Autogestión de los Bancos Comunales para la democratización del recurso financiero en Argentina Nicolás Meyer Buenos Aires, Argentina FIESS 2011 – Montreal, Canadá

Programa de Finanzas Solidarias Desarrollamos Bancos Comunales en un marco de Economía Social y Solidaria con acceso al ahorro, capacitación, trabajo grupal y créditos destinados al emprendimiento y a la vivienda

Nuestra misión Promovemos el desarrollo integral de las personas en sus comunidades mediante Programas de Finanzas Solidarias, fomentando acciones participativas, autogestivas y éticamente responsables en un marco de Economía Social y Solidaria.

Los cuatro componentes del Banco Comunal Capacitación Ahorro Crédito Grupo

Autonomía financiera de los Bancos Comunales 1.- Línea de crédito de Nuestras Huellas - Línea escalonada de entre $180 a $1600 usd. - Devolución cada 14 días en un plazo de 3 a 5 meses 2.- Ahorro popular Sistema de ahorro voluntario y programado

Autonomía financiera de los Bancos Comunales: 2.- Financiamiento solidario: - Créditos solidarios para su comunidad. - Caja solidaria. - Fondos Comunales. 3.- Cuenta Complementaria: Línea de crédito de Nuestras Huellas para financiar la cuenta de ahorros de los Bancos Comunales.

Autonomía de la gestión de los Bancos Comunales Es un grupo, conformado por emprendedoras y emprendedores, de un mismo barrio.

Autonomía de la gestión de los Bancos Comunales Es una organización barrial autogestiva. Es decir, sus integrantes la llevan adelante a través de una Mesa Directiva.

Autonomía de la gestión de los Bancos Comunales Tienen entre 7 y 18 integrantes, llamados “socias” y “socios” que conforman la Asamblea del Banco Comunal. Las decisiones son participativas y democráticas.

Facilitar procesos de aprendizaje colectivo y empoderamiento. ¿Cuál es el rol de Nuestras Huellas? Facilitar procesos de aprendizaje colectivo y empoderamiento.

* Al 30/09/11 según Software de Gestión EMMS Indicadores* Actualmente acompañamos 120 Bancos Comunales integrados por 1061 socios * Al 30/09/11 según Software de Gestión EMMS

Indicadores* La Cartera Activa es de 232.500 usd. La Tasa de re pago del 99,61% * Al 30/09/11 según Software de Gestión - EMMS

* Al 30/09/11 según Software de Gestión - EMMS Indicadores* Desembolso histórico de créditos desde el 2007: 2.750.000 usd. * Al 30/09/11 según Software de Gestión - EMMS

* Al 30/09/11 según Software de Gestión - EMMS Indicadores* Ahorros de los Bancos Comunales: 175.000 usd. * Al 30/09/11 según Software de Gestión - EMMS

Indicadores* Crédito Promedio: 343 usd. Porcentaje de mujeres en los Bancos Comunales: 95% Crédito Promedio: 343 usd. Equipo de Nuestras Huellas: 23 personas * Al 30/09/11 según Software de Gestión - EMMS

Composición de los Ingresos de Nuestras Huellas* * Al 30/09/11

Zona de trabajo Trabajamos en 8 distritos y 42 barrios del primer y segundo cordón urbano de Buenos Aires

Desafíos de los Bancos Comunales Finanzas populares informales o políticas públicas. Vinculación con los diferentes organismos públicos. Crecimiento de los Bancos Comunales, complejidad en la gestión. El desafío de la autonomía e independencia de los BC: acompañamiento, recursos y sustentabilidad de Nuestras Huellas.

Contacto Muchas gracias!! Nicolás Meyer Director nmeyer@nuestrashuellas.org.ar www.nuestrashuellas.org.ar Muchas gracias!!