Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional Hacia la Cero Fatalidad Katharina Jenny Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional 6 Noviembre de 2012

Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional (PESSO) Nuestros Resultados 2010 2011 2011 (*) 2012 (*) TFG 2,02 1,39 1,47 1,42 TGG 490 335 347 162 Número de Eventos Fatales (Fatalidades) 5 (7) 4 (4) 3 (2) 1 (1) Nuevas Resoluciones EP 71 45 32 34 Automatización Iniciativas Divisionales TOP 10 CODELCO X (*) al 30 de septiembre, incluye Gaby Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional (PESSO)

Erradicación de la Silicosis Nuestra Meta 2015   Récord de cinco años sin fatalidades, con una Tasa de Frecuencia menor a 1 y procesos peligrosos automatizados 2020   Entre los 5 mejores de la industria de metales base, sin víctimas fatales. Trabajando en niveles de benchmark en sustentabilidad 2030   Erradicación de la Silicosis

EL RESPETO A LA VIDA Y DIGNIDAD DE LAS PERSONAS Nuestros Valores EL RESPETO A LA VIDA Y DIGNIDAD DE LAS PERSONAS   EL RESPETO A LA VIDA Y DIGNIDAD DE LAS PERSONAS ES UN VALOR CENTRAL. NADA JUSTIFICA QUE ASUMAMOS RIESGOS NO CONTROLADOS QUE ATENTEN CONTRA NUESTRA SALUD O SEGURIDAD

VERIFICACIÓN Y CONTROL DEFINICIÓN DE ESTÁNDARES PESSO GENERAR COMPETENCIA VERIFICACIÓN Y CONTROL DEFINICIÓN DE ESTÁNDARES Cambio en la forma de liderar la gestión de la seguridad y salud en el trabajo, que busca generar una metodología única y sistemática de control de cumplimiento de estándares, generación de competencia y continua verificación y control.

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ECF Entorno de Trabajo Estándares de Control de Fatalidades Aislación, bloqueo y permiso de trabajo Trabajo en altura física Equipo pesado Vehículos livianos Equipos y herramientas portátiles y manuales Materiales fundidos Cargas suspendidas e izaje Guardas y protecciones de equipos Manejo de sustancias peligrosas Explosivos y tronaduras Control del terreno Incendio Estándares de Control de Fatalidades Particulares Operaciones con Ferrocarriles                    Bombeo Agua Barro Vuelos Estallido de Roca Control de Oxigeno y Gases en Minería Subterránea Avalancha Operaciones Portuarias              

EST Entorno de Trabajo Estándares de Salud en el Trabajo Gestión de salud en el trabajo Vigilancia médica ocupacional Higiene ocupacional Ergonomía Salud compatible. Exámenes pre-ocupacional y ocupacionales Fatiga y somnolencia Factores biopsicosociales Alcohol, drogas y tabaco Restricciones, reubicaciones, rehabilitación y reeducación laboral Maternidad

Entorno de Trabajo

Entorno de Trabajo

Entorno de Trabajo

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Entorno de Trabajo Condición a mejorar Acción Emisión de polvos fugitivos a ambientes de trabajo Reparación de estructuras metálicas, reparación de revestimientos internos, instalación de guarderas y mejoramiento de cortinas lama Condición a mejorar Acción Emisión de ruido en captadores de aire. Sistema de Ventilación Encapsulamiento

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Cambio Cultural Liderazgo Estándares de Liderazgo para una Sólida Cultura Preventiva Conductas de Líderes Plan de Formación: 4 cursos, de los cuales el 1 fue realizado 100% a más de 1.600 supervisores. Programa de monitoreo y seguimiento Programa de refuerzo y Coaching

Cambio Cultural Seguridad Conductual Estándares de Seguridad Conductual Requisitos a Personas Roles y Responsabilidades. Competencias Requeridas. Requisitos a la Organización Estructura Organizacional para el desarrollo e implementación Programas. Metodología de Observación y Retroalimentación de Conductas. Sistema de Registro de Observaciones de Conductas. Análisis de Datos e Indicadores de Monitoreo y Gestión. Requisitos a Medios e Infraestructura Reconocimientos. Programa de análisis de datos (Plataforma Informática).

