Juan Manuel Garrido Moreno Subdirector General Adjunto de Fomento de la Innovación Empresarial DIRECCIÓN GENERAL DE INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD II Reunión de la Plataforma Tecnológica para la Innovación en Salud TOLEDO, 20 NOVIEMBRE 2013 Compra Pública Innovadora: Implementación en la Administración General del Estado Subdirección General de Fomento de la Innovación Empresarial Dirección General de Innovación y Competitividad

Definición y Objetivos Combinación de actuaciones de fomento a la I+D y de contratación pública de bienes & servicios Objetivos: 1.Marco General CPI. Implementación en la AGE 1. Mejoras en la prestación de los servicios públicos (Eficacia y eficiencia) 2.Apalancamiento de fondos hacia actividades de I+D+i empresarial 3. Apoyo a la comercialización de la innovación empresarial (1 er cliente/ referencia)

2.Instrumentación CPI. Implementación en la AGE 1. Approved by the National Consultative Body on Public Procurement (Ministerio de Hacienda Y Administraciones Públicas) 2.1 Cartera de Instrumentos

3.Fundamentos CPI. Implementación en la AGE 3.1 Gestión de Riesgos

3.Fundamentos CPI. Implementación en la AGE 3.2 Fondos Estructurales 1. FT: “Fondo Tecnológico”; Programa Operativo de I+D+i

4.Casos de Estudio CPI. Implementación en la AGE 4.1 Primeros Casos ACTUACIONES EN TRAMITACIÓN : Otros (INNODEMANDA, UE…) Convenios ( 166,5 M€ aprox.; 11 operaciones) ACTUACIONES INICIADAS EN : Convenios ( 100 M€ previsión; 13 operaciones)

4.Casos de Estudio CPI. Implementación en la AGE 4.2 Casos de Estudio INNOVASAUDE: IS HOSPITAL 2050: Sector: Salud. Infraestructura Hospitalaria (H2050) Campo: Hospitalización (9 projectos) Comprador: Servicio Gallego de Salud (SERGAS) Presupuesto: 45 M€ (FEDER FT 80%; MINECO Advancement) Ejecución: [1] Elaboración Interna Espec.(VC; Lean..) [2011] [2] Convocatoria soluciones innovadoras [2012-T1] [3] Elaboración de pliegos [ ] [4] Publicación del mpa de DT [2013-T1] [5] Inicio licitacioens CPI [2013-T2 ] Sector: Salud. Cartera de Servicios Campo: Innovación en Servicios de Asistencia (14 p.) ]

5.Retos  Tamaño (Mayor Escala – Mayor Eficiencia) Las operaciones pueden requerir consultas a mercado, oficinas de gestión, valoración ex-ante /ex-post….. Implica costes adicionales no recurrentes que no son proporcionales al tamaño.  Entrada en Servicio (¿EES cubierta por FEDER?)  Monitorización (Ex-post y Ex-ante) Se requieren mejoras signifcativas en la monitorización para extender el uso de esquemas de CPP/CPI. ie: KPIs y contabilidad analítica…  Objetos y Replicabilidada (Necesidades insatisfechas y potencial de mercado vs. ayudas) Las operaciones deben tratar de satisfacer necesidades genuinas con el mayor potencial de mercado. CPI. Implementación en la AGE