Departamento Control de Gestión y Sistemas (DCS) Todos los derechos reservados USO EXCLUSIVO DEPTO CONTROL DE GESTIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN EL DIA DESPUÉS DE LA CRISIS : Un aporte al pensamiento crítico desde la Universidad de Chile Mario Morales Parragué Director Depto. Control de Gestión, FEN - U. de Chile Doctor(c) en Ciencias Económicas y Empresariales, UA-Madrid MBA– Tulane University, New Orleans-USA Magister Administración, U. de Chile. Ingeniero Civil Industrial, U. de Chile.

Departamento Control de Gestión y Sistemas (DCS) Todos los derechos reservados USO EXCLUSIVO DEPTO CONTROL DE GESTIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN Tarea entregada por Conupia: Haciendo un corte quirúrgico en el fenómeno de la crisis, cuál es el origen de la crisis (la enfermedad) – Cómo se la enfrentó? – Se usaron bien los “remedios” disponibles? Cuál es el análisis de las políticas aplicadas para “protegernos del modelo neoliberal”? Balanceando factores internos y externos ¿Qué proyecciones hace para las EMT´s después de la crisis? Cuál es la estrategia de desarrollo para definir el mañana, fijando una meta de que las EMT´s alcancen un 40% del PIB?

Departamento Control de Gestión y Sistemas (DCS) Todos los derechos reservados USO EXCLUSIVO DEPTO CONTROL DE GESTIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN Origen de la crisis Es presuntuoso que yo pueda decir cuál es el origen de la crisis, sin embargo, quisiera plantear mi conjetura. – Exceso de enfoque mercantil, potenciado por las Escuelas de Negocio del mundo. – Poca o nula auto-regulación de los actores del mercado. – Se prefiere la especulación al desarrollo de negocios reales.

Departamento Control de Gestión y Sistemas (DCS) Todos los derechos reservados USO EXCLUSIVO DEPTO CONTROL DE GESTIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN Cómo estamos por casa El caso farmacias, viene a mostrarnos, como en cada una de las conjeturas planteadas, Chile es campeón. – Exceso de mercantilismo. – Poca o nula auto-regulación. – Se potencia la especulación.

Departamento Control de Gestión y Sistemas (DCS) Todos los derechos reservados USO EXCLUSIVO DEPTO CONTROL DE GESTIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y que responsabilidad tenemos las Universidades. Debemos preguntarnos cómo estamos enseñando a nuestros alumnos, que luego salen a “manejar los mercados”. – Objetivos de corto plazo. – Ganar mucho dinero para los accionistas. – Con soluciones poco creativas. – Que generan riqueza para unos y destruyen valor en la sociedad. (Modelo MC 2 ; Cancino, Morales y Bonilla )

Departamento Control de Gestión y Sistemas (DCS) Todos los derechos reservados USO EXCLUSIVO DEPTO CONTROL DE GESTIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN Cómo se enfrentó (Desde Chile) Con mucha suerte y orden fiscal, que nos ha permitido pasar relativamente bien. Sin embargo, nuestros problemas son más estructurales y nos golpearán al término de la crisis.

Departamento Control de Gestión y Sistemas (DCS) Todos los derechos reservados USO EXCLUSIVO DEPTO CONTROL DE GESTIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN Políticas para protegernos del modelo Neoliberal. Debemos entender que el modelo es el que tenemos y sobre éste debemos construir. Claramente, las medidas que se han planteado (varios “paquetes de medidas”), hablan de atacar la Urgencia, pero no los temas de fondo y que nos permitirán realmente resolver nuestros problemas que hoy se ven agravados por la crisis.

Departamento Control de Gestión y Sistemas (DCS) Todos los derechos reservados USO EXCLUSIVO DEPTO CONTROL DE GESTIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN Proyecciones para EMT´s después de la crisis: Es lamentable el escenario en que hoy están las EMT en términos de su aporte a las ventas, ello se refleja en los estudios que hizo el Profesor Humberto Vega ( QPD ).

Departamento Control de Gestión y Sistemas (DCS) Todos los derechos reservados USO EXCLUSIVO DEPTO CONTROL DE GESTIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN Fuente: Vega (2007). Datos SII *Estimación a base de tasa de crecimiento promedio

Departamento Control de Gestión y Sistemas (DCS) Todos los derechos reservados USO EXCLUSIVO DEPTO CONTROL DE GESTIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN Fuente: Vega (2007). Datos SII *Estimación a base de tasa de crecimiento promedio

