DR. RAFAEL REGALADO HERNANDEZ 13 DE MARZO DE 2012 Cuna de Héroes. crisol de pensadores PROBLEMÁTICA DEL DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN EN EMPRESAS FAMILIARES DR. RAFAEL REGALADO HERNANDEZ 13 DE MARZO DE 2012

CONTENIDO 0.- INVESTIGACION 1.- EMPRESAS FAMILIARES 2.- PRINCIPALES PROBLEMÁTICAS DETECTADAS

INVESTIGACION - BAJÍO - UNIVERSO: 420 - MUESTRA 315 - TAMAÑO: MICRO 63% PEQUEÑA : 27% MEDIANA Y GRANDE: 10% GIROS: ALIMENTACION: 60% TALLERES DIVERSOS: 30% SERVICIOS DIVERSOS: 10%

PREGUNTA CLAVE DE LA INVESTIGACIÓN ¿SI ES UNA EMPRESA FAMILIAR, QUÉ PROBLEMAS HA TENIDO, CÓMO LOS SOLUCIONÓ Y QUÉ ES LO QUE NO HA RESUELTO? CONCLUSIONES PRIMARIAS 75% SON EMPRESAS DE ORIGEN FAMILIAR EL NUCLEO FAMILIAR ES MÁS IMPORTANTE QUE EL TRABAJO, RELIGIÓN, ETC.

1. EMPRESAS FAMILIARES EMPRENDER UNION FAMILIAR FUERZA DE LA FAMILIA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN IMPORTANCIA DE LAS REGLAS CLARAS IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACION EXPERIENCIA Y ENSEÑANZA CALIDAD

EMPRENDER PLANEACION: PRINCIPAL PROBLEMA: EL ECONÓMICO VALORES: PACIENCIA, CONSTANCIA, ESTRATEGIA Y ESFUERZO LA FAMILIA NO ES UN PROBLEMA, ES UN APOYO

PREMISAS “UN NIÑO NO ES UN ADULTO CHIQUITO……………UNA MICRO EMPRESA NO ES UNA EMPRESA GRANDE EN PEQUEÑO” “BASICAMENTE HAY DOS TENDENCIAS: NEGOCIO O AUTOEMPLEO”

UNION FAMILIAR ORGANIZACIÓN: PARTICIPACION FAMILIAR DIÁLOGO Y ACUERDOS TÁCITOS O EXPRESOS CONVIVENCIA OBJETIVOS COMUNES VS. INTERESES PERSONALES ADICCIONES (ALCOHOLISMO)

FUERZA DE LA FAMILIA GRUPO VS. FAMILIA EVITAR MALOS ENTENDIDOS RESPETO A OPINIONES UTILIZACION DE CAPACIDADES DE CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES SOLIDARIDAD

IMPORTANCIA DE LA COMUNICACION TOLERANCIA A CARGAS RACIONALES Y EMOTIVAS DIALOGO FRECUENTE UBICACIÓN DE RELACIONES LABORALES Y RELACIONES FAMILIARES

IMPORTANCIA DE LAS REGLAS CLARAS LIMITES DE FACULTADES DE ACCION Y DECISIÓN PONERSE DE ACUERDO EN COMO SE VA A TRABAJAR Y ASIGNAR EL DINERO PATRIA POTESTAD Y RECONOCIMIENTOS A LA EVOLUCION DE LOS MIEMBROS DE LA FAMILIA

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN DISTRIBUCION DEL TRABAJO DE FORMA JUSTA Y RELATIVAMENTE EQUITATIVA ESTRUCTURA JERARQUICA Y CAMPOS EN TOMAS DE DECISIONES COMPLEMENTARIEDAD DE LAS ACCIONES

EXPERIENCIA Y ENSEÑANZA TRANSMISION DE EXPERIENCIAS GENERALES Y ESPECIFICAS DE LA EMPRESA ATENCION Y APERTURA A NUEVAS FORMAS DE TRABAJAR

CALIDAD CALIDAD EN EL PRODUCTO CALIDEZ EN EL SERVICIO TRADICION VS. INNOVACION CALIDEZ EN EL SERVICIO TRATO PERSONAL EMPRESARIAL FAMILIAR CALIDEZ VS. CANDIDEZ

