1

2  LA LOGÍSTICA ES UN FACTOR CLAVE EN LA ORGANIZACIÓN DEL TERRITORIO, EL DESARROLLO PRODUCTIVO Y LA COMPETITIVIDAD  POR LO CUAL ES NECESARIO IR MÁS ALLÁ DE LA PLANIFICACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA PARA INSERTARSE EN EL MARCO DE LAS DECISIONES DE POLÍTICA PÚBLICA.  INVOLUCRA TANTO AL ESTADO COMO AL SECTOR PRIVADO, DONDE LOS OPERADORES Y LOS DADORES DE CARGA PLANIFICAN SUS ACCIONES DE ACUERDO A LAS NECESIDADES DEL NEGOCIO.

 La logística cumple un valor estratégico siendo un eslabón fundamental de las CADENAS DE VALOR (value chain) globales y domésticas.  Es necesario pensar un sistema logístico que apoye el modelo productivo del país, a partir de la identificación de la DEMANDA DE CARGA. 3 TRANSPORTE INVENTARIOS GESTIÓN COMERCIAL Conservación PROVEEDORES TRANSPORTE INVENTARIOS GESTIÓN COMERCIAL Conservación PRODUCTORES CONSUMIDORES Fuente: MECON (2011)

4 SISTEMA DE PRIORIDADES REQUERIMIENTOS DE INFORMACIÓN MAPA DE DEMANDA MATRIZ DE ORIGEN Y DESTINO DOCUMENTO ELECTRÓNICO DE CARGA OBSERVATORIO NACIONAL DEL TRANSPORTE

5

COSECHA ton. FFCC % CAMIÓN % FLUVIAL %  La matriz modal de transporte está concentrada en el automotor, lo cual implica pérdida de competitividad y mayor consumo de energía  Los granos se presentan, por su volumen y tipo de carga, como un producto que encuentra grandes ventajas en el ferrocarril.  En la actualidad, de la carga transportada por FFCC, los granos y sus derivados representan más del 50%.  En 2013, la participación del FF.CC. fue del 10,5% con una producción de 105 millones de toneladas. Granos y derivados Distribución Modal (92,4 Millones de Ton producidas)

7

8

9 NCAFEPSA FERRO- SUR BELGRANO CyL Red Concesión Red Operativa 78%50%86%60% Cantidad Personal (2012) Locomotoras Vagones TOTAL RED OPERATIVA: km RED FERROVIARIA NACIONAL DE CARGAS

10

11 LA PRODUCCIÓN DE GRANOS AUMENTÓ 160% EL VOLUMEN DE CARGA FFCC AUMENTÓ 70%

12 TERMINALLUGAR CAP. DE RECEP. TIEMPOS OPER. BUNGE RAMALLO RAMALLO90 VAG 60 VAG/DIA LDC Gral. LAGOS GRAL. LAGOS60 VAG 60 VAG/DIA CARGILL PUNTA ALVEAR VILLA GDOR. GALVEZ 90 VAG 60 VAG/DIA UNIDAD 7 PUERTO ROSARIO 60 VAG 60 VAG/DIA ACA SAN LORENZO SAN LORENZO 60 VAG 60 VAG/DIA BUYATTI PTO. SAN MARTIN 60 VAG 60 VAG/DIA BUNGE PSM PTO. SAN MARTIN 60 VAG 60 VAG/DIA NIDERA PTO. SAN MARTIN 90 VAG 60 VAG/DIA TERMINAL 6 PTO. SAN MARTIN 300 VAG 500 VAG/DIA  Los principales orígenes de la carga de NCA son las regiones de Córdoba, Tucumán y Santa Fe.  El principal destino de la carga de NCA son las terminales de Rosario, San Lorenzo y Puerto San Martín.  A esa región arriba más del 70% de las toneladas transportadas.  Respecto de los granos y subproductos, Rosario es el destino de más del 98% de la carga.

13  FEPSA posee una red concesionada de 5094 Km, el 18% de la red de carga ferroviaria del país, recorriendo las provincias de Buenos Aires, La Pampa y Santa Fe.  El principal destino de la carga de FEPSA es la zona de Bahía Blanca a donde arriba cerca del 65% de las toneladas transportadas seguida de Rosario con el 28%.  FEPSA transporta principalmente granos, en particular Soja (en 2013, toneladas, 42%), Maíz ( toneladas, 32%) y sus subproductos.

14

15 CamiónTren Carga30ton/camión1.500ton/tren Consumo promedio por km0,4lts/km5 Consumo por ton*km0,0133lts/ton km0,0033lts/ton km TRANSPORTAR DE TONELADAS, 600 KM CAMIÓN lts. TREN lts.

16 Fuente: CAA y CNRT (2013)

17  EL PRINCIPAL PROBLEMA ES LA INFRAESTRUCTURA.  LA TRASNFERENCIA DE CARGA SE REALIZA EN LA ESTACION MITRE (NCA) DEL AÑO 1891  ACTUALMENTE EN EL CENTRO DE LA CIUDAD DE S.M. DE TUCUMÁN

18 Constituye una plataforma logística en las afueras de S.M. de Tucumán. Facilitará la operatoria logística del transporte de cargas automotor y ferroviario. Facilita la conectividad de la región del NOA con el resto del país y el transporte internacional CENTRO DE TRANSFERENCIA DE CARGA MULTIMODAL EN CEVIL POZO

 CONCLUSIONES ◦ DAR SOLUCIONES LOGISTICAS A PARTIR DE LA DEMANDA DE CARGA ◦ PLAN DE MEJORAS SELECTIVAS  OPERATIVIDAD EN TRANSFERENCIA DE CARGA Y EN TERMINALES PORTUARIAS ◦ ROL DEL ESTADO COMO ARTICULADOR ENTRE LOS DIFERENTES ACTORES. ◦ MAYOR PARTICIPACION DE ACTORES LOGISTICOS 19

20