Departamento Control de Gestión y Sistemas (DCS) Todos los derechos reservados USO EXCLUSIVO DEPTO CONTROL DE GESTIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN Distribución de ventas según tamaño de empresas (en UF) Fuente: Vega (2007). Datos SII *Estimación a base de tasa de crecimiento promedio Composición * Micro [ ] 4,123,973,613,343,092,892,922,502,10 Pequeña [ ] 11,8511,1010,129,539,018,528,537,846,64 Media [ UF] 10,629,979,148,63 8,218,017,846,67 Grande [ millón] 23,9222,8720,8620,1320,3720,0019,0219,3016,41 Mega [más de 1millón] 49,4852,1156,2858,3758,8860,3861,5362,5268,19 Total 100

Departamento Control de Gestión y Sistemas (DCS) Todos los derechos reservados USO EXCLUSIVO DEPTO CONTROL DE GESTIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN Empleo por tamaño de Empresa Fuente: Chile Emprende Diciembre Datos CASEN 2003

Departamento Control de Gestión y Sistemas (DCS) Todos los derechos reservados USO EXCLUSIVO DEPTO CONTROL DE GESTIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN Empleo por tamaño de Empresa TamañoEmpleoDistribución Micro ,10% Pequeña ,80% Mediana ,00% Grande ,20% Total ,00% Fuente: Chile Emprende Diciembre Datos CASEN 2003

Departamento Control de Gestión y Sistemas (DCS) Todos los derechos reservados USO EXCLUSIVO DEPTO CONTROL DE GESTIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN Denuncian excesivos turnos de noche para madres trabajadoras de salmoneras: Hasta las tres de la madrugada permanecen en sus sala cuna hijos de empleadas de empresas salmoneras. “Es una de las situaciones inhumanas más impactante y triste que me ha tocado vivir como parlamentario. Ver llegar a la sala cuna furgones a las 3 de la mañana, con madres exhaustas tras cumplir con el trabajo diario, para luego tener que sacar a sus hijos pequeños llorando, semidormidos, algunos dando erráticos pasos entre el sueño y el sufrimiento, da escalofríos y genera una tremenda impotencia”,

Departamento Control de Gestión y Sistemas (DCS) Todos los derechos reservados USO EXCLUSIVO DEPTO CONTROL DE GESTIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN Cuántos mall caben en Santiago? Hoy la capital tiene doce de los llamados “regionales” (es decir, con una superficie sobre los metros cuadrados). Pero en 2015 serán más de 20. Y la superficie construida en este formato pasará de m2 a m2. El 64% de esos 11 nuevos centros comerciales, además, no estará en la periferia de la ciudad, sino que en áreas centrales o sectores consolidados. La capital, por lo tanto, tiene aperturas de centros comerciales para un buen rato.

Departamento Control de Gestión y Sistemas (DCS) Todos los derechos reservados USO EXCLUSIVO DEPTO CONTROL DE GESTIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN Once nuevos malls tendrá Chile el 2009 el vie 01/08/2008 a las 15:10 Son los nuevos centros de reunión de las familias, jóvenes y tweens chilenos. Cada vez más ir al mall se convierte en una de las rutinas comerciales más repetidas en las grandes ciudades del país. Publimetro hizo una revisión con los tres mayores operadores del sector: Cencosud, Parque Arauco S.A. y Mall Plaza, quienes en total poseen 11 nuevos proyectos que se construyen para consolidar el retail e inaugurarlos entre 2008 y 2009.

Departamento Control de Gestión y Sistemas (DCS) Todos los derechos reservados USO EXCLUSIVO DEPTO CONTROL DE GESTIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN Una gran ciudad dentro de una gran ciudad.

Departamento Control de Gestión y Sistemas (DCS) Todos los derechos reservados USO EXCLUSIVO DEPTO CONTROL DE GESTIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Departamento Control de Gestión y Sistemas (DCS) Todos los derechos reservados USO EXCLUSIVO DEPTO CONTROL DE GESTIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN Deberemos acostumbrarnos a esto.

Departamento Control de Gestión y Sistemas (DCS) Todos los derechos reservados USO EXCLUSIVO DEPTO CONTROL DE GESTIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN …. y a esto.

Departamento Control de Gestión y Sistemas (DCS) Todos los derechos reservados USO EXCLUSIVO DEPTO CONTROL DE GESTIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN Estrategia de desarrollo para definir el mañana. Si se plantea una meta de 40% del PIB para las EMT´s, se debe trabajar no sólo duramente, sino que seriamente y con voluntad. Nuestro principal problema como país, a mi juicio, es que no tenemos estrategia, no está claro para donde vamos (ver Alicia en el país de las Maravillas), por lo tanto cualquier camino sirve.

Departamento Control de Gestión y Sistemas (DCS) Todos los derechos reservados USO EXCLUSIVO DEPTO CONTROL DE GESTIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN 10 propuestas para un nuevo trato con las EMT´s.