2.- PRINCIPALES PROBLEMATICAS DETECTADAS - PROBLEMAS CON LAS DECISIONES ENVIDIAS PROBLEMAS TÉCNICOS DIVISION DEL TRABAJO FAMILIAR AUSENCIA DE CONTROLES FALTA DE APOYO Y RESPONSABILIDAD FAMILIA Y DINÁMICA DE CRECIMIENTO SUCESIÓN OTROS PROBLEMAS

PROBLEMAS CON LAS DECISIONES ESTRUCTURA DE PODER NÚMERO DE MIEMBROS DUPLICIDAD DE MANDO INCAPACIDAD TÉCNICA PREVALENCIA DE CUESTIONES AFECTIVAS O DE PARENTESCO BRECHA GENERACIONAL

ENVIDIAS BENEFICIOS ECONÓMICOS BENEFICIOS SOCIALES TRANSFERENCIA DE PROBLEMAS POR BENEFICIOS A HIJOS, SOBRINOS, ETC. «DE LA FAMILIA Y EL SOL, ENTRE MÁS LEJOS MEJOR»

PROBLEMAS TÉCNICOS CAPACIDAD TÉCNICA VS. AUTORIDAD FAMILIAR (CONCENTRACIÓN DE PODER EN FUNDADORES) MULTIPLICIDAD DE FUNCIONES Y LAS LIMITACIONES TECNICAS LOS JUNIORS RECIEN GRADUADOS

DIVISION DEL TRABAJO FAMILIAR CARENCIA DE UNIDAD DE MANDO NO SEPARAR FAMILIA DEL NEGOCIO. PARTICIPACION DE FAMILIARES POR OBLIGACION FAMILIAR SIN FORMACION O VOCACIÓN AL IR DESARROLLÁNDOSE NO ESPECIFICAR DELIMITACIONES

AUSENCIA DE CONTROLES (CON LA FAMILIA) «LA FAMILIA NO PAGA» NO ASIGNAR MONTOS A GASTOS FAMILIARES «A TOMAR DEL CAJÓN O DEL ANAQUEL» NO HACER CORTES DE CAJA DIARIOS FALTA DE PLANEACION PARA EL DESARROLLO FALTA DE DISCIPLINA LABORAL

FALTA DE APOYO Y RESPONSABILIDAD AUSENCIA DE COLABORACION SIN LIMITES CONSIDERARLO AUTOEMPLEO Y NO NEGOCIO A DESARROLLAR ALCOHOLISMO Y/O FALTA DE ARREGLO PERSONAL

FAMILIA Y DINÁMICA DE CRECIMIENTO CONSIDERAR LA EMPRESA FAMILIAR COMO UNA OCUPACION TEMPORAL Y NO COMO EL FUTURO A DESARROLLAR CARGAS DE TRABAJO Y COMPENSACIONES JUSTAS TIEMPO PARA EL NEGOCIO Y TIEMPO PARA LA FAMILIA

SUCESIÓN POR MOTIVOS DE GÉNERO EL HIJO MAYOR FALTA DE PLANEACION FALTA DE CORRELACION ENTRE DIRECCION Y ESTRUCTURA DEL CAPITAL DIVISION EMPRESARIAL AL FRAGMENTAR EL CAPITAL HEREDADO DISPERSION DE ESFUERZOS AL DARSE LA SUCESION

OTRAS PROBLEMÁTICAS DETECTADAS INFIDELIDAD MARITAL CELOS DESVÍO DE RECURSOS A ASPECTOS EXTRAMARITALES VIOLENCIA INTRAFAMILIAR

RESUMEN DE PROBLEMATICAS 1.- FALTA DE CLARIDAD EN LOS PROYECTOS 2.- FALTA DE PLANEACIÓN Y CONTROL EN LAS ACTIVIDADES 3.- FALTA DE CONOCIMIENTO DE PRINCIPIOS BÁSICOS EN LOS NEGOCIOS 4.- FALTA DE ESTRUCTURA RACIONAL(TECNICA) EN LA TOMA DE DECISIONES. 5.- CONFLICTO DE INTERESES

DR.RAFAEL REGALADO HERNÁNDEZ MUCHAS GRACIAS! DR.RAFAEL REGALADO HERNÁNDEZ 13 DE MARZO DE 2012 eldoez@msn.com