Cambio Cultural Realiza inspecciones quincenales a lo menos de condiciones y estándares de seguridad, u observaciones conductuales, en terreno. Cumple con el programa de observaciones conductuales en cantidad y calidad y difunde sus resultados. Corrige comportamientos inseguros reiterativos aplicando las herramientas disponibles y validadas por la Empresa-División. Liderazgo Reconocimiento Seguridad Conductual

Cambio Cultural 1 2 4 Supervisor se acerca a trabajadores al notificar la conducta insegura Trabajadores transitan sin respetar el plan de tránsito establecido 3 Posterior al liderazgo visible, se genera la situación deseada: Conducta acompañada al plan de tránsito implementado Supervisor corrige el comportamiento inseguro de los trabajadores, que pese a la existencia de un plan de tránsito (ECF N°4), éste no fue respetado

Cambio Cultural ESTANDARIZAR

Cambio Cultural Desafiar el Proceso Generar una visión movilizadora Coherencia en el actuar Convocar el compromiso y la participación Incentivo y Reconocimiento

Cambio Cultural

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Eliminar la Repetición de Eventos Aprendizaje Directriz de Accidentes e Incidentes en el Trabajo Reportabilidad Atención Médica Investigación (Modelo de Reason) Aprendizaje y lecciones aprendidas Estadísticas

Eliminar la Repetición de Eventos Reporte Cierre

Eliminar la Repetición de Eventos Reporte Cierre

Entrega del PESSO Junio Mejora en los Entornos de Trabajo 90% ECF críticos 75% ECF no críticos Diagnóstico de brechas y plan de implementación EST (EST Críticos 2013) Mejora en los Entornos de Trabajo Herramientas para la gestión preventiva Generando el Aprendizaje Organizacional para la eliminación de la repetición de eventos Productos Focos Metodología de implementación productos PESSO para migración a SGSSO Sistema de Monitoreo de prácticas de liderazgo y sistema de refuerzo Sistema de Observaciones y gestión de conductas preventivas Implementación 90% Directriz accidentes y plan de formación en SSO en régimen

¿Cómo sigue desde Julio? ¿Cuáles serán los Roles? Entrega del PESSO ¿Cómo sigue desde Julio? PESSO operando como SGSSO Control y gestión de indicadores preventivos y Resultados Auditoría anual al SGSSO, a partir de 2014 Ajustes a estrategia y focos críticos a definir ¿Cuáles serán los Roles? Operaciones: Implementar y mantener estándares (ECF, EST), avanzar hacia la Cultura Preventiva (Liderazgo y Seguridad Conductual) y Eliminar la repetición de accidentes (Aprendizaje) GSSO Divisiones: Asesorar, apoyar, promover y auditar a la operación en materias de la aplicación del SGSSO entregado. GSSO Corporativo: Impulsor fundamental del SGSSO a través de un rol de control y verificador.

PESSO El éxito del PESSO depende: De la correcta implementación de los Estándares que mejoran el entorno de trabajo (ECF + EST) Del trabajo para generar el Cambio Cultural, hacia la Cultura Preventiva (Liderazgo + Seguridad Conductual) De la Eliminación de la Repetición de Eventos (Aprendizaje) Depende de Nuestro Liderazgo, Coherencia y Convicción….Depende de Todos Nosotros!!!

SOMOS CODELCO, LA GRAN EMPRESA MINERA DE CHILE Nuestra Identidad NUESTRA IDENTIDAD SOMOS CODELCO, LA GRAN EMPRESA MINERA DE CHILE    Formamos un equipo de hombres y mujeres comprometidos con el liderazgo de Codelco en la industria minera de Chile y el mundo, para contribuir al progreso del país. Realizamos nuestro trabajo con entusiasmo y altos estándares de seguridad, cuidando la sustentabilidad y maximizando los excedentes que entregamos a nuestro dueño, el Estado de Chile. Trabajamos para que todos los chilenos sientan orgullo de Codelco y admiración por su historia de servicio al país, cuidando como propia la reputación de la empresa.

CODELCO Avanzando a la CERO FATALIDAD