www.vaparaomundo.sambrazil.org Contactos